试论电力企业推进企业文化建设的重要性

试论电力企业推进企业文化建设的重要性

李晶

李晶（哈尔滨电业局，黑龙江哈尔滨150000）

摘要：现代企业文化是社会文化体系的重要组成部分，是传统文化与现代意识在企业内部的综合反映和表现。作为企业思想观念、价值标准、思维方式的总和，可以说统一的现代企业文化正在渗透到企业每个角落，日益成为企业发展的灵魂和持久动力。本文以哈尔滨电业局开展企业文化建设为例，试论电力企业推进企业文化建设的重要性。

关键词：科学发展观；与时俱进；市场观、服务观、创新观；以人为本；忠诚企业；奉献社会

1统一文化奠定电力企业发展根基

统一的现代企业文化其内涵更为广泛，它包含了服务观念、人才观念、科技观念、生产与经营观念、效率与效益观念等组成的企业哲学体系；它包含了企业在追求生产与经营目标，履行社会责任过程中所推崇的基本信念及基本目标等组成的企业价值观念；它包含了以各项规章制度、企业标识等外在形式表现出来的企业的个性精神、团体精神、现代意识和群体意识等企业精神。

1.1国家电网公司对建设优秀的企业文化提出的要求更具体。要深刻认识电网基本属性和公司发展定位，坚持“四个服务”宗旨，落实“四化”工作，尽快形成适应集团运作和市场机制、有利于加快“两个转变”的思想基础和行为规范。

1.2深刻认识公司发展与外部环境的密切关系，增强依法治企、规范管理、透明运作的自觉性，增强接受政府监管、社会监督的主动性。

1.3要时刻保持忧患意识，克服自满情绪，倍加珍惜来之不易的发展成果，倍加珍惜和谐奋进的发展局面，居安思危，自我加压，坚持更高标准，追求更高目标。激发员工的聪明才智和创造潜能，发挥员工的积极性、主动性和创造性。公司每一位员工既是企业文化的实践者、传播者，更是企业文化的建设者。

2电力企业开展企业文化建设的步骤

作为电力企业的员工，要始终保持积极向上的精神风貌、奋发有为的工作状态、坚韧不拔的意志品质，为加快形成全公司统一的优秀文化而不懈努力。可以说，统一的现代企业文化，是企业在“四个文明”建设中，长期实践并逐步形成的统一的企业意识、统一的企业价值观，而国网公司的统一文化建设奠定了电力企业发展根基。

2.1在统一的现代企业文化建设中，哈局应当始终以培育“努力超越、追求卓越”的企业精神和提升企业形象为目标，坚持“以人为本”，并将其渗透到企业的各项管理工作中，实现企业文化建设从表层文化，向制度文化和深层的精神文化的过渡，从而营造良好的“一强三优”企业文化氛围。

2.2通过一流的核心价值观凝聚力量，以更好地发挥其导向作用、激励作用、规范作用和向心力的作用。哈局应坚持“以人为本”的原则，最大限度地激励电力员工敬业爱岗的积极性、创造性；坚持服务社会的原则，竭尽全力履行社会责任；坚持和谐民主的原则，增进职工与企业以及干群之间的相互了解和信任，建立起民主的、新型的内部和谐关系。

3统一文化提炼电力企业发展精髓

深化统一的现代企业文化建设，培育企业精神，丰富企业文化内涵，塑造企业形象，构筑企业文化体系，正日益成为企业提升核心竞争力，并保持长久兴旺发达的不竭动力，可以说企业文化的深化统一是一项既有历史延续性，又极具突出现实意义的伟大工程。对此，哈尔滨电业局在现代企业文化建设中，大胆探索，积极实践，始终坚持“以人为本、求真务实”的原则，始终围绕“创一流管理、保一流服务、争一流业绩、建一流企业、树一流形象”的工作目标，形成了独具魅力的哈局“文化特色”。

3.1哈局将文化理念融入到企业管理中，不断丰富内涵。哈局以企业发展的现实情况为背景，以企业深化改革的既定目标为参照，确立了以“培育一种精神、明确一个战略、锁定一个目标、规范一套体系、塑造一个形象”为主要内容的“五个一”的理念系统。为培育一种精神，哈局制定了“重管理、兴科技、创第一”的团队精神，成为促进企业发展的支柱和动力。

3.2明确一个战略，哈局提出“做强、做优、做实、做细”的发展战略，使职工明确了企业发展方向；在锁定一个目标上，哈局锁定“构筑一强三优，促进企业可持续发展”这个目标，保持企业发展的良好态势；为规范一套体系，哈局以《国网公司员工规范》、十项承诺为考核内容，使管理与考核实现全方位覆盖、全过程贯穿；在塑造一个形象上，哈局用心塑造领导班子廉政勤政的良好形象，做到干部作风正派、锐意进取、精明强干、远见卓识。

4电力企业开展企业文化建设的实际状况

电力企业开展企业文化建设，需要做到“听得见、感受到、自己做”这三步走。所谓“听得见”，就是加强对国网公司企业标识、文化理念等的学习和宣传，使企业文化出现在企业的每个角落；在“感受到”上，哈局加强了对企业文化理念的执行，使企业文化渗透到每个管理环节，让员工时时刻刻感受到浓厚的企业文化气息；“自己做”，就是加大对企业文化的总结和提炼，让企业文化理念融入到生产生活中，形成员工自己的思维模式，并付诸实际行动。

4.1哈局以创建一流文化为出发点，以塑造形象为落脚点，推进企业全面发展，具体表现是“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会经济”的“四个服务”企业宗旨，这进一步体现了电力企业经济责任、政治责任与社会责任的统一，是哈局一切工作的出发点和落脚点。

4.2在企业文化建设中，哈局十分注重改善企业的生产和生活环境，着重塑造企业的形象，陶冶员工情操，提升员工的精神品位。哈局通过大力实施绿化、亮化、美化、净化的“四化”工程，加大生产和生活质量的标准化建设，从而营造了健康、文明、向上的内部环境，全局呈现出安全生产稳定，经营管理稳步提高的良好局面。

5企业文化紧扣时代“脉搏”

哈局在国网公司企业理念的指导下，总结提炼了哈尔滨电业局的“特色文化”。

5.1建设“家园文化”——开展住宅小区文化建设。建设“安全文化”——是大力倡导“关注安全，关爱生命”的安全意识，使每名员工都认识到“安全就是生产力、安全就是效益”；建设“廉洁文化”——从培育“干事、干净”的核心理念着手，形成“以廉为荣、以贪为耻”的良好风尚。

5.2建设“品牌文化”——哈局大力弘扬企业精神、企业典型、服务理念以及员工良好的精神风貌；建设“学习文化”——开展了创建学习型企业，争做学习型、知识型员工活动；建设“和谐文化”——坚持“以人为本”的原则，积极营造企业的内部和谐，以及与社会、客户之间的外部和谐环境。

综上所述，供电企业要通过企业文化建设的深入开展，全面提升企业形象，提炼独具特色的企业文化，也促进了企业管理向文化型管理的迈进，逐渐实现了文化管理企业，文化发展企业，文化熏陶员工，员工创造文化的文化型企业氛围。