试析多种用工形式下的企业专职消防队伍HSE管理

试析多种用工形式下的企业专职消防队伍HSE管理

郝少辉

长庆油田第一采气厂消防大队陕西榆林718500

摘要：面对多种用工形式下，企业消防队伍建设的困境，企业引入了HSE管理模式，力图通过科学化的管理提高企业消防队伍水平。因此，本文通过分析企业专职消防队伍建设中应用HSE管理体系的必要性、存在的不足与对策，力图分析出多种用工形式下企业消防队伍HSE管理的可行方法。

关键词：专职消防队伍；多种用工制度；HSE管理

火灾隐患一直是影响企业生产保障与员工生命安全的重大安全问题。面对火灾的威胁，需要企业建立一整套完善的防护体系与专业的消防队伍。但是，由于种种特殊的原因，在企业中的专职消防队伍其用工形式有着诸多的不同，这就为企业的统一管理造成了阻碍。为此，引入先进的管理体制就显的尤为必要。因而，引入HSE管理模式，能更好的保障企业专职消防队伍的权益，调动其积极性。

一、企业专职消防队伍建设中应用HSE管理体系的重要性

在企业的经营中，要想维护好企业利益与员工利益的平衡就要给员工营造一个良好的工作平台，这样才能建成一个健康的、互信的企业生态系统。特别是对于多种用工形式下的企业消防队伍建设，由于其工作的特殊性，对于安全与健康有着较高的要求，这就需要企业找到一个完善的管理体系，打造一个共赢的工作环境。

而HSE以其三位一体的运作机制，能够很好的满足企业的这一需要。HSE管理体系指健康、安全和环境三位一体的管理体系[1]。通过运用这一管理方法，企业经过综合性的考虑，采用合理的方法能够保障员工这三方面的权益，为其提供三位一体的保障环境，进而激发其对于企业的认同感，使其充分发挥主观能动性。同时，面对多种用工形式下消防员工的不同诉求，以HSE打造管理平台，能够从根源满足不同形式员工的根本需要，作到求同存异。从而实现企业管理程序的简化，提升企业的管理质量与效率。

二、企业专职消防队伍建设中应用HSE管理体系的问题

（一）对于HSE管理模式培训落后

在企业消防队伍建设过程中，存在着诸多的用工形式。对于企业消防员的文化水平要求并不统一，这就造成了消防员素质参差不齐。对于HSE管理模式，很多消防员都没有一个系统的认识，甚至不明白其具体的含义。但是，面对这一问题，现在企业并没有及时的对消防员进行集体培训。就这导致员工无法与企业的管理政策相同步，造成了企业HSE管理政策不能很好的予以执行。

（二）HSE管理体系建设不完善

目前企业对于消防员HSE管理体系建设还不完善，出现了以惩罚作为主要手段，结构较为松散的问题[2]。这无疑使原本就较为混乱的消防员用人体系雪上加霜。将处罚作为重要的HSE管理手段，是十分简单与粗暴的管理模式，与HSE管理模式的精细化要求严重不符。长期以高压政策进行管理，也会造成消防人员的快速流失。同时，目前企业中还存在着管理结构冗余，将简单的HSE管理工作过分细分，有的多达十几项。这必然造成管理工作效率的低下，严重制着企业HSE体系的完善。

三、企业专职消防队伍建设中应用HSE管理体系的对策

（一）加强干部培养，增强消防员素质

在公司的日常运行中，各项任务的管理与落实都离不开高素质的人才支撑。对于企业的消防队伍建设亦是如此。各级干部的能力越高，企业的政策就越是能以更加科学、合理的水平推进[3]。对于HSE这种新的管理方式而言，人才的培养是必不可少的。对于消防员来说，支队的干部大多由实践岗位逐步提升，他们不缺乏实干精神。但是，随着时代的发展面对新的管理方法和各种新的消防设备的挑战，他们需要及时的“充电“才能紧跟时代潮流，才能在新的时期适应消防工作的需要，更好的完成自己的本职工作。

这就需要企业加大对干部的培养，对于普通员工的培训。例如，可以通过开展企业内部消防培训班的形式，将不同用工形式的员工统一起来，请专业人员给他们讲述HSE管理模式的内涵与特点，让他们明白自己在这个新的体系下有什么的权利与义务，需要学习与补充什么样的知识体系。例如，各类危险物品的专业处理技术、如何安排救援工序等。同时，开展新型装备培训课，让他们及时掌握新技术，并引入竞争机制，开展新设备技能赛，并给予表现突出者适当的奖励。

（二）完善HSE管理体系建设

HSE管理体系的建设不是一日之功，需要企业投入一定的人力与物力不断的完善。首先，要有明确的责任体系。在进行消防队伍建设中，可以以支队为基本单位。将支队中每个人的责任清晰化、明确化，让每个人能够在HSE管理模式下充分发挥自己的能力。以明确的任务分工为导向，组成一支反应迅速、技术过硬的专业消防队伍。

其次，要把打造HSE管理模式列入企业管理人员的重点建设项目中。这样才能集中火力，将HSE一体化管理在企业中快速的推广开来。从而，从上层对HSE管理体系建设中用到的人力、物力、财力给予根本性的保障。

最后，要集中全体智慧，对于HSE管理体系进行科学预案。由支队的主管领导对消防过程中的风险因素进行专业的分析，并及时的反馈给公司的管理部门。通过风险预估的方式，将HSE管理体系应用到消防管理工作中来，以便第一时间了解到HSE管理体系运行过程中的优势与不足，并及时的进行改进。

（三）完善HSE奖惩制度

在公司的管理过程中，一个行之有效的奖惩制度可以大大的提升公司员工的效率，增加他们对于公司的认可度。在进行HSE管理体系建设时也不能忽视这一点，而是应当做到以下两个方面：

首先是建立一套科学的HSE奖惩制度。这就要求企业根据自己的运营模式，制定出短、中、长期的HSE奖惩预案。将企业的利益与员工的利益统一到HSE管理体系中来，让二者目标一致，共同发力。对于消防队伍建设的具体来说，就是要根据具体的任务量，和不同用工形式的特征相结合，制定出分类的奖惩政策。对于那些在消防工作中做出突出贡献的员工要给予一定的物质奖励，对于消极怠工者给予适度的惩罚。

其次是维护HSE奖惩制度的公平性。对于一项管理制度而言，如果其没有维护好最基本的公平性，它也就失去了管理的意义，反而会造成管理上的混乱。因此，虽然用工形式存在差异，但是也要引入绩效体制，避免出现同工不同筹的现象。只有将公平的概念灌入到HSE奖惩体系中，才能维持住不同用工形式下的企业消防形态。既不会造成企业消防队伍内的矛盾，也不会造成企业与员工之间的矛盾。

（四）建立消防应急系统

企业培养的消防队伍虽然有别于公安消防队伍，但是其承担的责任却并不比公安消防队伍轻。消防队伍有着其工作的特殊性，他们保障着企业员工的生命安全。因此，建立完善的消防应急体系非常有必要。这就需要HSE管理体系中融入消防应急系统。

这套系统主要有两个部分构成。一个部分是对于人员的应急备案。出于消防工作的特殊性，在多种用工形式下有着部分的兼职消防员的存在。他们属于专业消防团队的后备力量，企业在日常的经营中也要对于消防人员进行充分的准备，避免应消防员人员短缺造成不可挽回的损失。

第二个部分指的是对于具体消防工作的预案。应当提前制定好相应的应急预案，通过日常的演练让企业消防人员能够在平常积累足够的经验，以便应对突然发生的灾患。，然后，总结在演练过程中出现的问题，不断的完善消防预案信息，使之与HSE管理活动想融合，最终共同提高企业的安全等级。

综上所述，在多种用工形式并存的情况下，企业的管理面临着诸多的挑战。随着HSE管理体系的引入，将企业的消防团队置于其中，通过不断的对HSE管理模式进行补充，才能让二者联合起来，共同打造出企业安全的“铜墙铁壁”。

参考文献：

[1]窦连山.浅谈企业HSE管理体系的建立与运行[J].中国管理信息化,2019,22(10):125-126.

[2]王磊.论多种用工形式下企业专职消防队伍HSE管理[J].东方企业文化,2015(03):132.

[3]彭亚玲.HSE管理体系运行中的问题及对策[J].黑龙江科学,2019,10(01):118-119.