刍议如何做好330KV输电线路工程成本控制管理

刍议如何做好330KV输电线路工程成本控制管理

马小清郭天鸿

河北省送变电公司河北石家庄050000

摘要：在电力系统运行的过程中，输电线路的作用不言而喻，所以，人们对于输电线路的建设和施工提出了更多的要求，包括输电线路的成本控制等方面。本文主要对330KV输电线路工程成本控制管理的特点进行了深入介绍，并且提出优化330KV输电线路成本控制的方法，仅供参考。

关键词：330KV输电线路；工程；成本控制

一、330KV输电线路工程成本控制管理的特点

1、资金大额性

第一，电建企业投入了大量的工程建设资金，保证电网的安全和增强输电能力。作为国计民生和国家能源安全的基础性产业之一的供电行业，其顺利安全的运行是十分必要的。第二，330KV输电线路工程造价的额度因为电力行业技术密集，对设备安全性、可靠性要求高而增大。出输电线路的工程造价往往比较高。同时高额的造价其节约的空间就比较大。所以进行330KV输电线路成本控制管理工作是十分必要的。

2、周期长

330KV输电线路成本控制管理周期由输电线路的建设周期决定，由于其建设周期长，导致其管理周期长。输电线路项目工程的建设周期包括决策论证、可研分析，项目立项、工程开工，工程建设、竣工投产，其周期远长于一般建筑工程的工期。

3、专业性强

通常一座330KV输电线路工程由很多个单项工程、分部分项工程、配套工程组成。输电线路成本控制管理具有多层次性，这是由于建设一座330KV输电线路，不仅需要进行多条线路的断开或者接入等相应的配套工程，还需要相应的土建工程、设备安装、试验调试等工程决定的。同时参加上述工程工作的人员有线路、变电检修、配电人员，通信、自动化、继电保护、计量、电源等专业人员。

二、对330KV输电线路工程进行成本控制管理的对策

1、明确成本控制责任人，落实成本考核制度

明确项目经理为降低成本第一责任人，其他各级人员分别负责各自范围内的成本控制责任，实施以成本控制目标分解，制定考核制度，严格奖惩。完善项目部相关制度，建立控制成本的相应机制，项目经理部全面控制和管理本项目承包费用，根据本项目进度计划安排，制定资金需求计划和使用控制计划，项目经理部各职能部门应制定相应的单项成本预算，专款专用，把有限的资金进行合理的分配和使用，最大限度发挥资金的使用效能。项目部要制定相应的符合实际情况的与控制成本有关的规章制度，例如材料的采购、保管、验收、出库、消耗制度，设备机具的管理办法，安全、质量管理控制办法等，并建立施工项目部的成本控制和对应的内部监督机制。

2、加强人工费的控制

工程施工成本构成中，尽管人工费所占的比重小于材料和机械费用，如果控制不好也很容易造成人工费超支，成本亏损。做好人工费的使用和控制也是项目管理工作中很关键的一项工作。控制好人工费支出，首先是要搞好预算分解，按照定额计算出人工费以及用工量。以施工图预算为依据，按运输、土方、基础、组塔、架线、附件安装为单位，以工程质量、安全、文明施工达标验收标准等为依据，按劳动定额的工作内容和工日计算方法，确定分项工程每工日综合单价。以各施工作业组所承包的分项工程量乘工日单价加包干系数的方法一次性承包给班组，其次要对生产班组的管理水平、技术能力、现场施工条件等情况进行认真分析，从而调整平衡分项、分部位的人工费，并与工期、质量、安全、文明施工、材料消耗等指标挂钩，将基本价与浮动价相结合，定奖罚措施，实行有奖有罚，充分体现出多劳多得的原则；合理安排施工人员，避免人力资源浪费；严格控制其它非生产性用工，若需发生必须先经项目经理审批同意后实施；加强科学管理，根据网络优化劳动组织，周密安排施工计划、合理布置施工现场，确保连续均衡施工，防止停工、窝工现象。

3、加强材料费用的控制

材料费用在成本中占大头，是成本控制的重点。首先是做好材料计划，材料计划应依据施工图纸、施工技术措施，按照定额计算材料消耗量从而编制材料计划。在项目部内部要实行限额领料制度、材料节约奖励、超耗处罚办法，明确材料管理责任部门，对项目部材料实行全面管理。严格按照采购计划的要求，做好材料进场验收，确保材料合格，避免材料不合格的返工，建立材料入库台账。在施工的过程中，要严格按照限额领料的制度，控制材料消耗，建立材料领用记录。在材料的使用上应引起足够的重视，强化管理，尽量减少施工中不必要的损耗，要做好材料控制，是十分有难度的。例如，在我们很多330kV线路工程中，由于人员调动大，工程量大，工期紧等因素造成在整个工程的材料管理过程中存在很多漏洞。由于外包队伍众多，材料堆场无论从人员配置还是组织管理上，都无法满足如此大的材料量的进出，故造成材料的丢失等情况。钢筋发放人员多次调动，调换后的人员不知道如何将钢筋重量换算成根数进行发放，造成外包队伍领钢筋时发生多领钢筋的情况，多领的已在外包结算中扣除。另外材料的发放形式，不够细致，在材料发放的过程中，最好能以三联单的形式进行发放，做到每笔进出都有详细的记录，其次，堆场进出的门禁制度也应该完善。由此可见，对于材料控制而言，是大有潜力可挖的。

4、加强施工机械使用费的控制

控制好机械费的关键是按照施工计划，合理使用调度现有的机械设备，使设备能充分发挥最大效能，尽力避免窝工。要控制和使用好机械设备，首先是在机械选型配套方面，注重考虑一机多用，加强机械设备的日常维护保养，保证机械的正常运行；其次是合理安排机械设备与辅助人员的协调配合工作；然后是按照施工计划，合理使用调度机械设备，提高机械生产效率，降低机械成本。为有效控制台班费支出，在事先编制好施工机械运行、保养、维修等计划，切实做好设备管理保养工作，确保施工机械的正常运转，这样才能最大限度地发挥施工机械的效能，从而降低施工机械费的使用。

结束语

在330KV输电线路成本控制管理的过程控制中，要将每个环节进行严格的成本管控。首先，要确保整个输电线路建设工程的质量，再通过有效管控措施，使得330KV输电线路工程成本实现最优化。只有这样，才能更好的确保企业在获取经济与社会效益的同时，还可以不断的提升自身的综合实力，实现企业的长期、稳定、健康发展。

参考文献：

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