房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究黄爱平

房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究黄爱平

黄爱平

南京建工集团有限公司210012

摘要：近年来，我国的建筑行业得到了巨大的进步，给我国的经济发展激发了新的动力，由于现今市场竞争形势不断增强，建筑行业想要在日益严峻的环境中占据不败之地，就需要不断的提升自身的市场局面。这就需要建筑行业不断的对科学技能进行创新，进而完善施工的质量。在施工的过程中实施施工管理可以促进建筑工程顺利、安全的进行，进一步实现建筑行业的长远发展。本文主要研究了房屋建筑工程施工现场管理以及施工技术，以望起到一定的参考作用。

关键词：建筑工程；施工技术；施工管理

在建筑工程的现场施工中，许多现场因素都会对建筑工程的质量以及工期造成一定的影响。现今越来越多的现代化施工技术被逐渐应用于建筑工程的施工之中。如果施工管理不当，应用不合理，也会在一定程度上影响整体建筑工程的进行。为了建筑工程行业得以可持续的发展，需要从施工现场管理的角度于施工技术研究方面进行分析，从而提升企业在市场上的整体竞争力。

一、建筑工程施工技术的特点

1.1建筑工程具有流动性

与其他工程相比，建筑工程在实施的过程中有一些异处，因为不可以在同一时间、同一地点进行建设。在进行建设的过程中，参加建筑工程建设的人员可能来自于不同的区域，这对工作人员的生活具有一定的影响。并且由于施工环境与位置的原因导致施工人员在较枯燥的生活环境，无法及时提升工人工作的主动性，这在一定程度上降低了工作的整体效率。

1.2建筑工程的施工具有一定的复杂性

由于建筑方式于品种的不一，因此建筑物的使用实际功效也不完全相同。即使某些建筑物的使用性能与工程本质并无异处，但是因为实际施工环境与位置的原因，建筑工程也将会体现出一定的差异，从而进一步导致建筑工程无法对施工质量进行有效管控。

1.3建筑工程施工新技术发展

目前由于科技的发展，建筑工程施工技术亦飞速发展，各类新技术层出不穷的影响着施工技术的发展，建筑工程正向着多元化、信息化、集约化、模块化、计算机辅助、智能联动等方向发展。

二、建筑工程施工技术与现场施工管理的作用

2.1实现建筑企业的目标

在房屋建筑工程进行施工之前，需要结合现有的实际施工背景，综合考虑施工环境、物料的供应情况以及资金的投入情况，然后结合实际的施工情况，制定相应的具体目标。在这个过程中，需要注意建筑工程的施工技术管理工作落实到位，进而优化施工方案，从而合理应用施工技术。因此，注重施工技术与现场施工的管理，可以有利于整体建筑工程的施工质量的提高，最终实现工程建筑的预期目标。

2.2实现经济效益

建筑工程的施工过程中，注重施工技术以及现场实际施工的管理可以促使各个施工环节更加专业，避免因为技术问题，导致最终施工过程中损失增加，从而确保施工效益的增加与建筑效率的提升。在建筑工程的实际施工中，现场施工管理具有较高的复杂度，因为这其中涉及到进度管理与材料管理。通过对建筑工程施工现场的进一步优化，可以有效的减少建筑工程过程中不必要的成本，提升建筑企业利润空间。

2.3新技术对施工管理的影响

由于新技术的发展，对施工管理提出了更高的要求，同时对从业人员的基本素质亦提出了更高的要求。随着新技术、新材料的应用，建筑施工再不是传统意义上的钢筋和砼，而是变成高度技术集成的具现应用。同时各类新技术又将进一步推动新的施工管理手段的应用，诸如手持终端辅助生产施工、各专业信息化联动、全方位环境安全监控联动等等，从而进一步将施工管理变得更加高效。

三、房屋建筑工程施工技术与现场施工管理中存在的问题

我国在房屋建筑工程的施工技术中还存在着一些缺点。第一、建筑工作人员没有相应的岗前考试，没有相应的监管体系对施工建筑质量进行有效监管，且许多工程都没有认真的贯彻执行，存在着施工落实不到位的情况。第二，在实际施工建筑的过程之中，没有对建筑原材料实现严格规范的检测，这对房屋建筑的质量造成了直接的影响。安全问题不仅会造成企业的巨大损失，还会影响到企业人员的自身安全。第三、房屋建筑工作人员自身没有较高的业务素质，而建筑工程的所有步骤都需要所有工作人员参与。但是实际施工过程中，有许多的管理人员疏于管理，从而导致工作人员具有不良的工作态度。长此以往，工作人员的素质得不到实质性的提升，从而进一步影响了建筑施工的整体质量。第四、新技术对传统施工的冲击，对从业人员提出了更高的素质要求，倒逼建筑业向产业化发展，如不能跟上时代的发展，必然被高速发展的社会所淘汰。

四、改善措施

4.1落实现场施工的质量责任机制

对建筑工程的施工现场实行质量责任机制,并将该机制实际运用到建筑工程的施工中。在建筑工程的现场施工管理中,需要首先结合实际情况,制定出符合实际情况的管理制度。另外,项目的负责人需要在实际工作中严格按照国家法律与有关行业的规定,对工程质量进行实质性的控制。在房屋建筑工程的过程中,施工人员必须严格按照事先制定的施工要求，配合各相关项目部门的配置，按照相应的组织安排，积极参与工程问题的讨论。并按照实际积极反映施工中遇到的问题，同时做好相应的解决方案。技术人员需严格按照施工图设计，仔细对照工程图纸和相关技术标准，确保所有施工作业结果均符合工程施工规范。

4.2提升现场施工人员专业素质

在施工项目的整体施工过程中，施工人员的专业素质将对施工现场管理水平产生直接影响。如今各种新兴技术开始出现，这使得施工现场条件大大改善。因此对于施工人员，首先要注重加强施工人员对新施工技术的培训，使得施工人员要有效地运用这些先进技术。其次加强对现场施工技术人员的监督，根据具体工作要求，结合实际情况，制定相应的监督和激励措施。同时注重提高现场施工技术人员的积极性，从而进一步提高施工项目的质量。此外施工现场的施工责任应明确分清。在整个现场施工过程中，施工人员在各方面的责任应明确，以保证施工现场最终的施工质量和安全，最终有效地提高施工现场管理水平，施工建设进程可以进一步推进。此外应加强施工人员的安全培训和安全教育，因为现有施工因素现场施工人员的基本素质和文化水平处于中下层。没有基本的施工技术概念，缺乏积极进取，更新施工技术的愿望，没有适当的施工现场安全概念，对现有的安全施工知识和施工技能没有充分的理解。在这方面我们应该重视建筑工人的安全教育和培训，确保员工能够快速，轻松地吸收和理解。

4.3编制完善的现场施工组织计划

在施工现场施工管理中，根据调查结果，工程合同，招标文件，施工图等进行调查和调查工作，并根据甲方提供的文件，做好相应的准备工作。现场施工组织计划。需要说明的是，在整个项目子项目中，需要科学合理地准备，严格考虑关键部位的建设，确保施工项目施工任务按时完成，取得良好的工程效果。减少不必要的资金浪费。

4.4进一步向建筑产业化发展

通过模块化设计，将建筑业向工厂化、产业化发展是大势所趋，从业人员应当进一步跟上时代和科技的发展，应用新的施工管理技术来应对房屋建筑的新技术发展。

总结：综上可以看出，在建筑施工项目管理中，施工技术和管理施工现场的过程中是非常重要的。只有当施工技术和施工现场管理结合匹配才可以让住房建设项目的顺利进，才能进一步提高施工成果的质量，提升整体企业的利益。

参考文献

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[3]高兵.提高房屋建筑工程管理与施工质量策略[J].建筑技术开发,2017,44(24):121-122.