建筑工程施工管理要点吕菊芬1刘彬2

建筑工程施工管理要点吕菊芬1刘彬2

吕菊芬1刘彬2

1.身份证号码：13042419870701xxxx；2.身份证号码：13068219880320xxxx

摘要：针对建筑工程施工所开展的管理工作所涉及的范围非常广泛，在施工的不同阶段，所开展管理工作的内容均有所不同，因此，想要保证管理工作的高效开展，不仅需要对相关人员的重视程度进行强化，还要立足于实际情况对管理方法和所涉及的内容进行优化，只有这样才能从根本上保证管理工作的贯彻落实，也才能实现建筑行业的快速发展。本文就建筑工程施工管理要点进行简单的阐述。

关键词：建筑工程；施工管理；要点

工程施工管理工作，是复杂性及系统性工程。工程施工管理涉及面比较广，容易受到诸多因素的影响。这就要施工管理人员树立安全管理意识，积极参与学习。丰富自身的管理知识及技能，特别是工程的施工质量，必须加大管理力度，确保工程项目顺利完成。

1强化工程施工管理的重要性

自改革开放开始，国民经济得到空前的发展，随着我国市场经济体制的深入改革，建设企业处于剧烈的市场竞争环境下，所以必须获得更大的市场竞争优势，不仅要构建一个完整的工程施工系统，如专业素质高团队、规范操作的施工技术人员、作业规范化的施工体制。目前在工程施工管理工作中，针对施工现场展开管理，可以起到至关重要的作用。假设施工现场存在管理混乱现象，那么整个施工项目将会产生压严重的质量问题。通过科学的施工现场管理，既能确保项目施工进度，还能维护企业的信誉。企业只有加强施工现场管理，才能为企业获得更大的效益，在竞争剧烈的建筑市场环境下，促使企业获得更多的市场份额。除此之外，通过有效地管理施工现场，还可以节约工程施工的成本，使企业实现更大化经济效益，便于开展工程造价管理工作。

2建筑工程施工管理要点

2.1要加强建筑工程质量管理

①对于全体施工人员，在进行建筑工程施工管理过程中，各个项目的主要领导要尽量扫除出现的障碍。要加强对施工管理人员培训，保证他们具有较高的质量管理意识；要适当改善施工和操作人员的待遇，激发他们的工作积极性。②对于施工材料，要对供货商和生产商的资质进行严格的审查，重点加强混凝土和钢筋的检查，加强对原材料、半成品以及成品的保护。③对于组织设计，要制定科学合理的施工方案、工序以及组织管理等，保证建筑工程顺利进行。

2.2做好建筑施工前期的管理工作

①要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。②要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。③最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，仅仅是对工程在纸上基本的了解，这是远远不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲身实地到现场进行勘察。只有在前期仔细的了解工程的基本情况，才能更高的对工程项目实时管理，落实施工管理的方法，更高要求的完成工作。

2.3建筑工程施工技术管理的强化措施

2.3.1要成立领导小组，来定期经常的考核项目施工管理人员，这样就可以提高项目管理人员的工作责任感和积极性，在对施工问题及时发现的基础上，采取措施来有效的解决，从而让建筑施工的质量得到保证。

2.3.2在建筑施工管理制度方面，需要包括这些内容：①施工图纸会审制度，通过这么一个环节，设计需求就可以及时的传达给施工人员，从而保证施工质量符合预期目标。②施工资料技术交底制度，这样可以让施工质量的验收工作变得更加方便，从而顺利的进行下一环节的工作。③施工技术变更审批制度，如果在施工技术方面或者施工材料方面，不符合于设计的规定和要求，那么就需要进行逐层的审批，相关的技术人员还需要对其进行认真的讨论，最终对技术方案进行变更，保证施工质量。

2.4强化组织协调性管理

要想做好组织协调性工作，应从技术方面入手，加大施工管理力度，有效地解决施工配合状况，做好不同施工方之间的协调性工作。一是要求全面性，了解不同专业施工流程及设计相关要求，确保每一道施工工序正常落实。这就要构建安全责任制度，从管理层至班组逐一到位，增强施工技术人员的责任感，调动施工技术人员的积极性及主动性。经过不同部门严格检查，使得复杂化问题变成简单化问题。针对比较复杂的工序，应当在施工前期开展协调会，让不同专业施工队伍，可以悉知项目施工程序，明确自身的责任及义务。

2.5对材料进行严格的管理

施工材料是建筑工程施工中十分重要的一个因素，要想保证施工的质量，并且控制施工的成本，那么就需要严格管理建筑施工中的材料。材料包括很多的方面，比如原材料、配件等等，如果施工中采取的材料在质量上存在着问题，那么就很难保证施工的质量。在施工中，需要严格的控制材料采购环节，在采购的时候，需要编制详细的方案，严格规定材料的规格和数量等等，在价格方面需要货比三家，进行比较，选择最优质量最低价格的厂家；同时，控制材料的采购量，这样可以防止浪费。还需要重视材料的保管和购入次序，结合施工的进度来确定材料的购入次序；在材料保管方面，则需要结合材料的特点来进行分类，如果是一些特殊的材质，比如容易爆炸或者燃烧，那么就需要采取一些必要的保护措施。

2.6建筑工程施工竣工后的管理

正因为施工项目在竣工验收合格之后才开始工程的结算，因此验收工作必须在施工工作结束后快速结束。有部分施工单位进行施工验收相当迟缓，大部分原因是因为施工资料不全，到施工工作结束后才开始补资料，对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料、隐蔽工程验收记录、管理技术类资料、材料质保资料等必须要在平时的施工过程中就进行归档管理，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应该从工程项目开工就开始进行，另外尤为关键的是施工单位应、施工各建设主体单位、兄弟单位、工程监督主管部门保持有效的沟通，建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终通过验收，才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通，这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。

2.7建筑工程施工的安全管理

在施工管理工作中，应当结合施工活动变化状况，调节安全管理方法，继而防止滋生安全危险隐患：①寻找新规律，善于总结安全管理工作经验，采取最实用控制策略，加强施工安全管理工作；②创建安全管理工作小组，小组的重点工作内容是，强化施工全过程和安全相关事项管理。例如，防火设施、安全带及安全帽携带、脚手架搭建、电线敷设等等，经过加大宣传教育力度，鼓励施工技术人员参与学习，加强施工技术人员的安全意识，达到防患于未然目的；③编制科学的施工方案，比如构建岗位责任机制等，保证各施工工序可以有效地衔接，落实好交接的责任。

3小结

随着社会的进步，建筑行业也呈现出了非常迅猛的发展势头，但是现阶段，在对建筑工程进行管理的过程中，仍旧存在着许多问题有待解决，这就需要各施工单位对管理工作所具有的意义引起足够的重视，结合实际情况对施工管理进行完善，在保证施工质量提升的基础上，加快建筑行业的发展。

参考文献：

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