浅谈建筑施工项目管理于菲1

浅谈建筑施工项目管理于菲1

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中启胶建集团有限公司山东省青岛市266000

摘要：施工项目管理的内容是在一个长有序过程；施工项目管理要求强化组织协调工作。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。因此，本文通过以下几个方面的内容对建筑施工项目管理进行具体分析，以促进企业进一步发展。

关键词：建筑施工；项目管理；内容

引言

建筑施工管理具体涉及到很多方面，不论是施工质量的管理、成本的管理还是建筑队伍的管理等，都组成了企业整体管理工作的重要部分。做好建筑施工项目管理直接影响到企业的经济效益，乃至于对企业的生存和发展都产生极其重要的影响。因而施工企业要想在这个市场站稳脚跟、提高竞争力，就必须在施工管理方面下功夫，这样才能给企业赢得更大的利润空间。

1.加强施工前的准备

首次，认真阅读施工规范，审核施工图纸，编写审核报告；编写各种针对性的保证措施；结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则；备齐必要的参考资料，依据合同条款，技术规范的规定要求，完成各种临时设施符合性数据的采集，进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。

其次，进行现场详细调查，根据需要进行地质补充勘探，要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。现场控制点交接与复测，施工人员进场后即与监理工程师取得联系，进行复测。绘制控制测量布置图，实施闭合导线控制测量，补设或根据施工需要增设控制点并进行固桩、护桩、交桩复测完成后进行施工测量。

最后，要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。建立工地实验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。根据工期要求、技术标准、机械设各能力、材料供应、自然条件等进行综合分析选择最佳施工方案完善施工组织设计。

2.加强施工中的质量控制

2.1建立健全建筑施工质量保障制度和体系，做好建筑施工质量技术交底

要切实的加强建筑施工质量管理，打造企业优质的品牌，提高自身的市场竞争力和综合实力，必须切实的建立健全质量保障体系和制度，从制度上来保证建筑施工的质量。在建筑施工前，必须切实的完善质量技术交底，严格落实质量技术交底。落实持证上岗制，加强对施工人员的质量意识教育，加强施工人员施工技术的培训，保证每一个技术人员都持证上岗。

2.2严格控制建筑是工程施工工序，优化建筑施工工艺和技术

加强对施工过程质量的全过程控制，严格根据施工程序来执行，对于影响到建筑工程质量的关键环节、关键程序、关键部位设置相应的质量控制点，并且要让专门的质量管理人员来负责。建筑施工的工艺和技术直接影响到建筑施工的质量和进度，建筑施工也必须不断的优化建筑施工工艺，加强技术创新，采用新工艺和新技术来提高施工质量。

2.3落实建筑施工岗位责任制，明确权责，责任到人

现代建筑施工多为高层建筑施工，建筑周期长、成本投入高，为了保证建筑施工的质量，必须切实的落实岗位责任制，对于建筑施工过程中的材料、构建、机械装置的质量分由专门的人来负责，明确权责，责任到人。

2.4加强建筑施工的现场监管，落实建筑施工全过程质量控制

加强建筑施工的现场质量监管，落实建筑施工全过程质量控制，从施工前、施工中、施工后全方位进行质量控制。施工前，必须加强项目的调查与研究，做好质量交底工作，做好各项建筑施工准备。在施工现场，加强对建筑材料的检验，保证建筑材料的质量。加强对建筑施工的检查和监督工作，对于没有达到质量要求的环节要进行返工，直到合格为止。在项目完成验收阶段，需要按照质量评定的标准，对建筑项目质量进行评价。

3.加强施工中的进度控制

工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。

施工阶段监理工程师进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，编制或审核不同种类的施工进度计划并在执行过程中加以控制，以保证项目按期竣工。控制进度方面的管理主要在以下及几个方面进行考虑：设计的影响、物资供应的影响、技术影响、施工组织影响、施工条件影响、施工配合影响、施工管理影响以及自然因素的影响。

4.加强项目工程的现场管理

现场施工管理的重要依据是施工项目的进度计划，根据已编制好的进度计划执行施工任务，其实施工计划具有动态性，会因为多种因素而发生变化。往往实际工程进度会跟原本计划进度出现差异，因而要多了解实际状况，定时定期的检查落实情况，分析计划推后或者超前的因素，找出相应的解决措施，保障工程进度能够达到目标。建筑项目从开工当天就要严抓工程进度，确保项目各部分进程的时间，找出各活动之间存在的关系，合理的制定计划进度，控制和调整各进度的实际变化，从而控制实际的项目进度。

工程项目的管理工作其实较为复杂，其中影响因素千变万化，如果开工前没有确定工程项目计划，以及综合协调就无法保障项目顺利实施，很大几率造成企业很大的经济损失。因而项目工程在开工之前，管理人员首先要对设计图纸熟悉，了解工程量以及合同文件，了解项目现场的地理情况、工程工期、质量标准等等信息资料，并且根据工程现场实际状况，针对性的制定出完善的项目施工计划，制定好的工程进度应该跟企业实际的生产能力相配合，其中的每个环节、步骤都应该有专门的人进行负责和管理，这样能够有效地减少走弯路的可能，减少损失发生的概率。

5.结语

总之，加强建筑项目工程的管理可以使项目施工有章可循，提高工程管理的质量，减少施工成本，提高经济利益，使企业得到更好的发展。

参考文献：

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[2]赵园.建筑工程项目管理之施工成本管理[J].住宅与房地产，2018（33）：36.

[3]田昌进，王清亚，黄温钢.建筑施工质量管理与控制策略[J].住宅与房地产，2018（31）：113.