电力工程项目管理存在的问题及对策分析

电力工程项目管理存在的问题及对策分析

万方

万方

贵州贵阳550002贵州黔能企业（集团）公司

[摘要]随着市场经济和社会信息化的迅速发展，电力工程企业在复杂经济环境和激烈市场竞争条件下，充分开发利用信息资源，提高管理水平和竞争能力，已成为电力企业面临的迫切任务。计算机技术的发展也促使信息技术变革，电力信息模型技术便被应用于大型电力工程项目造价管理中，传统的电力工程项目管理存在的一些缺陷也得到相应解决和改善。本文就电力工程项目管理存在的问题及对策做进一步探究。

[关键词]电力工程项目管理问题对策

电力工程项目管理在整个工程建设中的作用举足轻重，对造价的控制也有决定性影响。如果施工单位在管理方面存在严重不足，就会直接导致工程造价变的不合理，准确率降低。信息技术也是近些年刚刚兴起的高新技术，但由于其顺应了时代和经济的发展需要，发展速度极快。这就要求在电力工程项目开发和管理行业聚集一大批懂得信息管理的优秀人才。

1.电力工程企业项目管理的现代化建设

所谓电力工程企业项目管理的现代化建设是指以互联网为代表的网络通信技术和多媒体信息技术工程企业进行现代化组织和管理的过程。电力工程企业通过对信息数据的有效整理和分配，实现对内部资源的优化配置，从而更好的实现企业发展目标。从理论角度来说，电力工程企业本身就是一个不断发现识别，接受处理外部信息的过程，并最终实现对信息的二次改造，达到向外界传递信息的目的。简洁有效的信息可以帮助管理层人员更快捷的辨别数据走势，提高执行效率。电力企业在高效的运营过程中发现市场机遇，从容的应对市场赋予的挑战。通过对电力工程企业信息化管理的了解，就可以很好的理解现代企业信息化管理的本质。电力工程企业的信息化管理是时代发展的需要，是如今提升运营效率与质量的必经之路，而系统地运用现代信息管理技术和思想，以实现电力企业对信息管理的水平不断提升的过程。

2.电力工程项目管理存在的问题

2.1缺乏信息化综合性人才

现在的许多中国电力工程企业都由于缺乏管理人才，存在着企业管理混乱，各种制度、设施不健全，以及信息处理方式落后等等一系列的问题。对企业内部的信息数据采集力度不够，缺乏一定的准确性，工程企业各部门之间种类繁多，信息沟通的不畅导致对整体缺乏有效部署，合作困难，交流迟滞，沟通不畅等现象自然时有发生，企业内部资源存在着严重的浪费现象。当然，也有许多电力企业在网上拥有代表自己的互联网站，但是把这些网站作为企业搞对外宣传的重要平台，但是，目前很多电力工程企业缺乏有效的专业管理和维护，使这类网站形同虚设。总之，对信息化管理人才的匮乏使得电力企业很难达到预期的工程效果，对资源不可避免的产生巨大浪费。

2.2市场管理与电力工程不兼容

市场交易瞬息万变，信息化管理作为一种新型产业出现，速度是其最为显著的优势，因此，对资金和技术的要求也就相对较高。我国诸多的电力工程企业存在着企业规模较小，技术投入力度不足，对信息化建设资金漏洞较大，这就导致了电力工程企业在信息化建设管理中缺乏有效的实践。众所周知，一个电力企业的信息化建设主要包括了对设计方案的规划，对网络建设和硬件配置的需求，对软件升级的维护等等。总的来说，信息化建设中所涉及到的网络建设和硬件设备存在的风险很小。在信息化建设中对软件的选用一般分为首次购买管理软件的资金，其次为正常使用中的日常维护费用和系统升级费用，存在的风险也就相对较大。信息化管理产生的风险费用与其前期投入的风险费用是一笔很大的支出，这些费用对大型电力工程企业来说是一笔理性投资，可对众多的中小型电力工程企业就是一笔不小的开支，其资金账户可谓是捉襟见肘。

3.电力工程项目管理存在问题的解决对策

3.1可视化管理造价信息

BIM相对于电力工程建设项目最大的改革就是设计可视化，可视化技术把平面线条转化成三维的立体图形，整个电力工程项目的设计、沟通、运营、招投标等工序都可以在这个模型中完成。基于BIM的大型电力工程项目造价管理就是把造价过程中的各项数字信息链接到模型中的相应部位，BIM技术模型会自动生成各个节点或空间位置精确的造价信息，并且可以通过区域选择，虚拟漫游等技术对需求信息进行及时查阅筛选等操作。整套流程都是在BIM的四维模型中完成，具有很高的准确率。随着施工阶段接近尾声，同步的造价模型也即将完成，这种后期结算的统计效果远远要比纸质化图纸方便直观，精确快捷。BIM技术主要是将数据进行整合划分，然后作为系统中各项外在指标的数据源，方便使用者进行查阅或定位，从而实现各部门之间信息的传递共享，其中的信息内容主要包含设计图纸、勘察报告、设备信息、施工记录等等。

3.2培养和引进大量信息化人才

人才是各行各业发展的关键，电力工程企业的信息化管理也是如此。电力企业信息化建设是一个系统工程，需要从企业的管理、技术、执行等方面系统地掌握信息化管理的知识和技能。所以，电力工程企业内部人员需根据整合内外部市场动态变化的实际情况，根据不用时期不用员工的工作进度制定可持续的激励政策，进一步调整员工工作状态。根据员工贡献值的大小，在电力企业形成良好的带头氛围，加大对先进员工的培训力度，做好表率作用。提升全体员工的知识水平，通过不断的学习加大对事物的认知能力。电力企业应根据不同阶段的的发展水平，找准时机，外聘有技术有胆识的信息化管理人才，加大企业内部执行效率。也可定期聘请专家对企业遇到的问题进行公开讲座，提升全体职工对于电力企业项目管理建设的认识。

3.3建立以市场为导向的信息化管理系统

国内电力工程企业信息化建设将会是一个漫长而又复杂的工程。电力企业在逐步建设的过程中，必须始终以市场为导向，信息管理必须符合社会经济的发展规律，遵循信息来源的本质和市场未来的需求方向。建设所需要的硬件设备和软件产品等都需要市场给予分配。所以说，中国电力企业的信息化管理系统必须是以市场为导向的。与此同时，电力企业进行信息化管理没有固定的应用模式存在，它是一个动态的过程，树立分层次的目标，最终实现更高层次的飞越。当然，电力工程企业的信息化建设只有得到政府和社会各界人士的支持和关注才能发挥其应有的效果和作用，积极参与，精诚合作。

4.结语

电力工程项目管理控制在整个工程建设中同样占有重要地位。在实际的建设项目中，一般都是采用投标竞价的方式来衡量该项目的市场价位，但是，如果相关的投标制度存在很大缺陷的话，管理控制就会变的不合理，影响整个施工单位以及企业的效益。比如说在控制造价中，有的招标文件项目存在漏洞多，没有标底就开展工作，评价标价制度也不太完善，缺乏足够合理性，这就提高了电力工程造价，从而对整个电力工程项目产生了影响。采用新工艺和新技术的企业单位一般报价都很低，生产成本低，有较大升值空间。所以，电力工程项目管理与控制的科学合理，是承建企业能否长远发展的一个重要指标。综上所述，对于建立以市场为导向的信息化管理系统还需要积极制定市场化的信息化统一标准，实现在市场基础上关于电力企业项目的统一管理。协调促进电力企业的信息化进程，以期更早地建立以市场为导向的项目管理系统。

参考文献

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[2]张志明.浅析如何创建电力工程项目责任管理的预控机制[J].科协论坛.2010（07）.

[3]马智亮.BIM技术及其在我国的应用问题和对策[J].中国建设信.2010(4).