关于电力企业薪酬福利管理的思路探索刘芸

关于电力企业薪酬福利管理的思路探索刘芸

刘芸贾雯涵

(国网巴州供电公司新疆库尔勒市841000)

摘要：在现代机市场经济发展的大环境下，企业的竞争日趋激烈，要想在激烈的竞争中生存与发展下去，企业必须从内部控制着手，加强对员工的薪酬福利管理，为促进企业的发展创造条件。本文就电力企业薪酬福利管理的思路进行简单的阐述。

关键词：电力企业；薪酬福利；管理；思路；探索

电力企业的发展受到诸多因素的影响，薪酬福利管理水平便是其中一项。所以，电力企业要想实现进一步发展，就必须认真分析薪酬福利管理过程中存在的问题，然后针对性地实施改进措施，让员工对企业的发展保持信心，防止优秀人才的流失，最终促进电力企业的快速发展。

1薪酬管理概述

薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要的组成部分，良好的薪酬管理可以促进企业的长远发展。对于企业的管理层来说如何进行企业的薪酬管理一直是一个重要的课题。一般来说，企业员工的薪酬有两个部分组成既非物质的薪酬和物质的薪酬。企业的非物质薪酬制指的是给予员工的福利待遇，这些待遇包括企业给予员工的培训学习机会，工作中的各种便利的设备等等，薪酬是公司文化建设的一部分，可以使员工对公司产生认同感，可以使员工全心全意的为公司服务。物质薪酬的组成部分包括工资、年终奖、购物券等等可以用货币量化的福利，这是公司给予员工最基本的回报。

2现代电力企业薪酬福利管理中存在的现状分析

2.1总体收入满意度较低，造成员工队伍缺乏稳定性

电力企业员工的薪酬水平直接体现出的企业内部员工的劳动成果和劳动价值，但是，目前很多企业的薪酬水平并不高。特别是在一些经济欠发达地区的企业中，员工的薪酬水平就更低了。例如：在我国内蒙地区，近年来的经济发展的水平不断提升，对本地区的平均薪酬水平起到了正拉动作用，但是在某些地区由于受到消费水平较高的影响，造成该地区的生活成本偏高。与其他行业相比，工资仍较低，薪酬收入并不具备较强的竞争优势。随着各企业经营规模的扩大，很多员工不甘忍受低薪酬、低福利的现状，而向中部、东部经济发达地区流动。从而造成企业人才的大量流失。这对企业的发展和当地经济的发展极为不利。

2.2薪酬分配缺乏激励机制

就目前各电力企业内部的岗位津贴部分来看，有的企业仍是以旧的专业技术职称、岗位职务作为主要的标准来制定的，员工职位的晋升也是由工作年限等决定的，一些地方性津贴补贴也是由员工的专业技术职务来决定的。不管员工对企业的贡献多大、业绩有多高、工作能力如何，只要是具有相同的专业技术职务的员工，其最后的薪酬和福利待遇基本都是一致的。虽然有的企业内部的薪酬福利由每年的绩效考核来决定，但是，由于绩效考核制度缺乏完善性，从而出现了广大员工在工作中只要是不出现严重的过失、问题，就能够获得相应的薪酬和福利待遇。可见，这种平均主义严重的薪酬制度对员工起不到应有的激励作用，严重的还会引发员工逆向选择思维。

2.3忽视了考核的重要性

就目前企业内部员工年度绩效考核的现状来看，形式化现象严重，存在考核内容不明确、考核方式单一、陈旧、缺乏与电力企业内部岗位工资的发放制度密切联系等问题。例如：有的企业的员工根本就不知道自己工作岗位的职责要求到底有哪些？在年底需要考核哪些内容？只是在年底时将考核登记表上交，并在考核表中将工作总结进行阐述就算完事。另外，很多企业对员工的考核也并未及时作出反馈，考核方式也比较单一，仍是通过员工自评、小组互评、领导评价等方式来完成考核。这些都无法通过绩效考核的方式来正确引导员工实现企业的战略发展目标。

3新形势电力企业如何对员工薪酬福利进行管理

3.1建立健全薪酬管控制度

一般情况下，薪酬有货币性薪酬和非货币性薪酬两种情况。首先，货币性薪酬是薪酬的直接体现，它是员工福利和报酬的外在表现，对员工成就感的提升非常关键；其次，非货币性薪酬主要是指隐性的薪酬待遇，该类薪酬主要是员工的职业以及社会性质的奖励，能够鼓舞员工的工作精神，提升员工的荣誉感。所以，电力企业在对薪酬福利进行管理的时候，一定要对薪酬的管控制度加以完善，合理分配好两种薪酬方式的比例，使得员工能够认可和满意，对企业的发展抱有更大的信心。

3.2建立健全薪酬福利保障体系

俗话说“多少报酬多少活”，虽然这种说话比较俗气，但是却明显地反应了薪酬福利对员工积极性地调动。所以，为了保障电力企业员工的利益，电力企业必须要为员工建立起科学合理的薪酬福利管理体系，使得员工能够感受到企业对他们的关心和爱护。科学合理的薪酬福利保障体系能够满足员工在生存发展方面的基本需求，员工如果获得了自己满意的薪酬待遇，后顾之忧可能会得到消除，从而将精力集中在工作当中。

3.3建立健全福利管理制度

由于当前电力企业的福利管理制度存在一定的问题，这就要求电力企业必须完善福利管理制度，吸引更多优秀的行业人才投入到企业生产、管理中。特别是高素质的电力企业人才，在面对工作岗位的时候，他们往往看重的不是直接的薪酬待遇，可能在隐性福利方面更加重视。电力企业要想实现快速发展，吸引更多高素质的行业人才，就必须建立健全福利监督制度，使得员工时刻保持对福利实施的监督。同时，企业也应当根据社会发展的实际情况，不断对福利制度进行调整，使得员工能够对福利制度更加满意。

3.4建立健全科学考核体系

不同的电力企业应当根据自身的实际情况建立起不同的考核评价体系，从而提升考核体系的科学性和合理性。在具体的操作过程中，电力企业可以建立相应的考核机构，完善考核的程序和体系，使得员工的考核评价能够和员工的薪酬福利成正比。此外，改善传统考核评价中的不合理之处，对绩效考核评价进行全面的改进，保证绩效考核评价操作起来不会受到其他因素的干扰，并且还能对员工的绩效进行客观公正的考核。

3.5建设独特的企业文化

如今好些电力企业没有真正的企业文化，即使有，也是搞形式、做样子，企业文化不能落实到实际工作中去。好些单位有企业文化墙，企业文化报，做得精致漂亮，但往往浮于表面，都是一些花架子。要某个员工真正说出企业文化内涵，往往一问三不知。真正的企业文化，要从以下几个方面下功夫。

①企业文化反映一个企业的精神内涵，需要企业的所有员工去呵护、去培植、去弘扬。②企业文化可以参考、借鉴别人的精华，但不能复制、抄袭，必须有自己的特色，因为每个企业是独特的，所以企业文化肯定也是独特的。③独特的薪酬管理制度也是企业文化的重要组成部分，同时，良好的企业文化为薪酬管理提供坚实的思想基础。④企业文化跟薪酬制度一样，也要与时俱进，根据企业发展态势及时修缮、完善，以求更好地为企业发展服务

4小结

薪酬管理作为企业管理工作中的重要策略，一直对企业各个方面发展有至关重要的影响。因此，薪酬管理对企业发展、吸引优秀人才、增强企业员工凝聚力等多方面有着积极作用，也是企业为了激励企业员工积极性的重要举措。

参考文献:

[1]刘君.电力企业员工福利管理研究[J].建材与装饰,2015,51:173-174.

[2]叶建辉.试论电力公司薪酬问题及对策[J].低碳世界,2015,36:39-40.

[3]李宝元.BCC:战略性薪酬管理新尝试[J].北大商业评论,2015,10:24-33+18.

[4]庄己芳.国有企业加强薪酬管理研究[J].中国乡镇企业会计,2015,12:161-162.

[5]白洁,白晓宁.电力企业人力资源薪酬管理的创新路径[J].通讯世界,2015,06:168-169.

[6]辛静茹.浅谈石油企业科学薪酬管理制度[J].中国总会计师,2015,05:105-107.