机械制造自动化的现代化生产管理分析

机械制造自动化的现代化生产管理分析

王伟戴明友

上海振华重工（集团）股份有限公司上海201913

摘要：随着市场化进程的加快和科学技术水平的提高，使得我国各行各业都在迅猛的发展，机械制造业也不例外。由于信息化和自动化的出现，使得机械制造业上了一个台阶，很多机械制造企业在进行机械制造的时候都使用了自动化的技术，信息化的管理，这不仅使企业获得了更大的利益，还为该行业的自动化发展奠定了坚实的基础。本文通过对机械制造自动化的优点进行分析，阐述了改革传统机械生产方式以及管理方式的必要性，同时分析了机械制造自动化的现代化生产管理，希望能够为该行业的进一步发展提供一些参考的价值。

关键词：机械制造；自动化；现代生产管理系统

1机械制造自动化的优点

机械制造实现自动化有多方面的优点，主要体现在以下几个方面：第一，在进行机械制造自动化生产之前，都会事先对生产方案进行设计。并且在自动化监控系统下对整个生产过程进行监控，保证设计方案能够在机械制造的过程中很好的实施，确保产品的质量以及生产的效率能够提高。第二，由于机械生产使用自动化之后，生产中的一切环节都由电脑所监控，所以提高了机械生产的安全性以及可靠性。第三，机械自动化的使用能够及时的发现机械存在的问题，并且及时的进行维修和调整，促进了生产效率的提高。第四，记者生产使用自动化能够减少能源的消耗，而且生产的产品功能比较全面，使用的范围比较广。第五，机械自动化的使用能够降低人员的使用率，提高生产力水平，是人类的一大进步。

2传统的生产管理改革的必要性

由于传统的生产管理系统所存在一些局限性，比如生产效率低下，漏洞百出以及时效性差等，这些问题都严重阻碍了机械制造自动化的生产要求。所以生产企业要进行转变，将原有的传统的生产管理模式转变为现代化的生产管理模式。现代化的生产管理模式具有一定的优越性，能够弥补传统管理模式中存在的不足问题。现代化的生产管理模式主要是在网络技术以及计算机的帮助下，对机械制造的过程进行全方位实时的监控，当在产品的生产过程中发现问题的时候，能够及时的对问题进行反应，并及时的进行解决。从而能够保证生产出来的产品的型号，产品的数量以及产品的质量能够满足订单的需求。与传统的生产管理模式相比较而言，现代化管理模式具有网络化以及信息化的特点，能够对材料到生产再到成品这一整个的过程进行分析，并且能够利用好生产的内容。还有一点就是现代化的生产管理模式更加的全面，生产制度更加的健全，管理部门的职能得到充分的利用，并且职能也能够进行高度集中的管理，并且为生产管理工作提供了良好的条件。

3机械制造自动化的现代生产管理

3.1职能以及运行方式更有效

对于机械制造行业来说，使用传统的生产管理模式进行生产的话，会出现不必要的错误，比如在订单的处理方面，在安排施工作业的时候，以及交货日期等方面都会因为一些人为的原因而产生错误，对企业的信誉产生影响。但是现代化管理模式就不会出现类似的人为性的错误，因为现代化生产管理模式是通过计算机以及网络技术对生产的各个环节进行监督和控制，保证生产的各个环节能够满足企业的需要，能够按照企业预定的生产任务进行生产，保证了企业能够进行按时的交货。而现代生产管理模式的运用，改变了生产中的运行方式以及职能。现代化生产管理模式主要是以信息化和网络化为主，对整个采购以及生产过程进行监控，并对数据进行整理与分析，提高数据的利用率。并且将各个管理部门进行集中起来管理，为生产过程中的统一分配和统一生产提供了一定的条件。

3.2生产计划更全面

使用现代化生产管理模式进行机械制造的话，为了能够使客户在规定的时间内收到产品，是需要制定详细的生产计划以及对整个生产计划进行实时监控的。现代化生产管理模式通过使用计算机网络系统，对整个生产过程实行了自动化的控制，确保了生产持续有效的进行。并且，通过计算机网络技术，管理人员还能够对生产进行远程的控制，对设备的动态进行实时的掌握，并且能够及时的发现生产过程中存在的问题，能够在第一时间进行设备的维修等，从而确保生产能够顺利地进行。在现代化生产管理中，通常情况下计算机会利用其存储的功能对各个制造工序进行监控，一般都将制造、加工产品或者是FMS组建成一个制造中心，并通过对其进行监控，确保每个工序都能稳定。当接到订单之后，系统会根据订单的生产内容以及交货日期等，进行合理的安全生产，并且根据制造的产品选择合适的生产工艺和生产的工具。生产完之后车间人员可以通过CPC系统对生产的产品进行检查，从而使产品能够符合客户的要求，检查完之后就可以出厂了。通过CPC对生产过程中的数据进行分析，使得指令能够更加的完善，确保生产的产品更加的完美。

3.3生产准备更详尽

要想机械生产自动化能够高效和有序，就要对现代化生产管理系统中的每个子系统进行控制，保证各工序之间能够合理的配合，从而使生产任务能够圆满的完成。在进行生产之间，先要做好一切准备工作，比如要事先对各个子系统进行检查以及试运行，从而保证能够符合生产的需要。还要检查生产材料是否准备齐全，机械设备是否能够正常的工作等等，这些都应该事先进行确认，避免因为这些问题而延误生产的时间。要想生产环节能够紧紧相扣，能够按照进度进行生产，就必须预备一些半成品，预备半成品的数量要根据实际的生产进行确定，如果预备多了，就会使公司的资金短时间内得不到回笼，影响公司资金的周转。如果预备少了，就会影响生产的速度。所以，可以利用现代化的生产管理系统对生产的各个因素进行综合的分析，从而确定要预备多少的半成品。对于传统的生产管理模式来说，如果生产过程中出现了问题，就要安排很多人去逐个的排查，并且还要对大量的数据进行分析和处理，这样既费时又费力，但是如果使用现代化的生产管理模式的话，可以通过计算机以及网络技术进行预警，哪里出现问题哪里就会出现警示，这样极大地提高了问题解决的速度，从而以最快的速度恢复正常生产。

3.4生产成本更低

使用现代化生产管理模式进行生产，能够使用计算机以及网络技术对生产的成本进行有效地控制。对于传统的生产管理模式而言，成本的计算具有一定的滞后性，并且计算的不准确，与实际成本的计算有差异。而现代化生产管理模式能够通过在各个环节对生产的费用进行实时的统计，最终进行汇总，这样极大地提高了成本计算的准确性，企业还能根据统计的数据对相应的环节进行成本控制，从而确保企业的成本得以降低。企业在对现代化生产管理系统进行开发和利用的过程中，能够进一步的加大企业生产的效率，确保如期交货，降低了生产成本，使企业能够长远的发展。

结束语

由于网络技术以及计算机技术正在各个行业进行广泛的使用，机械制造行业也不例外。在机械制造行业使用自动化的生产方式以及现代化的管理模式，极大的提高了机械制造的自动化程度，使机械制造更加的高效、全面，并且节约了成本，使企业能够长足的发展。

参考文献：

[1]薛昌顺.深入探究企业生产管理中的机械制造生产管理[J].大江周刊：论坛，2012，（8）：42.

[2]蔡旭青，刘大柱.分析机械制造企业精益化生产管理[J].中国高新技术企业，2013，（16）：131-132.