浅谈工程机械设备管理的现状及对策

浅谈工程机械设备管理的现状及对策

魏小旖薛盼

陕西省采购招标有限责任公司陕西西安710075

摘要：随着我国工业的不断发展，工程机械设备重要性也越发突显，施工企业想要在激烈的市场竞争中获得优势，提高生产质量及效率是关键。工程机械设备是否能正常、高效的运行与企业经济目标的实现紧密相关。因此，分析当前施工企业机械设备管理中存在的问题，并采取积极有效的解决措施，是加强企业工程机械设备管理的重要途径。只有工程机械设备的管理水平得到有效提升，才能促进施工企业的健康、可持续发展。

关键词：工程机械；管理；现状；对策

1加强对工程机械设备管理的重要意义

1.1有利于加强设备的使用寿命。企业在施工的过程中，应该加强对企业工程机械设备的管理，工程机械设备是企业施工建设中的重要力量，是整个工程建设的核心部分，做好对机械设备的管理工作，有利于加强对机械设备的使用寿命，让机械设备在工程的建设中发挥最高使用价值，机械设备在日常的使用中，应该加强对机械设备的检查、保养、维修工作，能够让机械设备出现小毛病时第一时间被发现，可以避免让机械设备存在小毛病时继续工作，进而造成设备的瘫痪，所以，企业在工程的建设中应该加强对机械设备的管理。

1.2有利于提高工作的效率，促进工程的进度。在企业的工程建设中，设备的维修和养护可以在提升机设设备本身寿命的同时，也能够提搞机械的工作效率，对工程的进度也会起到很大的促进作用，机械设备是工程建设中的主导力量，我们都知道，很多大型的机械设备如果一旦出现故障，就会耽误很长的时间去维修处理，而在这期间，就会耽误工程的工期，因此，应该在工程建设的施工过程中，定期的对机械设备做好检查，保养，和维修工作，让机械设备在出现问题的第一时间被发觉，将问题解决在萌芽之中，这样可以避免机械设备出现问题，大大的提高工作的效益，促进工程的进度。

2施工企业工程机械设备管理存在的主要问题

2.1工程机械设备的选购缺乏科学性、合理性

我国工业发展水平虽然落后于西方发达国家，但有着自身的特点。当前，一些施工企业在采购工程机械设备的过程中，盲目引进国外先进机械来提高自身的技术装备水平。没有从企业自身发展角度及生产特点考虑，机械设备发展规划及购置计划缺乏科学性、合理性。一些企业不能很好地把握产品及机械设备的市场前景，导致新购进的机械设备不能很好地满足实际需要，短时间内就被淘汰。此外，许多施工企业认为购进大型机械设备就能提高生产效率，没有考虑到实际生产问题，导致生产计划实现后经济效益没有达到预期值，给企业带来了一定的经济损失。

2.2在工程机械设备管理维护方面投资力度不够

虽然很多施工企业都明白机械设备管理及维护的重要性，有的企业还专门成立了机械设备管理维护部门，但由于人员更换频繁，对其培训的时间有限，导致工作人员对设备管理的整体认识不够，专业知识储备达不到要求，机械设备管理工作不能有序、有效地开展。此外，一些施工企业过于看重眼前的经济利益，投入大量的资金购进先进设备后，却不重视管理人员培训，不明白就算再好的设备，管理工作没有做到位，也不能将其功效充分发挥。这对企业的长远发展十分不利。

2.3机械设备的使用与保养严重脱节

当前施工企业的设备重使用轻管理的现象非常严重。虽然许多企业都制定较为完善的机械设备使用制度，但在生产过程中没有将机械设备维护保养与其使用进行有效结合，导致机械设备操作人员严重缺乏设备的管理维护意识，加上设备故障检修人员的责任意识不高，在出现设备故障时往往相互推卸责任，这不仅影响了施工进度，也增加了维护成本，并降低了设备的使用寿命。此外，一些企业为了追求短暂的经济利益，使机械设备超负荷运行，给机械设备造成严重损坏，从而需要花费大量的人力、物力进行维修保养。当进行下一阶段生产时，需要重新调试机械设备，从而延误工期。

3加强对施工企业机械设备管理的方式方法

3.1加强机械设备在使用中的管理

机械设备在日常的使用过程中，应该对使用进行有效的管理，进行科学化的操作，加强对操作人员进行培训，使用科学的人员进行管理和使用，在使用的过程中，应该严格的按照机械设备的操作规则进行使用，在进行机械设备的使用过程中，应该加强对机械设备进行信息化管理，一定要做好相应的档案管理工作，对机械设备的性能，厂家，购置日期等做到很好的归档。在企业工程机械设备进行维修之后后，应该对维修的项目认真的做好记录，保证在机械设备出现问题的时候，第一时间能够想到解决的措施，避免企业机械设备在使用过程中出现问题时，不能有效的找到合适的方案进行解决，因此，加强机械设备在管理中的使用是十分必要的。

3.2加强对机械设备自身的管理

机械设备在使用的过程中，应该加强对机械设备本身的管理，在对机械设备进行使用的过程中，应该定期的做好检查，维修以及保养工作，对机械设备的检查、维修和保养制定一个详细严格的规划，在机械设备自身的管理中，应该掌握机械设备本身的属性，了解机械设备的组成部分，在设备使用的过程中，加强对每个环节的管理，充分的做到监管的有效性，对机械设备的工作的结果进行分析，每天做出统计，根据在使用过程中形成的数据，通过数据来分析机设备的使用情况和应该注意的事项，从细微之处发现问题，防微杜渐，避免因小的问题而影响整个机械设备的使用。

3.3加强工作人员的培训和相应组织制度的管理

制度是促进企业生存发展的根本，对企业的发展起到积极的作用，企业的机械设备在使用的过程之中，也应该重视对人员和组织制度的管理，对设备的使用人员进行岗前培训，使他们增加对机械设备的使用和管理，使他们不仅掌握设备的使用原理，也应该懂得简单的维修和保养知识，只有这样，才能对机械设备的知识有更全面的了解，才能更好的在设备没有出现问题的时候做好防护工作。加强对制度的管理，使员在工作的时候能够严格的按照操作流程来进行使用，机械设备在使用的过程中加强对员工进行有效的管理，可以促进员工在工作中的认真态度，减少失误的发生。

3.4应完善管理机构、健全规章制度

施工企业想要切实提高机械设备的管理水平，建立并完善机械设备管理机构是关键。企业应根据自身实际情况，对机械设备管理工作统一规划，对工程机械设备实行全面综合管理，并配备管理专员。机械设备管理人员与生产、维修人员应明确各自责任与义务，并保持良好的沟通、交流，做到专业管理与群众管理的有机结合。要严格执行定机、定人、定岗的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业的劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需避免由于工作人员调动频繁带来机械设备操作方面的失误。

4结束语

机械设备是工程中建设中最重要的工具，对工程的建设具有很大的作用，加强对机械设备的管理工作，不仅可以提高机械本身的使用寿命，而且还可以还能够在工程的建设中保证工程的效率，避免出现因机械设备管理不善而造成工程延缓的情况，造成经济损失，因此加大对于工程机械设备管理的研究具有重要的现实意义。

参考文献：

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[3]焦宝华.公路施工企业工程机械管理的有效方法[J].交通世界，2016，18：135-136.