加强水利工程施工项目管理的思考

加强水利工程施工项目管理的思考

李柱

李柱

广东恒源建设工程有限公司

摘要：本文主要阐述了水利工程中项目管理中常见的问题，主要从安全管理、成本管理、进度管理、质量管理方面的问题进行探讨，且详细分析了水利工程管理中出现这些问题的原因，并根据实际问题提出了对应的解决措施。

关键词：水利工程；施工；项目管理

一、水利工程中项目管理中常见的问题及其原因

（一）水利工程项目管理中常见的问题

水利工程项目管理工作包括安全管理、成本管理、进度管理、质量管理等内容，管理项目较多，且管理时间从工程招标开始一直持续至工程后期的维护。影响水利工程项目管理工作的因素较多，使得工程项目管理的难度较大。水利工程施工期间，工程项目管理人员必须协调多方工作来适应工程多种工程变化，且复杂的施工环境为水利工程项目施工带来了较大的风险。其中施工质量控制和施工材料质量控制是工程质量控制的主要内容，而水利工程常见的质量问题主要有软土地基施工、混凝土坝施工、土方施工等，这些质量问题给施工带来较大的安全和质量隐患。

水利工程安全管理是工程项目管理的重要内容，但是施工现场的安全防范工作存在较多的漏洞，且施工人员的安全意识不高，使得现场施工作业中存在较多的安全隐患。水利工程进度管理是工程项目管理工作中复杂度较高的一项管理工作，且影响因素较多，任何阶段的工程项目没有按期完成均会对整个工程项目进度带来较大的影响，且实际施工作业中存在不确定因素可能直接导致工期无法按时完成。除此之外，水利工程施工项目缺乏系统的成本管理体系，不合理的成本分析、成本核算、成本决策、成本控制等管理工作增加了工程施工的成本，造成了不必要的资金浪费。

（二）分析水利工程管理中存在相关问题的原因

出现多种水利工程管理问题的主要原因有：水利工程施工前期管理工作存在较大的漏洞，地质勘测工作人员提供的相关地质、质量资料精确度不高，导致工程施工选址不当，最终必须重新返工，严重耽误了施工工期；水利工程设计存在漏洞，如施工工艺和施工技术无法满足施工要求。且施工图纸的绘制与实地误差较大，进而影响了工程质量和施工进度；水利工程项目具有一定的特殊性，但是施工单位没有按照水利工程施工规范处理施工地基等项目，直接影响了工程整体质量；工程施工人员作业操作不规范，没有严格按照施工要求进行操作，从而引发了较多的问题；水利工程材料的质量不符施工要求，增加了施工作业难度，直接影响了施工工程质量；水利工程项目管理是一项系统的工作，但是缺乏科学、合理的管理方法，无法为施工质量和施工进度提供保障。

二、优化水利工程施工项目管理对策

（一）加强安全管理

水利工程施工安全管理工作是工程项目管理工作的重要组成部分，对此，工程项目管理人员应重视施工安全问题，不断强化施工人员的安全防范意识，并严格根据施工安全规范实施安全管理措施。例如，由于水利工程的施工条件比较复杂，工程项目管理人员可应用实时监测的管理方式来加强工程的安全管理，并要求施工人员严格根据安全标准进行各项施工操作，从而保证施工安全和施工质量。且施工项目管理人员可定期开展安全讲座，由具有丰富工作经验的人员讲解施工过程中存在的各种安全隐患，并指导施工人员正确地消除各种安全隐患，尽可能地避免出现安全问题。施工项目管理人员应加强施工现场安全防范措施的检查，查验各项措施是否达到安全标准，如有不合格的安全设施，应立即予以更换。

（二）加强质量管理

水利工程质量是工程项目管理的核心部分，工程项目的各项操作必须在保证施工质量的前提下完成。水利工程项目管理人员应加强工程的质量管理，做好质量控制工作。对此，工程项目管理人员可从材料质量控制和施工质量控制两个方面进行。首先，工程项目管理人员应健全材料管理体系，完善材料采购、运输、存储等流程，加强岩土材料、混凝土材料、钢材等材料质量的评估工作，为保证水利工程质量奠定基础。其次，工程项目管理人员应加强水利工程施工质量控制工作，完善施工现场监督机制，核验施工人员施工操作流程是否符合规范，各项施工成果是否达到质量标准，并对施工现场材料的使用进行检查，避免出现偷工减料等情况。

（三）加强成本管理

成本管理是水利工程项目管理工作中的重点管理工作，决定着施工企业的经济效益。在新的经济形势下，水利工程需要合理的成本管理体系来提高工程的经济效益。因此，施工项目管理人员应加强成本管理，提高整个工程项目的成本控制力度。成本管理工作的工作内容比较复杂，包括成本分析、成本核算、成本控制和成本决策等内容，是一项难度较大的管理工作。对此，水利工程项目管理组应建立系统性的成本管理体系，合理分配成本管理的各项工作，从工程整体规划上科学进行成本预测，并综合分析成本决策方案和成本目标的可行性，比较并选择出性价比最理想的成本决策方案。除此之外，工程项目管理人员应提高成本控制的力度，细分成本目标，应用责任制度、奖惩制度来加强成本控制，并对分项分部的成本目标进行考核，以提高成本管理工作效率。

（四）加强进度管理

水利工程进度管理直接贯穿工程的整个过程，是工程项目管理工作的重要组成部分。水利工程各个阶段项目的完成情况直接影响了工程的整体工期，因此，水利工程项目管理人员应重视工程的进度管理管理工作，并应用科学、有效的措施进行管理。例如，工程项目管理人员在完全掌握水利工程施工情况的基础上，仔细分析各个施工项目的进展情况，应用先进的管理方法对各个施工项目的困难程度和施工时间进行评价，详细制作各个施工项目的进展表，并会同相关人员解决影响施工进度的问题。影响水利工程进度的因素较多，如自然条件、施工工艺、施工材料等，任何一项环节出现问题均会影响施工进度。因此，工程项目管理人员应根据实际情况调整工作方案，并根据各个施工项目的实际情况制定施工进度，不可随意更改施工进度，以免影响工程施工质量。

（五）加强人员管理

施工人员管理不仅包括工程技术人员、一线操作人员，还包括施工现场管理人员。水利工程施工企业应选择职业素质较高的人员作为项目经理，并配齐项目管理部门需要的工作人员。其中，项目管理人员应会同工程师认真审核施工图纸，并根据施工实际情况分配施工人员，保证施工材料、进度、质量与人员的均衡性。除此之外，施工企业应加强对施工人员的培训，开设安全培训、技术培训等课程，并合理应用奖惩制度，以激发施工人员工作的热情。例如，可对操作规范、质量控制良好的施工人员进行奖励，对质量控制较差且造成不良后果的人员进行惩罚等。

结束语

水利工程是我国的重点工程项目，对我国社会经济和人们的日常生活均有较大的影响。如果水利工程的质量较差，那么人们的日常生活水平、农业生产效率等方面均会大幅降低，将会严重阻碍我国社会经济的健康发展。在此形势下，水利工程施工企业应积极引进先进的管理理念和方法，并通过加强安全管理、质量管理、成本管理、进度管理和人员管理来提高工程项目管理水平，进而为工程施工质量和工期提供保障。水利工程项目管理工作涉及的内容较多，开展管理工作的难度较大，且容易受到多种不确定因素的影响，工程项目管理部门应积极分析相关影响因素，制定应对措施，进而提高管理效率。

参考文献：

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