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摘要:农村供电所在电力事业中,具有服务性的特征,考虑到用电用户的需求,农村供电所应该规范好管理,推行科学化、精细化的管理方法,明确农村供电所的运营目标,更加注重供电所管理的运用,拉近农村供电所与用电用户的关系,避免对电力事业造成不利的影响,所以加强农村供电所管理的力度,完善供电所的运营环境。
关键词:农村供电所;新形势;管理
一、农村供电所面临的新形势
1、政治形势
进入新世纪以来,我国的农电体制改革迅速推进。国家发改委要求全国的农村电网改造要在十二五期间基本完成,县级供电企业代管机制要全面取消。这必将为农电企业,特别是农村供电所管理运营水平的提高提供了政治环境。此外,国家根据农村经济发展的实际需求,适时启动了新一轮农网改造升级工程,这也对农村供电所提高运营管理效率提出了更高的要求。
2、经济形势
随着城乡一体化和社会主义新农村建设的稳步推进,农村经济保持了较快增长,农民的生活水平也稳步提高。在这一背景下,农村地区的用电需求和用电结构也在悄然发生着变化,这必然对农村供电所的服务质量和供电能力提出了更高的要求。此外,随着人们环境意识的增强和国家的大力支持,太阳能、风能等新能源在农村地区逐步推广,这也将对农村供电所的运行和管理提出新的要求。
3、社会形势
节能减排、促进经济转型升级是目前我国经济发展的重要指导思想。节约用电、避免浪费作为节能减排在电力领域的主要体现,必将对农村供电所的节能管理技术提出更高的要求。另一方面,随着现代化进程的加速,我国农村居民的生活方式也在逐渐转变。随着家用电器的普及和农民消费方式的转变和消费意识的提高,农村供电所必须要做到在服务与管理上的与时俱进。
4、技术形势
随着科学技术的不断发展,农村电网的智能化建设逐步被提上意识日程。配电自动化、智能变压器、信息采集与管理技术逐步走进农网建设领域。上述新材料、新技术、新设备在农村电网中的迅速普及,对农村供电所的运营管理和人员的技术素养也提出了更高的要求。
二、农村供电所管理
1、加强教育培训,加大人才投入
加强思想教育培训:通过政治理论学习、职业道德教育、岗位培训、规范服务辅导,树立优质服务需要优秀员工,必须建立适应供电所不同层次和专业岗位需要的教育培训体系,从根本上为优质服务奠定基础。加强技能培训:在强化生产岗位人员培训的同时,开展技能比武等多种形式来增强员工的责任心和掌握服务技能,努力培养文明诚信、爱岗敬业、技能过硬、甘于奉献的员工队伍,不断提高服务能力和服务水平。
另外,当前越来越多的新技术、新系统在营销专业得以应用,对高层次人才的需求与日俱增,而高水平人才在营销专业也将得到其自身能力的最大发挥,所以供电基层企业的决策者应注意到这一显著变化,适时地校正人才策略,向营销专业,向基层单位倾斜。
2、制定灵活的管理制度,提升服务质量
首先要从制度本身的科学性和可行性着手,基层供电站所有其特殊性,由于员工身份结构多以农电工、集体工为主,而这些员工基本都是当地长期居民,工资不高,这就自然影响了其在工作上的主动性和责任心,如此,再科学的管理制度也无法调动他们的工作积极性。所以,更加灵活,人性化的管理制度才能适应农村供电站所的管理需求。
例如,在收入水平较高,售电量较大的站所,可以采取更具激励性质的线损奖惩制度,充分调动营业抄表人员的工作热情。同时,将客户服务工作量与窗口人员绩效工资结合,也可以提升他们的工作积极性。在收入水平低,售电量小的站所,可以适当减少人员编制,增加兼职人员的工资收入等手段,平衡员工的工作量与收入情况。
3、提高安全生产的水平
电力作业的技术要求非常高,而且其具有较高的危险性,所以在进行电力作业的过程中应该确保人员的哦安全,应该在农村供电所内强化安全教育,完善安全管理,提高安全生产的效果。如今,农电体制实现了变革,所以,在农村供电所发展的过程中,应该结合农网改造的具体情况,完善农村供电所的安全生产力度,确保各项安全生产的制度可以执行,定期分析用电生产的合格率,并且定期对工作人员进行培训,通过制定安全制度的方式,防止工作人员为了省事而简化生产流程,确保工作人员在进行各项操作中都是按照制度执行。作业人员要提高自我保护意识,在进行各项操作中,应该确保责任到人,完善标准化的生产流程,确保各个生产环节的安全。其二,要完善对施工现场的管理,农村的建筑物少,所以其具有更加广阔的空间,所以农村用电管理工作中,都是一人管理整个区域,这种管理方式是一种粗放型的管理方式,如果不注意会导致作业危险性的上升。所以,在农村供电所中,应该完善现场生产的管理,确保现场生产的安全,在现场应该确保有多人监管,按照施工的要求,对生产的每个环节都制定明确的规定。
4、管理规范化
农村供电所管理的规范化,是一项重要的标准。一般情况下,农村供电所管理的电缆线路、架空线,也跨城市区域,增加了管理的难度。首先农村供电所管理规范化方面,要明确管理的区域,做到防水、防潮的处理,消除外界环境对供电设备造成的缺陷;然后定期巡视管理区域,检查供电所运行设备的性能,消除潜在的故障隐患,如果有无法处理的故障,就要第一时间汇报上级,采取闭环管理的方式,有效控制故障范围,保证供电所的设备处于安全、良好的运行状态;最后需在每个设备上,张贴带有电力客户服务热线的标识牌,促使用电用户也能参与到供电所管理规划化的建设中来,完善供电所的管理,体现管理规范化的作用。
5、管理指标化
农村供电所在管理指标化方面,提出了服务优化、量化考核的方式,所有的管理工作,都要按照指标进行。例如:农村供电所可以采取一月一考核、一月一公布的方法,要求管理指标与员工的实际工作挂钩,推行奖罚制度,进而在员工群体中树立指标化的意识。管理指标化方面,构建客户服务体系,保证客户服务的优质性,日常开展安全用电教育,辅助完善农村供电所的管理环境。
6、节能降损
节能降损管理,在农村供电所管理中,是一类长期建设的业务,而且线损率,是衡量供电所运营经济的一项技术指标。节能降损的管理,涉及到的内容比较多,属于综合性的管理业务。针对农村供电所管理中的节能降损,提出几点建议,如:(1)供电所在年底,组织工作人员在理论上实行线损的计算,依照理论的数据结果,明确出下一年台区的线损指标,以此数值作为考核的指标,进而构建出线损考核指标、激励指标,明确台区的线损率;(2)供电所每个月,开展总结性会议,专门探讨线损的发生原因,反馈台区线损的实际情况,当线损指标连续三个月超出线损指标,就要实行跟班稽查,及时发现供电台区的线损问题,做好整改的工作;(3)推行技术降损处理,在农网改造的过程中,有效落实技术降损,强化农网的建设,实行小容量、多布点的方式,明确变压器的安装位置,尽量的缩小供电半径,保证供电的质量;(4)农村供电所管辖的区域中,构建规范性的用电半径,做好依法用电的工作,强化供电所的运营秩序。
结束语
农村供电所的管理建设,需要我们每个人的努力与实践。农村供电所是否健康稳固的发展与农村经济发展息息相关,供电所要大力开展优质服务活动,对供电困难的地区进行帮助与支援,保证农户的用电稳定及安全。
参考文献
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