全面预算管理在建筑施工企业内控中的应用

全面预算管理在建筑施工企业内控中的应用

江雷

安徽省路港工程有限责任公司安徽合肥230031

摘要：当前，随着社会的发展和施工技术的进步，建筑施工企业迎来了崭新的发展机遇。由于受到行业竞争和信息化技术的推动，越来越多的施工企业为控制成本管理，采用现代化管理，实现企业内外部信息资源共享，让施工企业的全面预算管理得以更好地实施，也正因如此，很多建筑施工企业在管理中采用全面预算管理。所谓的全面预算管理，就是将预算标准设立为第一标准，并以预算标准为基础来更好的修正企业相关工作的开展，另外，还会结合工作的实际情况开展相关的考评工作，以更好的提升企业整体内部管理水平。因此，要想更好的发挥出内部控制的作用，就必须依托全面预算管理。

关键词：全面预算管理；建筑施工企业；内控；应用

引文：作为一项现代化的管理方式，全面预算管理其可以将企业内部控制存在的问题进行有效处理，从而被诸多企业给予全面应用，建筑施工企业也是如此。全面预算管理主要是把战略标准当作预算标准，对预算标准合理利用，从而来引导企业各项运用工作的落实，同时考虑到工作落实情况并给予考核，使企业整体内部管理水平的提升实现。要想充分发挥内部控制自身作用，我们可以运用全面预算管理来执行。下面，本文将进一步对全面预算管理在建筑施工企业内控的应用进行阐述和分析。

1、全面预算项目管理开展措施

1、1制定合理预算管理目标、预算体系

目前，建筑施工企业在实行全面预算时，首结合企业的战略目标，通过预测分析，合理分配企业的各项资源，采用有效方法编制各项预算目标，根据预算目标分解各项预算任务，而实现可指导性量化指标，达到全面预算、人人有责管理目的；通过构建完善预算执行、考核体系，给预算执行时提供必要的组织和依据，落实责任人。

1、2预算执行与分析

预算管理执行是全面预算管理关健工作，要求全面性，企业所有人员均参与其中，企业最高管理者要起到推动作用，明确责任部门和工作内容，为预算管理提供保障。在企业在日常管理生产中落实预算管理，执行预算目标，体现预算管理的刚性原则，有利于更好地实现企业成本管理和风险管理；预算分析是全面预算管理的核心，通过执行过程中收集的数据与预算目标分析对比，一旦预算中出现偏差，必须立即处理，积极分析原因，而后找出解决问题的办法予以解决。

1、3预算调整与考核

在全面预算管理中，由于企业所处的环境是不断变化的，为了提升企业管理水平，同时要注重预算的柔性，要适应市场外环境，通过分析调整预算目标，建立调整预算的审批流程，保持企业活动；建立预算考核组织，对预算的责任部门及人员进行考核评估，并实现奖罚制度，激励、推进预算管理工作向良好、有序的开展，促进企业健全管理制度，发挥预算在内控中的作用。

2、全面预算管理在建筑施工企业内控中应用的相关问题

2.1缺乏全面预算管理意识

建筑施工企业结合全面预算管理，在对内部控制工作进行落实的过程中，不能充分的了解全面预算管理的意义，有的甚至认为全面预算管理也就是预测企业内部控制执行情况，且直接交由财务管理部门来参与内部控制工作，缺乏与企业各个部门的联系，这也就导致了全面预算管理工作的效率低下，对全面预算管理下建筑施工企业内控作用产生了严重的影响。同时，很多建筑施工企业管理层只是一味地重视工程项目建设的效益和成本，对全面预算管理和内部控制重视力度不足，同样会使得企业总的管理质量降低。

2.2预算编制不够严谨

作为预算管理工作的关键，预算编制十分科学合理将会对全面预算管理工作产生重要影响。但目前，在大多数建筑施工企业施工中，其对于预算编制，存在着诸如企业发展目标与预算标准相关性较低等问题，预算编制严重脱离企业发展实际，实用性较低。有的企业在预算编制工作开展过程中，不能有效的组织相关的市场调查和企业评估，使得预算编制结果缺乏针对性，与建筑施工企业管理的实际情况严重不符。

2.3运营保障体系不够规范

全面预算管理工作的质量与运营保障体系的建立和规范具有密切关系。但是，结合当前很多建筑施工企业对于全面预算管理工作的落实情况来看，诸如预算管理体系不规范、预算执行力度较低等问题仍旧十分突出，不能高效的将全面预算管理能力发挥出来。降低了预算管理质量，也对整体工作效率产生了严重影响。

3、全面预算管理在建筑施工企业内控的应用对策

3.1进一步提高预算管理意识

当前，随着社会经济的快速发展，建筑企业之间存在着激烈的竞争，为了实现企业在这种市场环境中的更好发展，就应当加强全面预算管理在企业内部控制工作中的实施。一是，建筑施工企业管理工作人员要加强自身专业素质水平，以更好的掌握全面预算管理的具体作用，高度重视全面预算管理工作。相关的管理工作人员还要通过到先进企业参观学习的形式，来提高工作水平，在自身企业发展中更好的应用现代化全面预算管理理念和具体方法。二是，企业要进一步提升专业知识与技能培训工作的水平，从而保证相关工作人员具备较为专业的水平与综合素养，以更好的支持建筑施工企业全面预算管理工作的落实。三是，应当高度重视宣传工作在企业内部的重要性，确保企业全体职工都深刻的认识到全面预算管理的意义，使广大员工更好的融入到企业内部控制工作中，为预算管理工作的更好开展奠定基础。

3.2实现科学的预算编制

首先，需要重视建立预算管理标准。建筑施工企业一定要进一步掌握企业自身整体的运营情况，从而适时的适应市场发展要求，在预算管理标准建立过程中，企业应当深入分析自身发展需求，以更好的发挥出全面预算管理的价值。管理工作人员还要注重企业内部控制工作中全面预算管理的应用，从整体的角度来落实预算管理工作，使执行的预算标准更好的树立。并且，进一步强化预算编制流程。在开展预算编制工作时，一定要保证预算编制结果更加的真实有效，要高度重视预算编制时间和相关流程，坚持“自上而下”原则，加强预算编制工作落实情况监督，以企业自身发展实际为基础，更好的融合零基预算、滚动预算等内容，确保预算编制更好的服务于企业发展。

3.3对预算管理运营保障体系进行优化

首先，注重预算执行情况监督，确保预算评估体系进一步健全。建筑施工企业在落实预算编制工作时，一定要考虑相关管理流程，细化预算标准，落实主体责任，确保职责管理机制的健全。其次，对绩效考核体系进一步优化。建筑施工企业为了提升预算管理水平，应当不断对预算考核体系进行完善，依据考核结果来确定奖惩条例，确保企业员工积极性的调动。同时，建筑施工企业还要结合科学技术的发展，在预算管理工作中应用现代化技术运用，实现预算信息化平台的建立，确保数据的共享。

4、结束语

总的来说，在建筑施工企业内部控制工作中应用全面预算管理，一方面可以对企业整体管理水平进一步提升，另一方面还可以降低风险出现的几率，实现建筑施工企业的高质量发展。所以，建筑施工企业一定要充分考虑到自身发展具体情况，从而优化全面预算管理工作，对预算编制方式进行完善，以更大幅度的提高预算管理水平，促进建筑施工企业的高质量发展。

参考文献

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