建筑智能化施工管理现状及策略分析潘若辰

建筑智能化施工管理现状及策略分析潘若辰

潘若辰

天津市中环系统工程有限责任公司天津300060

摘要：随着科学技术的快速发展，建筑智能化逐渐成为建筑工程发展的重要方向。在建筑工程施工中，施工管理会对建设效果产生较大影响，而受到传统管理模式的影响，实际管理效果比较差，影响建筑工程施工的顺利进行，亟需采取智能化管理措施。因此，对建筑智能化施工管理进行深入研究迫在眉睫。

关键词：建筑智能化；施工管理；策略

一、建筑智能化施工管理现状

1、技术能力不足

我国智能化建筑工程起步比较晚，并且发展时间比较短，依然处于不断上升的阶段，由于技术能力比较低，因此，在智能化施工管理方面还存在很多不足，这样就会对建筑工程智能化水平的提升造成制约作用。在建筑工程智能化施工管理中，可以采用国外先进的管理技术作为借鉴，但是可能无法满足我国建筑工程施工管理实际需要。对此，为了有效促进智能化建筑工程发展，提升建筑工程智能化管理水平，必须加强智能技术创新和应用。

2、专业性低

在建筑工程施工中应用智能化结构，有利于减少施工过程中人力、物力以及财力的使用。但是，由于我国建筑工程智能化施工管理理念的应用时间比较短，因此，在施工技术的选择方面，容易受到实践经验以及技术理论的限制，这样就会影响智能化建筑工程发展。另外，现如今，我国知识产权不能完全保证开发者的合法权益，施工先进技术比较缺失，需要引用国外先进技术进行智能化建筑工程设计和施工。除此以外，在当前的建筑院校教学中，仅针对特定专业进行教学，对于复合型人才培养的重视度比较低，这样就会制约智能化建筑发展。对此，为了促进智能化建筑全面发展，应积极培养复合型人才。

3、管理方法滞后

在建筑智能化施工管理中，管理方法滞后的问题也比较常见，在建筑智能化系统中，涉及多种学科，因此，在施工管理中，要求根据智能化系统以及相关技术的更新而逐渐发生变化。如果施工管理不合理，则不仅会造成资源、成本浪费的问题，同时还会影响建筑工程施工的顺利进行，甚至造成严重的质量隐患。另外，在建筑工程施工中，重视建设、忽视管理的问题比较常见，有些建设单位的重点要求均针对项目建设，对于施工过程管理要求以及后期维护的重视度比较低，这样就会造成管理方式不当。

4、缺乏有效的协调机制

现如今，智能化施工管理已逐渐被应用于建筑工程施工中，但是，建筑工程施工工种比较多，而在各个工种之间缺乏有效的协调机制，这样就会影响建筑工程智能化施工管理水平的提高。为了促进建筑智能化发展，必须积极应用先进技术促进智能化施工管理发展。随着施工技术的调整，施工参数也会随之发生变化，对于各个工种之间协调管理的要求比较高。对于施工人员，不仅要求将传统建筑工程施工技术与智能化技术进行有效结合，同时还需要做好统一调配工作。

二、建筑工程智能化管理技术的应用

1、将虚拟技术带到施工现场

智慧建造技术的应用将给建筑行业带来颠覆性变革，掌上建造房屋不再只是想象。通过应用智能系统、云存储、大数据等智慧建造技术，实现了人、材、物、机的有序高效运转。例如，湖北省最大在建工程—中建三局一公司武汉京东方项目，施工现场设计运用了智慧塔吊系统。塔吊内置防碰撞系统，能够实时监测塔吊角度、幅度、倾斜以及风速，并与地面远程监控平台连线，当塔吊倾斜角度过大、风速超过限定值或相邻塔吊距离小于安全距离时，塔吊便会自动报警并紧急“刹车”，确保施工安全，防止人员伤亡。同时，项目工地还采用了高支模变形监测系统，对架体数据进行收集分析，如果某根钢筋弯曲变形，安全员就会通过手持终端收到报警信息，进行维修或拆换。此外，每个危险多发区都有报警装置，配合红外感应器和远程监控系统提醒或报警，预防事故发生。在工地现场，施工人员可以通过手机中的施工技术方案实时对工程进度进行管理。通过AR施工管理系统，佩戴全息眼镜将现实场景与虚拟模型结合，将虚拟技术带到现场，指导施工与质量检测，提高施工质量。

2、应用建筑信息模型技术

建筑信息模型技术是应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合项目信息，在项目策划、运行以及维护过程中进行项目信息共享和传递，技术人员根据建筑信息做出应对。应用BIM技术能够为设计团队和建筑单位提供协同工作的条件，同时起到提升生产效率、节约生产成本和缩短工期的作用，是目前建筑行业进行智能辅助的一种技术手段。尽管现阶段许多人对数字建造技术还很陌生，但重庆市已率先尝试数字建造技术。

3、加强对管理人员综合素质培养

管理人员是建筑智能化工程管理的基本载体，也是提升建筑工程管理水平的支撑，对于建筑智能化工程管理来说，管理人员的工作能力与管理水平有着直接的联系。用工不规范一直以来都是我国建筑业长久积弊之一，如此做法给工程的质量埋下了隐患。为了解决这一问题，建筑工程施工单位必须不断提升管理人员的综合化素质，确保工程质量与安全，提升企业的经济效益。可以从两方面入手：第一，建筑企业应定期为管理人员举办智能化应用交流会、技能培训班、经验交流会等，日常营造利于学习智能化技术知识与培养职业道德素质的工作氛围。第二，建筑施工企业应多与建筑相关专业的院校建立人才合作培养机制，积极吸纳优秀的毕业生入职。与此同时，企业应当注重强化企业内部管理人员的素质，令其更为积极、热情、认真地开展管理工作。近年来，随着建筑智能化工程规模越做越大，应用的技术不断增加，建筑智能化工程管理的技术也越来越复杂，所以，除了要加强企业项目管理者对智能化建筑工程管理技术的重视程度，还要不断提高管理人员的整体素质，保证高效履行工程管理的职责。优化建筑智能化施工管理策略

4、规范施工行为

在智能化建筑工程施工中，需要应用先进的技术设备以及管理模式，通过将二者进行协调配置，能够有效提升建筑工程施工质量以及施工安全性。具体而言，在施工管理中，应采用控制、管理和监理的模式，规范建筑工程施工行为，具体的管理内容包括质量控制、进度控制、成本控制等等。

5、建立有效协调机制

现如今，在建筑工程智能化施工管理中，施工管理体质依然存在一些不足，对此，应注意在各个部门之间应该加强联系，并构建良好的协调机制。另外，还需要对建筑工程加强监理，对施工质量进行有效管理。根据实际调查分析，在对智能化建筑工程进行监管时，所涉及到的专业种类比较多，比如建筑行业、通信行业、信息行业等等，监理师在监理过程中不能准确把握监理重点。另外，在智能化建筑工程施工中，需要应用各类现代化设备，比如电子传感器、弱点设备、网络部件等等，对于这类设备，要求监理师对其进行量化分析，这样才能够有效保证建筑工程施工质量。

结束语

综上所述，现如今，建筑工程已逐渐朝向智能化方向发展，对于建筑工程施工管理的要求也比较高。在建筑工程智能化施工管理中，应明确当前管理工作中的不足，加大技术研发的力度，提升施工人员整体素质，规范施工行为，并建立有效协调机制，这样才能够有效保证智能建筑工程施工的顺利进行，推进建筑行业朝向智能化方向发展。

参考文献：

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