浅析建筑工程的施工管理成本管理

浅析建筑工程的施工管理成本管理

康卫欢

身份证号码：13293019821230xxxx河北石家庄050000

摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，城市化的速度逐渐加快，其也促进了建筑行业的快速发展，并逐渐成为了我国国民经济发展的重要的支柱型产业。然而，由于我国的建筑行业起步较晚，缺乏技术支持和长远的建筑施工理念，有许多建筑施工企业中，大多过分的追求数量和绩效，往往忽视了对施工过程中建筑成本的有效控制，因此，造成了很多施工成本的浪费，最后将这些浪费掉的成本开销全部转嫁给购买房屋的用户进行分摊，极其不利于社会经济和国内生产总值的良好发展，对此，如何有效地控制建筑过程中的施工成本，成为了各建筑企业关注的关键问题之一。在建筑项目施工过程中，对施工成本进行控制的关键就是对人力、物力等相关费用支出进行有效的监督、指导和限制，以最大限度的降低施工成本，实现企业利润最大化。

关键词：建筑工程；施工管理；成本控制

1建筑工程成本控制概述

1.1建筑工程成本管理的内容

建筑工程的成本是施工单位在施工过程中，人力、物力以及设备的损耗等投入的总和，是显示工程生产率水平和管理水平的重要指标。建筑工程的成本控制就是将成本管理的理念运用到施工技术、方法和管理中，对建筑工程中所消耗的各种开支进行严格的指导、监督、调整和控制，及时对发生的偏差进行纠正，把施工过程中的各项消费控制在成本控制方案的范围之内，达到节约成本、提高效益的目的。

1.2建筑工程成本管理的意义

首先，项目工程成本控制得好坏反映了工程管理的质量，工程成本控制得较低，则说明节约了工程中的物化劳动和活劳动，这也就说明了工人劳动生产率的提高、材料的消耗减少以及固有资产利用率的提高。其次，对工程成本的有效控制可以大大增强企业的盈利能力，由于建筑工程具有固定性、多样性、周期长等特点，需要在先对工程的价格进行预算之后通过竞标的方式签合同确定，但是在施工过程中往往会由于各种因素，比如材料价格波动等，造成实际的工程成本比预算高，这就是要求企业要对成本进行控制，才能达到盈利的目的。

1.3工程施工成本控制的特点

首先，项目部是成本控制的中心。成本的控制包括成本的预算、成本的核算等，项目部在承揽工程后，要对工程的人工、材料、设备成本进行预测，并将成本计划报告给预算部审核备案，然后由项目部制定出目标成本，最后由财务部门结合实际情况进行成本的控制。其次，工程成本的控制重在落实。一方面是要做好人员的定岗和定员的工作，工程的人员组织要精干、高效，在不影响施工进展和质量的情况下，尽量缩小施工人员的编制；另外，还要对机械的使用和维护的费用进行有效的控制，这些都必须要做到有力的监管，落到实处。

2建筑工程项目管理中施工成本问题分析

2.1合同管理与成本控制

在建筑施工企业管理过程中，要想降低工程成本，提高经济效益，就必须做好合同管理工作。因此，必须加强合同的管理，合同管理主要把握几点：一是企业合同管理人员在对合同分析的基础上，通过组织相关人员学习合同条款，使大家熟悉合同中的主要内容，了解合同中安全、质量、工期等条款，避免在施工过程的违约行为。二是认真分析合同中存在的漏洞。当我们需要索赔的时候，合同中的漏洞就是我們索赔的依据。三是分析施工合同的风险，要认真分析合同中的工期、工程款支付等风险，要认真分析合同中的工期、工程款支付等风险，要根据分析结果，采取不同的对策。

2.2技术水平与成本控制

目前建筑施工企业的技术水平参差不齐，有的施工企业不重视利用科学的方法施工。比如企业所做的施工组织设计基本是为了满足投标需要，专项施工方案也是为了应付监理方的检查，不能真正用这些行之有效的方法来指挥建筑施工生产，导致施工现场工序混乱、延误工期的现象时有发生。再者一些企业领导者不支持技术创新、新工艺的使用，因为技术创新、新工艺的创新成本比较高，目前的建筑工程项目管理体制都是以项目建设期做为一个绩交往考核周期，所以没有人愿意承担这部分成本。

2.3安全、质量与成本控制

质量目标并不一定是越高越好，因为高质量的工程质量必然会给我们带来高成本的代价，所以在施工过程中制定合适的质量成本，建筑工程所能达到的最合适的质量水平，要符合合同或国家标准的要求即可。坚决杜绝为了追求施工质量、施工工期或是满足业主合同之外的要求不惜成本代价的蛮干行为。使工程项目的质量既符合工程标准的要求又具有可操作性和经济性。同时在安全管理方面，严格执行国家的“三同时”政策，严格遵守安全操作规程，不断减低安全事故发生的概率，保证建筑工程质量，将建筑施工过程中的各种损失减到最低限度。

2.4人、材、机的管理与成本控制

目前随着人工费的全面上涨，人工费占全部工程费用的比例也在逐渐增大，所以要严格控制人工费，首先要精简项目经理部管理机构人员，要定员定岗，并要做出职能分工表，使管理人员各负其责，合理分工做好建筑工程成本控制管理工作。二是严格控制业务费等多项非建筑工程施工成本开支，节约建筑工程管理的各项经费。

在整个工程建设中，材料成本一般占整个工程成本的百分之七十到八十，有较大的节约潜力，因而当其他成本出现亏损的时候，可以依靠材料的节约来弥补。首先要在采购的渠道上下功夫，坚持钢筋、水泥等大宗材料企业通过集中采购，零星材料项目部在公司的供应管理部门配合下自行采购的原则。第二，合理制定材料使用计划，根据经济批量订货模型分阶段的进行材料采购，降低库存成本，节约流动资金。第三，严格执行材料消耗定额，对材料实行定限额领料管理，超额部分进行材料使用与预算的对比分析。

3工程中控制施工成本的方法

3.1增强成本控制观念健全成本控制机制

首先，企业要更新成本控制的理念，不能认为成本管理仅仅是财务的工作，而应该将成本控制当成是整个企业的工作。企业所使用的设备、材料包括人力，甚至是施工方案的设计都会对成本的控制工作产生影响。另外，施工单位可以通过建立各种考核机制来完善成本控制机制，各级单位都要明确职责范围，避免管理混乱的现象出现，那样就会谁都管，谁都不尽力管的状况，对工程的每个环节都要有专人负责，这样就可以确保工程各个环节都能更好地控制成本。

3.2加强质量安全管理，杜绝事故和损失

施工的质量保障和安全保障对于建筑施工单位来说是尤其重要的，而安全生产又是保证施工质量的前提条件。在控制成本上，质量保障和安全施工既是相辅相成的，又是矛盾的。施工质量得到了保证，就需要花费较多的资金在质量保障上，但是，如果施工质量很差，就会造成很多安全因素，一旦出现安全事故就会造成损失。因此，在这方面企业要对利弊进行权衡，争取在保证质量的情况下，尽力控制施工成本。

4结束语

现阶段，我国建筑企业的工程成本控制问题是一项相当复杂的工作，对工程成本的分析和控制也要进行有效的管理，建立和完善成本管理制度，降低工程的施工成本，使企业的经济效益有所提高。成本分析和控制工作将有利于我国的建筑行业在市场竞争中更好的发展，获得更优越的生存环境。加强成本分析与控制，才能为企业带来更多的经济效益，让企业实现长足的良性发展，有利于其追赶国际建筑业的步伐，加快其进步的脚步。

参考文献：

[1]向群，黄忠鑫.施工阶段成本动态控制[J].科技情报开发与经济.2008（12）.

[2]赵倩，徐嘉勋.浅谈挣值法在建设项目成本控制中的应用[J].科技广场.2011（2）.