建筑工程管理现状及控制研究任林林

建筑工程管理现状及控制研究任林林

任林林

身份证号码：37011219860906XXXX

摘要：有良好的工程管理将会对建筑工程的整体质量以及工期产生巨大的影响，为此，工程企业要加强工程管理，将工程管理的理念全面贯彻进施工的整个过程中，确立严格的工程管理制度，并且严格执行。这样才能在各个方面对工程质量进行保证，工程整体的经济效益就会在工程管理的督促下进一步提升，督促建筑业的相关企业形成良性的发展。文章主要就工程管理进行研究，提出现阶段我国工程建设中工程管理存在的各种问题并提出相应的解决措施，以此可以为相关的建筑部门提供有力的参考。

关键词：建筑工程；工程管理问题；解决措施

引言

建筑工程管理的现状分析及控制措施是管理者在建筑工程中重要的工作内容，是对建筑工程的有效保障，让建筑工程发展得更好。管理者对建筑工程管理的重视和采取的有效措施，为建筑工程发展树立了良好的形象，让工作人员在建筑工程中更安心地工作，提高了建筑工程的安全性能，保障了建筑工程投入使用时的安全性能。

1、当前我国建筑工程管理中存在的问题

1.1施工管理工作落后

建筑工业属于劳动密集型产业，需要的劳动人员也较多，往往其自身的专业技能及应变能力会直接影响工程项目的施工，建筑工程施工人员与监理人员管理的不规范也是潜在隐患，导致施工单位和工程监理单位在分工方面存在不合理之处，更使得工作人员职责混乱且权责划分不清晰，更甚至施工单位投标文件承诺不能落实到实际操作中。另外，设备数量及机械化程度也会对工程项目的建设质量与效率带来直接影响，现场的机械化程度不高、机械老化、运行不佳，没有创新技术作为支撑，容易导致生产效率低下，许多施工企业为了追求最大利润而偷工减料，管理人员缺乏创新精神也导致施工过程的管理处于较低水平。

1.2安全责任意识相对薄弱

①许多建筑工程的施工方或是承包方对于管理人员的安排和分工根本不重视，没有综合考虑到管理工作人员岗前培训的积极作用，直观表现为其管理人员素质偏低，难与相关规定要求相吻合，自身的管理职责也难以履行，随之而来的是建筑工程危险系数升高。②当今的建筑施工企业并没有制定科学合理的人员管理制度，人员管理机制不成熟、各部门间的配合不协调等情况出现，而且制定工期方面表现在不够重视工程的总体规划，在遇到工程项目是新结构形式的，也只凭主观臆断来制定措施，导致措施不得当。

1.3受周围社会环境影响大

建筑工程的最终目的不仅仅局限于建筑物的完成落成，其最终与我们的生活息息相关。与我们的生活环境的舒适、生活方式的便捷、自然环境的可持续发展种种相关。现在各种建筑物的完成，首先从材料选择入手必须保证质量过关、安全无危害；再者，建筑设计的可行性，建筑内部人员之间管理的有条理性，施工人员素质的提升；最后，还要考虑建筑实施过程中诸多意外，考虑施工周围环境的影响，使得整个项目能够如期保证质量的完成。

2、建筑工程管理的控制措施分析

2.1需要完善管理机制和提高管理意识

现如今在我国社会主义建设快速发展的同时，促进了我国建筑行业的进步，然而在建筑工程施工中，必须要提高对项目的管理，并且提高管理人员自身的管理意识，这样才可以保证施工管理机制的有效落实，为了能够促进建筑企业自身的经济效益得到全面的提高，必须要对项目的日常管理工作进行完善，同时严格的执行相关的标准，充分的利用管理人员自身的经验，建立个有效的管理机制，促进其工程标准化的建设，并且也是可以让管理人员之间进行相互的监督。

2．2提升管理人员的素质

管理人员素质的提升需要采取两种具体的方式，其一，在管理的过程中将目前管理人员的综合素质进行提升，针对具有不同背景的人员，需要采取不同的措施，通过针对性的训练、知识的培养等提升其能力。其次，在整体上促进人员结构的调整，目前的高校中工程建筑管理的相关专业每年有大量的毕业人员，工程单位需要结合人员的个人素质以及综合的知识能力，进行择优录用。由于这部分出身于科班的管理人员具有完整的知识结构以及知识的系统，在人员的应用中需要进行多个方面的应用，管理的具体细节工作、管理的相关宣传工作，都需要这部分人员的参与，在此过程中，根据人员的工作成果以及工作的能力进行及时的提拔。

2.3提升管理的规范程度

工程管理的规范需要从管理的条例制定以及具体的管理行为，两个方面进行关注。在工程的建设中，管理的条例制定需要根据国家的相关标准，结合行业中的共同准则进行制定，为了确保工程建设的各个方面的协调发展，需要从国家管理准则的研究、行业共同标准的学习以及工程建设中特殊的情况与内容进行关注。在管理的框架制定上，需要根据以上的三种因素进行思考，将其中的各个方面因素进行综合以及协调。在管理工作的实施过程中，需要关注工作的力度，对于各个方面的工作也需要给予不同关注点。例如，在材料以及采购的管理上，需要经常进行市场信息的交换，对于材料的应用以及应用中存在的问题多方面的关注，及时的从管理的层面对于材料的应用展开关注。此外，在人员的约束过程中，需要关注管理人员自身行为的规范性，根据管理的原则以及管理工作中的具体情况，及时的对于心态、行为等进行积极的调整。

2.4控制好建筑工程中的安全性能

控制好建筑工程中的安全性能是建筑工程管理的有效控制措施，让建筑工程更有质量，增加工作人员在工作中的安全保障，让工作人员工作得更安心[3]。

控制好建筑工程中的安全性能是建筑工程管理的一个重要内容，发挥了管理者职能，让管理者面对建筑工程管理更轻松。安全性能是整个建筑工程中常常要面对的事情，哪一个环节出现瑕疵都会对安全性能产生影响，降低工作人员工作中的保障，或者降低建筑工程投入使用中的安全情况。

控制好建筑工程中的安全性能也是对管理者管理工作的一种保障，让管理者在对建筑工程负责的时候更轻松，提高了管理效能；让工作人员看到管理者对建筑工程安全性能的重视，意识到工作中的安全环境；让工作人员在建筑工程中的归属感更好，为建筑工程发展树立正确的形象，降低建筑工程中优秀人才的损耗，为建筑工程保留一定的核心竞争力。

2.5加强建筑工程施工进度控制

施工企业在施工之前必须要结合施工现场地理情况、招标要求、施工要求等制定合理的施工规划，制定科学的施工进程的安排，充分避免因为外界的因素而影响建筑的施工，进一步导致施工工期延后的情况的出现。施工的时间要合理安排，保证施工的进度在可掌握的范围内。根据实际需要适当调整，这样工程才能按期交工，避免不必要的麻烦。

结束语

建筑工程管理是管理者在建筑工程中常用的管理方法，对工程中涉及的方方面面都有很大帮助，提高建筑工程进展效率，为工作人员提供有效约束。建筑工程管理让很多工程中的细节变得制度化，符合建筑工程特点，规避一些建筑工程中的风险，保障建筑工程质量。

参考文献

[1]张阿敏.建筑工程管理的现状及控制措施探讨[J].建材与装饰,2018(52):170.

[2]方文康.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材与装饰,2018(50):108-109.

[3]刘治清.建筑工程管理现状及控制策略探究[J].建材与装饰,2018(46):203-204.

[4]郭敬威.浅析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].城市地理,2018(2):237-238.

[5]潘苍立.关于建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].绿色环保建材,2018(5):198-199.