建筑工程施工管理创新研究卢军

建筑工程施工管理创新研究卢军

卢军

江苏省建筑设计研究院有限公司江苏省南京市210000

摘要：随着建筑工程行业的飞速发展，建筑工程市场的竞争也日趋激烈，而这也就要求了施工企业能够紧跟时代发展要求，对施工管理进行全面的创新，从而提升施工企业的生存能力。在本文之中，对建筑工程施工管理创新的必要性进行了全面的分析，同时结合我国建筑工程施工管理的实际情况，提出了建筑工程施工管理创新的主要形式和有效对策，希望能对我国建筑工程行业的全面发展起到一定的积极作用。

关键词：建筑工程；施工管理；创新

一、建筑工程施工管理创新的必要性分析

从当前阶段来看，建筑工程施工管理创新已经成为时代发展的必然需求。从社会学、经济学以及政治学的角度来看，施工管理的创新能够为建筑工程行业的发展注入更加长效的动力机制，从而推动建筑工程行业的可持续性发展。在时代的发展，科技不断进步的大前提之下，建筑工程的施工管理必须做出相应的调整才能够适应生产力的不断发展以及市场需求的不断变动，因此可以说，建筑工程施工管理的创新是时代发展的必然要求。从另一方面而言，建筑工程行业在我国有了三十多年的发展历史，而相应的管理人员及专家也认识到市场竞争的重要性。自从我国施行改革开放政策以来，更要求人们有着更加先进的管理理念，促进建筑工程行业的全面发展。然而从当前情况来看，当前的建筑工程行业并没有得到全面的发展和创新，一直在原地踏步。导致这种现象产生的主要原因在于当前管理机制较为落后，施工企业也缺乏健全和完善的管理方案，导致施工管理制度无法进行创新，对建筑工程行业的发展起到了一定的制约作用。我国建筑工程企业的数量较为庞大，市场竞争也在日趋激烈，而这也导致有些施工企业为了个人经济效益的实现，采用不公平竞争的方式扰乱建筑工程市场秩序，甚至在很多地区还存在着垄断市场和地方保护的情况，这也导致建筑工程的市场之中出现了畸形发展的问题。建筑工程市场之中的问题往往是自身限制的问题，举例而言，很多建筑工程市场之中的程序不够严谨，政府导向也不够明确，仍然存在着灰色交易问题等等。而建筑工程施工管理的创新，能够起到引导市场健康发展的根本作用，进而使我国建筑工程市场能够更加规范化[1]。

二、建筑工程施工管理创新的主要形式

（一）组织机构的创新

一般情况之下，在建筑企业签订施工合同之后，项目的施工管理往往是由项目经理负责的，而很多施工企业的项目经理往往只考虑到个人经济效益的实现，忽略了整体建筑单位的确实利益，这也为建筑工程的顺利施工留下了一定的安全隐患。在当前的建筑工程单位之中，旺旺会存在着多个项目同事施工的情况，而为了确保每一个项目的要求都能够得到满足，就需要施工企业能够做好项目施工的全面协调。施工管理人员和企业决策人员要能够对工程管理的内容进行不断的创新，在管理模式和组织机构方面进行不断的拓展，基于合同管理，各个人员分工与竞争机制来完善和优化施工管理的组织结构[2]。

（二）管理体制的创新

在履行施工合同时，建筑工程施工单位应该将负责施工管理的部门列为单独的公司，并根据施工项目的具体要求制定具有针对性的施工管理制度。在这之中，施工企业必须使工程的施工人员及管理人员明确自身岗位职责，采用责任管理制度来创新人员与产权之间的联系。同时要建立分公司法人财产管理制度，对公司的财产进行合理的内部控制，从而使负责项目管理的部门有着属于自身的合法财产，明确财产的分界线，从而使项目管理部门能够对自身的经营情况有着深入的了解。如果在施工管理过程之中出现了相应的亏损，项目管理部门应该能够承担相应的法人责任。最后应该构建法人治理的管理体制，对于分公司，应该由施工企业独资建立，同时要考虑到施工企业预期达到的经济效益和社会效益来进行市场风险的规避，施工企业应该对合同之中的每一项规定加以明晰，并对施工质量和施工成本进行科学的管控。

（三）施工理念的创新

在进行施工管理创新的同时，施工企业的管理者和决策者必须有着全新的施工管理理念，从而使多种创新决策能够得到顺利的贯彻于落实。施工管理的创新要求能够在当前企业的基础上，不断地引进人才和培养人才，而这个过程往往需要大量的资金作为支持。如果施工企业的管理者和决策者有着先进的施工管理理念，能够认识到施工管理创新的重要性，就能够推动施工管理创新进程的不断进行。施工管理历年的创新能够使高层管理人员成分认识到施工管理创新的必要性，同时，施工管理创新本身就是一个漫长的进程，往往在短期之内难以获得预期的经济效益，这也就要求了建筑工程施工企业的管理人员有着长远的见识，对施工理念进行管理创新。这里要注意的是，施工理念的创新没有固定模式和规律可循，要求相应的创新人员能够充分调研施工企业的管理情况，探究更加使用的创新模式，从而做好相应的管理创新工作，企业也应该根据当前的自身发展的情况以及施工管理的要求制定更加完备的施工管理创新方案[3]。

（四）施工技术的创新

施工管理创新的核心在于施工技术的创新，施工企业必须有着更加加强大的知识力量和技术力量来提升自身的核心竞争力。施工技术的创新要求施工企业能够精准的定位市场需求，并明确当前的施工技术和施工工艺，结合施工企业的具体情况进行先进施工技术的引进和优化。施工技术的创新要能够脚踏实地，施工企业也应该协调企业之中的管理部门对施工技术的创新给与必要的支持，从而确保施工企业能够在市场竞争之中处于有利的地位。

三、建筑工程施工管理创新的主要对策

正如我们之前分析所言，建筑工程的施工只有在不断的创新之下才能够充分满足社会生产力的发展需求。而想要实现我们之前所说的组织机构创新、施工技术创新与施工理念创新，就要根据施工的具体要求以及施工企业的实际条件，不断的探寻合适的施工管理模式，完善施工方法，创新管理机制，从而使建筑工程施工管理工作能够符合建筑工程行业的发展规律，为施工企业的全面发展奠定更加坚实的基础。对于施工管理而言，创新主要要求能够不断地在施工过程之中应用新装备、新工艺、新技术和新措施，采取更加优化的管理模式和生产模式，提升产品的附加值，使其拥有更加强大的市场竞争力，也就是说，施工管理创新的对策应该主要围绕着施工产品价值的提升。这也就要求了我国施工企业能够摆脱过去老旧的组织结构结构，对项目的范围和合同内容加以精确定位，并以此为依据开展建筑工程的施工管理。另一方面来说，我国施工企业往往需要同时对多个施工项目进行管理，而这也就要求了施工单位能够合理的处理施工单位与项目之间的关系，找到施工人员、施工技术存在的问题，并通过创新施工管理模式的方式，使多个工程的施工管理内容更加有效。在创新施工管理模式之下，施工企业的管理制度会不断的成熟，管理方案会得到不断的优化，从而推动施工企业的不断发展[4]。

四、结束语

综上所述，建筑工程施工管理的创新是时代发展的必然要求，也是催生全新管理理念的不要前提。而这也就要求了施工企业的高层管理人员能够明确施工管理创新的重要性，不断的进行学习和探索，将创新管理的意识贯穿到工程施工管理的全过程之中。施工企业必须坚持施工技术的全面创新以及管理制度的不断优化，从而使施工企业能够更好的适应市场变化的多张需求，进而为施工企业的全面发展奠定更加坚实的基础。

参考文献：

[1]郑鹏象.建筑工程施工管理及创新技术的应用研究[J].商品与质量，2019，（3）：56.

[2]吕书娜.建筑工程施工管理及创新技术的应用研究[J].建筑工程技术与设计，2019，（7）：1669.

[3]刘菊粉.建筑工程施工管理及创新技术的应用研究[J].砖瓦世界，2018，（13）：251.

[4]马进财.建筑工程施工管理及创新技术的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（19）：7809-7809.