浅谈建筑施工项目质量管理

浅谈建筑施工项目质量管理

秦丽君

关键词：施工项目；质量管理

引言

施工项目质量管理是工程管理的核心，在工程建设中，加强质量管理，关系到一个项目的成败，也是建筑施工企业管理水平、技术水平的重要表现，甚至关乎到国家财产的安全。作为建筑企业，唯有不遗余力的加强施工项目质量管理才能真正提升企业的核心竞争力，才能在激烈市场竞争力立于不败之地。本文就建筑工程项目施工质量管理进行探讨。

一、我国建筑施工项目质量管理发展情况

改革开放后，我国的质量管理才开始快速发展。初期以一线工人自愿组织的管理小组为主体，解决产品质量的关键问题，是工人参与生产和质量管理工作的一种形式。质量小组的主要内容是提高产品质量，解决生产过程中针对质量的疑难问题，改进质量管理。为了进一步提高质量管理的效果，国家经委制定了质量标准，我国的企业也进入到全面的质量管理阶段。随着国际间商品贸易的增多，为解决质量争端，国际标准化组织制订了通用的国际质量保证体系，指导企业开展质量工作。我国的建筑施工企业也逐步建立起贯穿于工程全过程的质量管理，从各方面保证工程质量。

二、建筑施工质量管理的特点

2.1安全性

安全性是指建筑工程建成后在使用过程中保证结构安全及保证人身和环境免受危害的程度。工程的结构安全度、抗震、防火、放腐能力及抗核污染、抗爆炸波等能力，是否能够达到特定要求，都是安全性的重要标志。

2.2使用性

使用性是指建筑工程能够满足使用目的的各种性能。包括理化性能，如规格、尺寸、保温、隔热、隔音、耐腐蚀等；结构性能，如地基基础牢固程度、结构的足够强度、刚度和稳定性等；使用功能，如民用住宅要能满足居住的需要，工业厂房要能满足生产的需要等。

2.3经济性

经济性就是指建筑工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成木和消耗的全部费用。

2.4可靠性

主要指工程在规定时间和规定条件下完成功能的能力。工程不仅要求在竣工验收时要达到规定指标，而且在一定使用期内要保持应有的正常功能，保证具有使用价值。

2.5环境适应性

从长远来看，建筑工程应与周围生态环境相协调，与所在地区经济环境相协调及与周围已建工程相协调，以适应可持续发展的要求。通过与环境的协调，不仅能保证工程质量，还能取得良好的经济效益和社会效益，充分发挥建筑工程的最大效用。

三、影响建筑工程施工质量的因素

3.1落后的管理模式

在施工过程中，由于参与建筑的各单位从本部门利益出发，各自为战，在建筑过程中，往往缺乏交流与有效沟通，形成了阶段性管理模式，不能从实际出发来考虑全局利益，缺乏全局意识，影响了工程质量。

3.2材料质量不符合要求

材料的质量与工程的质量息息相关，某些工程项目负责人为了追求利益的最大化，忽视材料质量的要求，肆意采购质量低下的材料，造成建筑材料达不到设计的要求，影响了建筑工程的质量。由于各地的地质条件不同，水文条件不同，同一种建筑材料由于存放方式不同，也可能会出现质量差别，造成建筑材料不符合设计要求，这些因素都会影响建筑工程的质量。

3.3施工过程不合理

某些施工单位不制定科学的施工策略，存在施工盲目性的弊端。单纯追求施工进度，忽视施工质量，例如施工材料的存放方法不当，使建筑材料质量下降，施工日期过短造成施工后建筑材料粘合度不够，影响施工质量等。

3.4竞标投标制度不完善

由于我国建筑工程的投标竞标制度还不十分健全，某些施工单位为了追求最大利润，对建筑图纸和建筑的质量要求重视程度不够，在没有进行科学预测与分析的前提下，肆意变更设计方案，更有甚者置工程的质量于不顾，完全考虑个人利益，这都是影响工程质量的重要方面。

四、提高建筑工程质量管理水平的优化策略

4.1建立完善的法律法规机制

为了建立安定、有序的建筑行业秩序，政府要发挥宏观调控的职能，加强对建筑行业的管理，制定完善的法律法规机制，在建筑工程的整个过程中实施管理。

4.2严格把好材料质量关

要把好建筑材料的质量关，就要掌握全面的材料采购信息，在综合比较的基础上，选择质优价廉的建筑材料。此外，建筑工程的项目负责人要严格遵守建筑材料的验收程序，按照各类施工材料的验收标准，一一验收，为保证工程质量，对达不到施工要求的建筑材料一律不予接收，这既是对本部门的负责，也是对整个工程质量的负责，更是对人民的负责，总之，各施工部门要多方面严格把好建筑材料质量关。

4.3规范竞标投标管理制度

要严厉打击恶意竞标的行为，采取法律途径对其规范，努力实现公平投标、自主报价、科学计算，营造公平的投标秩序和严格的评标程序。有些单位只是追求利益的最大化，缺乏营造精品工程的意识，因此，通过制度来规范这些不良现象，确保建筑工程行业的有序发展就显得尤为重要。

4.4严格管理机械设备

机械设备作为保证工程质量的重要工具，在施工过程中起着重要作用，在具体的施工过程中要根据具体情况选择合适的机械设备，同时要做好机械设备的保养工作，定期对机械设备进行检查维修，加强对机械设备操作人员的培训，增强操作人员的技能，从人、机两方面保证机械设备的正常运转，提高生产效益，才能保证施工过程有条不紊的进行。

4.5实施工程施工阶段的质量管理

施工单位要制定合适的施工计划，明确各部门职责，使其各司其职，以集体利益为重，努力实现经济效益和社会效益的统一。施工日期要严格按照施工计划进行，不能为了单纯追求进度而忽视施工质量。同时要严格控制工程的质量，避免出现豆腐渣工程，防止二次施工增加工程的造价。此外，在建筑材料采购方面要严格控制，防止采购人员变更建筑材料质量，使建筑材料达不到设计要求。

4.6严格管理工程变更工作

工程变更工作涉及到施工全过程，工程变更可能会影响工程的质量，该项工作必须谨慎进行。因此在进行工程变更时要严格把关，涉及到工程变更的资料要经过各部门负责人一一的签字或盖章后才能生效，确保工程变更工作符合法定程序，对随意变更管理工程的人员要依法追究其责任。

结束语：只有树立质量第一、预控为主的观念、只有采取各种措施和手段加强建筑项目质量管理，才能取得良好的工程质量，真正提高建筑施工企业的核心竞争力，才能出优质工程，得到社会的认同和满意。

参考文献

[1]柯秀芬.建筑工程质量管理过程中的问题及对策[J].建材技术与应用.2012（06）

[2]王志文.对建筑工程质量存在的问题及对策分析[J].四川建材.2010（01）