建设工程管理中的进度管理浅析

建设工程管理中的进度管理浅析

江澄

江苏金地建设工程有限公司211100

摘要：改革开放以来我国经济取得了巨大的进步，其中建筑行业也获得了长足的发展。随着建筑行业的逐渐扩大，关于建筑工程管理中的进度管理也引起了人们的关注。如何更好的进行工程的进度管理，涉及到较多的问题。本文针对建设工程管理中的进度管理，进行简要的分析研究。

关键词：建设工程；工程管理；进度管理；工程质量；分析

近年来随着房地产行业的快速发展，建筑工程方面相关的问题，也引起了广泛的社会关注。房产买卖中开放商与客户签订购房合同，并约定交房日期。一旦到期不能交房，就会涉及到较多的经济赔偿，也因此产生了较多的社会问题。因此各类建筑工程中对于工程进度管理的重视也逐渐提高，笔者针对建设工程管理中的进度管理，进行简要的分析研究，以盼能为建设工程管理中的进度管理发展提供参考。

1.建设工程管理

建设工程管理为总体建设工程的事务管理总称，主要涉及的管理项目为：施工人员管理、资金管理、工程材料管理、工程进度管理、现场管理、施工设备管理、运输管理、风险管理等项目。一般情况下建设工程施工中总体分为两个机构，其一为承建单位；其二为工程监理单位。两个机构一方负责施工，一方负责工程监理以此保证整体工程的顺利进行。

1.1建设工程管理中的进度管理

工程在建筑的过程中，进度管理属于其中的核心管理问题。进度管理主要涉及到的管理问题为：工程内容进度、工程程序进度以及工程持续时间和竣工时间的管理。管理者根据工程进度和竣工时间，及时的进行资源调整配置,保证整体工程能够在要求的时间内竣工，保证工程质量达到工程交付的标准。

1.2工程管理中进度管理的重要性

进度管理在工程管理中占据了很大的比重，主要问题即为进度管理涉及到最终的交付问题。建筑工程从施工开始到之后的竣工，其最终目的即为交付使用。进度管理对整体工程的交付，有着促进性的作用。一旦工程发生竣工逾期，不能按时进行交付,对于企业会造成巨大的经济损失，对于企业信誉和未来发展也造成了重大的影响。

2.影响工程管理中进度管理的因素

建设工程中进度管理的发展，涉及到的管理因素较多。因此影响进度管理的因素也有很多，例如：资金问题、现场管理问题、承建单位施工能力问题、返工问题等。此类的问题直接影响着进度管理的发展，也影响后期的竣工问题和企业的利益问题。针对此类问题，笔者进行了简要的分析。

2.1资金问题

施工单位在进行建设施工时，必备的条件之一即为资金。整体工程进度的背后是大量资金的支持，工程的每一个进度每一个工序都要投入大量的资金。因此资金问题可以看作是建设工程中影响进度管理，最重要的因素。资金充足供应完善，才能保证整体工程的顺利进行。一旦发生资金链断裂等问题，短期内工程进度就会受到较大的影响，最终影响到了工程竣工和交付的问题。

2.2现场管理问题

建设工程是一项既复杂又具有条理性的工程，在建设工程施工的过程中。施工单位管理层对于施工人员的管理、工程队的分布、材料的应用、突发事件的处理称之为现场管理。现场管理是除资金问题之外，第二大影响工程进度管理的因素。现场管理的质量，直接关乎到工程的整体质量，而工程质量又涉及到竣工之后的验收程序。

2.3承建单位施工能力问题

建设工程整体立项拿地完毕之后，下一个步骤即为承建单位招标，最后选择合适的承建单位。此后承建单位进入工地，按照设计图纸进行工程施工。此时影响到工程进度管理的因素，即为承建单位的施工能力问题。施工能力包括施工人员专业技能、施工速度、施工质量等多个方面。一旦承建单位的施工人员专业技能不达标、施工速度缓慢、施工质量不符合标准，即会对工程进度管理产生重大的影响。

2.4返工问题

承建单位在招标中为了能够获得项目，利用降低工程报价的方法进行操作。因此造成在工程中的资金不充足，工程所用材料质量降低。造成在工程期间出现事故，或者工程竣工验收时，工程质量不符合验收标准造成的返工问题。两项问题直接造成了工期的延误，影响到整体工程的竣工和交付问题。

3.提升工程管理中进度管理的思路

针对以上建设工程管理中影响进度管理的因素，笔者经过分析之后，提出了以下的改善思路和方法。例如：建立严格的工程进度惩罚制度、合理的选择承建施工单位、缴纳一定的工程保证金、定期进行工程巡查。以此保证整体工程管理中的进度管理，保障整体工程能够顺利竣工、完成验收、顺利交付。

3.1建立严格的进度惩罚制度

建设工程的工程进度管理涉及到三方单位的管理，一方为承建施工单位的管理、另一方为工程监理单位、其次为开发商。三个单位中承建施工单位和开发商属于雇佣关系，工程监理单位为第三方管理单位。工程监理单位对开发商负责，保证整体的工程质量符合标准。为了有效的保障整体工程的质量符合标准，工程进度符合要求时间。开发商以及承建施工单位在签订合作协议时，可以加入相应的惩罚制度，并交由第三方工程监理单位进行监督。

3.2合理的选择承建施工单位

为了保障整体工程的工程进度，以及工程质量符合标准。要求企业在选择承建施工单位时，一定要合理的选择。在保证工程进度和工程质量的前提下，选择报价较为合理的承建施工单位。为了保证所选择的承建施工单位具有较好的施工能力，应尽量选择具有工程经历和工程经验的施工单位，杜绝报价较低、无工程经验的施工单位，以此保证整体的工程进度和工程质量。

3.3缴纳一定工程保证金

为了保证企业的利益，以及合理规避有可能出现的风险。要求承建施工单位在中标之后，缴纳一定数额的工程保证金，此项保证金由政府部门和开发商共同进行管理，以此确保整体工程的进度和工程质量。在发生工程事故或延期交付等问题，可以动用此项保证金进行问题的处理。如工程按照进度要求顺利竣工，并且顺利通过验收，开发商和政府部门应根据程序，退还承建施工单位的工程保证金。

3.4定期进行工程巡查

为了保证整体工程进度管理符合标准，企业可定期安排人员进行工程进度的巡查。根据巡查结果，安排后续的工程施工。在工程中发现问题时，及时的敦促承建施工单位尽快处理问题，保证建设工程的施工质量以及施工进度。如发现较为严重的问题时，开发商应参考所签订的合同，对承建施工单位进行一定的处罚。

结束语

建设工程管理中的进度管理问题，对于整体建设工程的影响意义重大。其中主要影响到进度管理的因素有：资金问题、现场管理问题、承建单位施工能力问题、返工问题。为了有效的改善此类因素对进度管理的影响，笔者经过分析提出了以下的改善思路和方法。例如：建立严格的工程进度惩罚制度、合理的选择承建施工单位、缴纳一定的工程保证金、定期进行工程巡查。以此保证整体工程进度管理的顺利进行，保障工程质量符合标准，并达到验收和交付的标准。

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