电力系统人力资源管理的效能与创新罗震东

电力系统人力资源管理的效能与创新罗震东

罗震东

（国网四川省电力公司德阳供电公司四川德阳618000）

摘要：人力资源属于无形资源，也是极具活力的资源之一，对于电力系统来说，提升竞争力的重要因素就是人力资源，也属于得到领域内竞争优势的关键资源，这是毋庸置疑的。对此，此文着手于电力系统人力资源管理效能的意义，对电力系统人力资源管理的具体问题作了阐述，最后有针对地对电力系统人力资源管理效能提升的具体方法作了介绍，希望能为大家带来帮助。

关键词：电力系统；人力资源管理；效能与创新

1、电力系统人力资源管理效能的具体介绍

管理人力资源属于研究经济学的价值追求，主要为了充分利用、合理配置以及有效开发系统当中人力资源的每个链条，对组织以及人事目标效能的最大效益化搭配起到促进作用，真正将人才的价值呈现出来。能够将人力资源管理的效能分成两个角度：第一个角度是管理人力资源当中每个模块发挥的效能；第二个角度是管理人力资源管理体系、管理制度以及整体系统等整体上的效能。具体的来说，管理人力资源具体包括以下几个方面的内容，具体是：管理劳动关系、管理福利薪酬、管理绩效、开发与培训、配置与招聘以及规划人力资源。电力公司中人力资源的特点：①稳定的工作；②工作作风较稳定；③前线岗位起着引导作用；④很广的专业面以及很强的专业性。

2、现今管理电力系统人力资源出现的具体问题

因为是国有企业的电力企业，尽管在规划与管理人力资源有着比较多努力与成绩，然而因为本身的实际应用以及管理理念上的难度，造成管理电力人力资源方面有较多问题存在，对发展电力事业起到了阻碍的作用。

2.1缺乏规划人力资源的主动性

电力系统由于体制的限制阻碍，所以引入管理与规划人力资源的时间比较迟，实践规划与管理人力资源方面与别的企业相比也较晚。所以由于电力市场的迅速发展以及不断深化的电力体制改革，使得非常多的问题都暴露出来。

2.2绩效管理缺乏认知度

管理人力资源的关键动力就是对职员的绩效进行管理，而现今国内电力企业职员的绩效管理大部分仅仅存在表明，有些企业职员与领导对重要性方面认知度有所缺乏，造成管理职员薪酬的体系并没有发挥有效的激励作用。

①没有对考核绩效的体系建立健全。在进行考核公司绩效的时候，管理企业的工作人员对考核绩效的切实感觉就是填写表格，仅仅是表面工作。

②欠缺考核绩效的有效方法。国内大部分的电力公司采取主管述职评价、关键绩效指标以及目标管理等方法。并没有考虑分析这些措施当中的利弊，在应用的实际过程当中有很多操作问题出现。

2.3不合理的激励制度，欠缺差异性与层次性

职员对工作能否有积极态度而且充满热情，与公司绩效的高低水平有直接关系。公司的高低待遇、薪金水平、管理风格以及工作环境与员工的工作态度有直接关系，现今非常多电力公司对称职以及优秀的公司工作人员在职务晋升以及奖金福利等方面的水平并没有拉开，对优秀等次吸引公司员工的能力是极大的削弱，不能够把考核的激励意义充分发挥出来。

2.4培训形式有所欠缺

目前的不少培训仅仅流于形式，并没有有关配套的激励方法制定，让培训对于职员而言仅仅是一种压力。并且往往用培训的数量作为关键的评价参数，而缺乏对培训的关键内容的重视，并没有结合到长久的企业愿景。

3、强化电力系统管理人力资源的措施

3.1对职员的培训需求进行分析，明确培训内容

针对电力公司的领导而言，很多都对职员培训的关键性有所认识，然而对于培训工作依旧较茫然，其本质是由于公司对职员培训的需求不明确，没有对职员培训的需求作出细致、系统以及科学的分析，造成不少培训工作出现盲目性以及随意性。这就规定电力公司领导以及人力资源管理单位员工必须对分析培训需求在培训中起到的关键作用重视起来，在开展培训前必须对不同的职员及岗位的要求充分分析调查，依照职员培训的要求对有关培训内容进行制定。若是想明确培训的合理内容，有效的措施是通过培训老师切实的投身于实际生产中对生产技术人员的问题以及学习的内容进行调查，并对其分析整理来作为培训的内容，进而有效开展职员的专业岗位培训，防止培训的内容和实际的工作出现不符的状况。

3.2健全电力职员技能培训的体系

电力企业需在本来管理培训机构的前提下，充分学习培训工作中涉及的所有单位的负责人，把这些单位负责人成立企业管理培训机构领导组，再指定专业执行人员开展职工的培训工作。一般培训工作是通过需进行培训的部门、机构或单位自行对实施工作进行负责的，培训的工作费用预算、落实经费还有和别的单位的协调工作通过人力资源管理单位具体施行，还有人力资源管理单位必须对培训过程及时监控，强化管理培训过程的力度，使得培训效果可以最大程度实现。

3.3制定有效合理的的培训职工激励机制

所有工作都必须有合理科学的激励机制，培训职工也是如此。有效合理的职员培训激励机制能够将职工的培训热情及激情激发出来，能够使企业有一个好的学习氛围，进而凸显职工培训的成效。所以，电力企业必须依照培训人员单位以及项目的实际状况，制定出合理科学的职员培训激励机制。鉴于培训自身是为了提高职员自身的素质，电力企业人力资源管理单位必须依照公司实际，制定合理科学的精神激励机制，同时公司能够依照职工的升职状况，制定有效的物质奖励机制。还有，应当对培训工作完成较好的单位领导嘉奖，模范领导作用充分展现出来。

3.4培训工作的评估，培训成效的沟通

公司培训报告明确之后必须在公司中传递，让职员尽可能早的进行了解。第一，要传送到需要培训的职员的手里，使职员真切认知他们培训过程中的收获，对经验进行总结，在之后工作当中深入改进以及学习；第二，培训的报告必须传递给受训职员的直接上级的手里，使得领导明确在培训当中所有职工的成果还有表现，并对于职工开展奖惩机制；第三，培训报告必须传送给业务以及教育的主管单位，他们能够依照培训的成效对培训的策略项目进行改变，使得之后培训可以有更好的成效，并且他们能够依靠培训最后结果决定该职工是否继续被聘用，或给职工薪资的调整提供一定的根据；最后，培训报告必须送至公司的高层的管理层，他们能够依靠培训的成效来决定培训工作的施行能否继续，若是培训的确为职员带来了非常大的提升，那么公司还能够将这种方式延续提升职员的综合素养还有技能水平，只要培训成效不够好，公司就会将这种培训工作取消掉而寻找更好的方式。所以，必须对培训的评估工作重视起来，对培训工作要及时进行调整与沟通。

4、总结

总而言之，发展经济的关键资源便是人力资源，属于所有资源当中最珍贵重要的资源，而管理人力资源的工作，是电力系统在现代改革与创新过程当中的重要前提，是提升公司市场竞争力的具体手段与方法。所以，在运行电力公司的过程当中，只有强化管理人力资源，才可以有序正常的运转电力系统，使得我国的电力公司发展的更加平稳与健康。

参考文献

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