房建施工项目安全管理与控制浅析杨乐平

房建施工项目安全管理与控制浅析杨乐平

杨乐平

关键词：房建施工；项目安全管理；控制浅析

1房建施工安全管理中存在的问题

1.1施工人员综合素质偏低

从当下的现状来看，我国房建工程施工人员都是打工者，他们中的大多数都只有小学或许初中文明水平，由此可以看出，施工人员的整体素质并不高，这种文明上的局限显然会影响到他们在施工进程中的安全性，大幅提高了安全事端发作的概率。此外，据实地调查，适当一部分的施工人员在工程施工进程中都缺乏根本的安全知识，根本没有将安全放在第一位，有的施工人员乃至为了完成施工使命不吝支付生命，这种思维显着过于极端。试问：假如施工人员连自个的安全都确保不了，又怎么确保工程的安全?这一疑问值得广阔的工程施工者和安全管理者沉思。

1.2施工单位不重实安全管理工作

现在，很多施工单位都不注重安全管理工作，将施工要点放在工程施工进度上，而疏忽了对施工进程中的各种安全危险的防备，终究致使安全事端频发，工程质量与规范请求距离过大。究其原因，主要有两个方面，第一是施工单位的安全意识淡漠，施工现场的安全管理流于形式，仅仅喊喊标语，而且不注重对施工人员的安全宣传和教学，致使他们在施工进程中毫不注重对安全事端的防备，为事端的发作埋下了危险。第二是施工单位的安全管理制度不健全，尤其是在对现场施工工作人员的安全规范上缝隙较多，例如，一些施工人员在进入施工场地时没有佩带安全帽，乃至在高空工作时也是如此，有关的安全管理人员也不及时提示。很显然，佩带安全帽是施工人员理应具有的根本安全知识，假如连这一点都做不到，那就更甭说在其它方面规范自个的行为了。这些疑问的出现在很大程度上都是因为施工单位的安全管理制度不健全，尽管树立一套完善的施工安全管理制度并不一定能完全避免安全事端的发作，可是最少能下降安全事端发作的概率，尽量将事端形成的丢失降到最低。针对现在施工单位安全管理制度缝隙百出的情况，要完成管理制度的完善还需要进一步的努力。

1.3安全管理工作滞后，经费投入严重不足

对于房建工程施工来说，安全管理经费通常属于专用金钱，有必要专门用在房建工程安全出产方面，可是，现实却并非如此，据调查，大多数施工公司在落实安全管理经费时都没有严厉按照规范履行，经费不足和经费很多糟蹋的景象时有发作，有的施工单位为了发掘赢利，常常在施工安全管理专用金钱上下功夫，致使获取出来的安全管理经费没有完成专款专用，此外，一些施工单位的安全出产设备并不完善，致使施工人员在施工进程中的安全得不到确保，更有甚者，一些房建工程公司竟然没有在施工现场组织必要的安全管理人员，形成施工现场安全次序紊乱，随时都有可能发作安全事端。

1.4市场管理不到位

目前，建筑行业普遍存在最低中标价、重质量、轻安全等现象，在确定中标单位的时候并没有考虑到他们在安全资金运用上是否规范，这就使施工单位有机可乘，在实际施工过程中盲目追求进度，缩短工期，造成各种严重的安全事故，还有的中标商甚至在中标之后将工程分包出去，完全不顾这些施工单位是否属于安全文明施工单位，这就进一步增加了施工现场安全事故发生的几率。

2房建项目的安全控制措施

通过以上分析，我们知道在具体的项目控制中，主要可以通过“5A”管理模式重点针对人的因素、物质因素、技术组织因素、作业环境因素进行层层控制，以达到将安全隐患控制于萌芽的目的。

2.1人的安全因素的控制措施

人是施工的主导，同时也是引发事故的最大因素。如何对人的安全因素进行控制，是房建项目安全控制的重中之重。

（1）安全心理养成法。人的安全心理是与生俱来的，之所以在项目施工作业中还会出现安全意识问题，主要是人对安全的认知和预知能力不足造成的。因此，要提高作业人员、管理人员的安全心理梯度，应通过教育、培养等方式使其安全感知能力、安全认识水平得以提升，进而提升其整体工作素质；

（2）规程简单固定法。针对一线作业人员文化素质总体不高的安全管理特点，采用扁平化的安全管理模式，运用尽可能少的流程、尽可能快的高效渠道、尽可能简单的规程对作业参与人员的安全管理进行规范、固定和控制；

（3）奖励惩罚控制法。针对一线作业人员的特点，在制度和规程的基础上，重点采用“奖励+处罚”的方法对其进行精神激励，对优秀的人员和行为采用评先进、发奖金、树榜样等方式进行激烈；对违纪的人员和行为采用通报、罚款等方式进行处理与警示。调动员工的安全生产积极性，提升人员的参与感、归属感、认同感。通过一系列的奖励与惩罚手段，潜移默化地改变人员的心理和潜意识，使其从“要我安全”转变成“我要安全”，最后养成“我会安全”的潜意识，提升整个项目的安全管理等级。

2.2物质安全因素的控制措施

除了人员的因素外，物的不安全状态也是引发安全事故的最重要的原因之一。如何将物的不安全因素消灭在激发之前，是项目部安全管理的常态工作。

（1）物质安全的“原生态”控制法。项目管理中，通常潜意识会认为物质的质量影响的是工程的质量，其实，物质质量往往将直接或间接地影响项目安全。因此，在物质设备进场时，确保其“原生态”质量，往往是项目安全控制的第一步；（2）物质安全的阶段性控制法。房建项目中的物质，特别是设备的使用，具有周期长、交叉程度高、隐患很难发现的特点，项目安全管理的主要人员，特别是项目经理、安全负责人、安全员、机械员，应对物质运用的三个主要阶段进行科学合理、全程可控的阶段性控制：在物质进场阶段重点把控“原生态”质量、进场检验检测、安装质量、安装后检测；在物质使用阶段重点把控周期性检测、常坏零部件监控、重点零部件监控等；在物质退场阶段重点把控拆除安全。只有将物质安全的各阶段控制都做好，才能确保物质安全的可靠性；（3）物质安全的全面性控制法。房建项目的物质安全控制种类繁多，大的有塔吊、施工电梯、桩基机械、地基处理机械、泵送机械，小的有圆盘锯等木工机械、钢筋调直机等钢筋机械、混凝土振动棒等混凝土施工机械等等，还有看不见摸不着的临时用电。应建立完善的购置、安装、调试、验收、操作、检查、检测、维护、监控、保养、报废、规程，并在项目全过程中予以全面严格有效地执行，才能确保整个项目的安全管理不出现纰漏。

2.3技术组织安全因素的控制措施

除了人和物质，技术组织也是项目安全的决定因素，在项目运行阶段，应对作业立体化、流水施工交叉化、施工环境变化带来的安全隐患、工人生产疲劳化、安全组织保证体系不健全的、操作不规范、野蛮施工等可能带来的隐患逐项枚举，并列举应对策略、方案、细则，执行到位，从技术组织层面将安全落实到实处。

2.4作业环境因素的控制措施

在房建项目的安全管理中，应重视作业环境对安全工作的影响，重点抓好以下几个主要工作。

（1）施工平面控制法。根据项目特点设置临时道路、组织临时排水、搭建临时设施、材料仓库、布置材料堆场、围墙、临时大门、机械设备，分区明确，合理定位，不同分区应保持安全距离。施工现场平面布置图的科学合理规划和功能区的合理划分，能最大程度地提升项目安全管理水平；（2）临口临边防护法。重视包括“三宝”、“四口”、“五临边”的防护，把房建项目的“高空作业”、“交叉作业”的隐患降低到最低水平，特别应重视因施工需要，老的防护临时拆除，新的防护未搭设时的防护工作；（3）安全警示标志法。在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、阳台口、电梯井口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体等附近有针对性地设置、悬挂明显的安全警示标志。在施工现场四周用坚固、稳定的材料连续设置围挡。安全警示标志应做到科学、合理、全面、醒目、美观。这不但能提升项目安全管理的成效，对提高项目整体美誉度也有着很好的作用。

3结束语

目前，作为整个房屋建筑施工工作的重要组成部分，其安全管理工作以及安全管理水平对会施工单位整体的经济效益产生直接影响，也决定着施工企业或单位的生存以及可持续发展。因此房建施工单位必须对这方面的工作加以重视，以确保企业更好、更快的发展。

参考文献

[1]张驰.浅析建筑安全事故的原因及控制[J].陕西建筑.2011(02).

[2]潘炎棠.关于建筑施工安全管理的几个问题[J].建筑安全.2011(02).