机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施王瑶

机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施王瑶

王瑶

江苏鼎瞻建设有限公司江苏淮安223005

摘要：整个建筑施工工作的开展，是社会经济发展的重要构成，与民众生产生活有着极为密切的关联，机电工程施工是整个建筑施工的最后环节，极具重要性地位，对其开展相应的研究分析具有极其重要的现实意义。施工管理人员的素养、施工管理制度的完善性等都是机电工程施工管理水平的重要影响因素，本文主要在结合实际情况的基础上，对机电工程施工管理中存在的问题进行相应探究，并提出相应的改进措施，以期促进行业进步与发展。

关键词：机电工程；施工管理；问题分析；改进措施

1.机电工程施工管理中存在的问题探究

机电工程的施工开展，是整个建筑工作的关键环节，其会对建筑施工工作的进度和施工质量产生不同程度的影响，对其予以足够的重视是行业发展的必然趋势。与此同时，施工管理活动的开展，是对机电工程施工质量和施工进步的直接把控途径，极具现实意义，实际施工管理过程中存在的问题，会对施工管理总体水平产生不利影响，探究机电工程施工管理过程中存在的系列问题，是提升机电工程施工管理总体水平的基础步骤，极具实际价值。

1.1机电工程机电设备安装流程缺乏规范性

机电工程机电设备安装工作的开展，是一项极具流程化和系统化的工程，任何一个环节的工作开展，都会对机电设备安装质量造成不利影响，进而导致机电工程机电安装失败，产生不必要的成本支出。结合实际情况可知，现实生产生活中，多数建筑单位内部都未设立机电工程机电安装的规范化流程，未对机电安装予以标准化监管，以至于机电安装过程中，存在人员人为或恶意混淆机电设备安装顺序等情形，在增加建筑单位生产运营成本的同时，也给整个机电工程施工带来不必要的安全隐患。机电工程机电设备安装流程缺乏规范性，是整个机电工程施工管理过程中存在的一大问题，其会对施工管理活动的质量产生较大的不利影响。

1.2机电设备噪音现象的发生

国内范围内，机电工程的施工过程中，机电设备噪音现象的发生，也是一大施工常见现象，其不仅给现场施工人员造成了噪音污染，而且还会对机电设备造成多量磨损，增加工程施工成本。机电工程施工过程中，设备噪音现象的发生缘由主要在于以下内容：一是，机电设备日常维护工作未及时有效开展，在未能及时发现机电设备故障的时期内，对机电设备加以使用，会导致噪音的发生；二是，机电设备运营人员人为操作不当所致；三是，机电设备的正常运转过程中，相应的机械设备振动是必然的，但由于缺乏相应的安全管控，当机电设备长时间持续作业时，会出现机电设备运转失衡，从而产生相应的噪音。

1.3机电设备型号缺乏统一

在国家经济不断发展壮大的过程中，机电设备生产制造技术也随之不断提升，以至于国内范围内，现有的机电设备种类和数量都较大。与此同时，机电设备的生产制造缺乏统一化的型号规定，会在很大程度上增加机电设备选用和安装人员的工作难度，对机电工程施工管理的发展产生较大的不利影响。

2.机电工程施工管理改进举措的提出

机电工程施工管理工作的开展，对整个机电工程施工进度和施工质量都有着极其重要的现实意义，根据分析探究得出的机电工程施工管理中存在的问题，在结合实际工作经验、参考相关研究资料的基础上，提出相应的施工管理改进策略，其具体内容为：

2.1机电工程安全管理的积极强化

根据机电工程施工发展现状可知，安全管理的积极强化对于提升机电工程施工管理水平及管理质量有着极其重要的作用。机电工程实际施工过程中，安全管理的积极强化，首先需要做到观念上的进步，即积极贯彻“安全第一”的相关理念，提升机电工程全体施工人员的安全防范意识；其次，机电工程安全生产责任制的建立与完善显得极为必要，制度的建立健全，能够对机电工程施工活动予以规范化处理，强化过程监管力度；最后，技术要点的学习与把控也显得极为重要，机电工程施工过程中，施工技术掌握程度与安全事故的发生可能性存在一定的关联，项目人员积极学习施工技术要点，能在很大程度上降低事故发生概率。

2.2机电工程质量管理的积极强化

机电工程质量管理的积极强化，是提升机电工程施工管理水平的重要途径，质量管控的强化，同时还能在很大程度上促进整个机电工程施工质量的提升，具有极其重要的现实意义。实际生产过程中，机电工程质量管理的积极强化，主要需要做到以下几点：一是，机电工程项目开展实施前，相关人员应事先指定好相应的施工计划及机电设备的相关文件，并对项目施工情况的场地地理条件、气候状态等进行实地调研，对机电工程施工计划的可行性和科学性等予以相应的评估，确保整个机电工程施工工作有计划性的开展，这是机电工程设计管理的重要途径，对于质量管理的积极强化有重要作用；二是，设计图纸的应用是整个机电工程实际施工的重要参考依据，对整个工程质量起着相应的重要影响，相关人员应对设计图纸的科学性进行较为深入的调查研究，分析设计图纸与实际施工要求是否存在不符或其他问题，并就问题的解决制定策略；三是，机电工程材料管控，对于施工过程中所需材料，施工管理人员应进行材料质量的检查与管控，为项目工程质量管控起到一定的效用。

2.3机电工程进度管理的积极强化

进度管理的积极强化，同样也是机电工程施工管理提升的重要途径，其直接影响到项目工程施工进度，极具现实价值。实际生产过程中，影响机电工程施工进度的因素，在于以下几点：一是，施工质量问题的发生；二是，施工进度计划制定缺乏合理性；三是，施工进度管控不当。基于上述因素分析，在积极强化机电工程进度管理的过程中，主要可以采取的策略有以下几点：一是，强化机电工程施工合同管理，相关人员应按照签订合同的施工内容和施工质量要求，对施工质量予以检验，确保施工进程进展顺利；二是，制定机电工程施工计划，并予以贯彻实施，在强化施工进度管理的过程中，制定月施工计划、周施工计划等显得极为必要，其能在整个工程施工过程中对施工进度予以把控，是提升施工进度管理水平的重要途径。

2.4机电工程成本管理的积极强化

机电工程项目的开展实施，成本控制管理显得极为重要，成本管理活动的开展，是项目得以正常有序开展的重要基础，其关乎到建筑单位的生产效益。机电工程成本管理的积极强化，主要内容为：机电工程设备的管理强化，机电设备的日常维护工作开展管理、机电设备的存放等都会对机电设备的损耗程度造成影响，管理强化工作的开展，能尽可能减少机电设备损耗，延长机电设备使用寿命，减少企业成本。

结语

对机电工程施工管理中存在的问题进行相应探究，并提出相应的改进措施，对行业进步发展有着极其重要的现实意义，通过本文的分析探究，可知在机电工程施工管理过程中由于人为或外界因素的影响，存在多个方面的问题，其对机电工程施工管理造成了相应的不利影响。实际生产过程中，为促进机电工程施工管理活动的正常有序开展，在结合实际情况的基础上，针对各类存在的问题，有针对性的提出改进举措，具有极其重要的现实意义。

参考文献

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