浅谈电力工程施工管理中的成本控制

浅谈电力工程施工管理中的成本控制

张进

（鄂尔多斯市和效电力建设工程有限责任公司内蒙古鄂尔多斯017000）

摘要：随着市场经济体制的不断深化，我国众多企业为了适应当前的市场环境需要进行成本的控制和优化，维持自身在市场环境中的竞争力。尤其是我国的电力企业，在电力工程项目实施的过程中，成本控制工作还存在着意识缺陷、管理缺陷等诸多问题，所以要不断地强化成本管理的措施，保证工程项目施工质量和经济效益的最优化。

关键词：电力工程；施工管理；成本控制

一、电力工程施工管理中的成本控制与优化的重要性

1.1有助于结合电力企业内部资源

在电力工程施工的结合和计划中，工程施工的成本控制和优化对电力企业内部资源的结合起到了至关重要的作用。通常电力企业的财务部门使用成本预算的办法对电力企业经营效益进行计划和分析，明确各个职能部门在企业发展中发挥的作用，建立自身协调发展的方针，构成企业内部各层次之间权责平衡的状况，有效减少电力企业内部的矛盾，优化结合企业的内部资源，为企业的发展夯实基础，为企业电力工程施工的施工建设创造经济效益。

1.2有助于增进企业内部沟通

电力企业内部机制能够协调发展，电力工程的施工成本控制和优化发挥着重要的作用。通过成本控制和优化，企业内部的各个职能部门才能明确自己的职责，从而促进电力企业部门之间的协调合作，也就在一定程度上避免了电力工程施工出现大量问题，以及各部门推卸责任的现象。所以有效地进行电力工程施工的成本控制和优化，能够促进企业内部部门的关联发展，增强了企业内部的沟通，从而共同推动企业的发展。

二、电力工程施工管理

2.1电力工程施工管理存在的问题

2.1.1施工人员整体素质较低

电力工程施工管理过程中存在的主要问题是没有专业的技术人员和专业的管理人员。虽然电力工程的施工人员接受过电力工程相关的知识教育，但这些知识的教育仅仅是表面，施工人员对于相关的安全知识的理解也仅仅是表面的，缺乏专业的素质和文化水平，使得施工人员在施工的过程中往往采取机械的安全措施，有的施工人员从事的是比较简单的工作，在安全措施上并不太重视。电力工程的管理人员没有专业知识，缺乏相应的经济效益理念和合同意识，以致在采购的过程中，没能很好的控制预算，使得工程造价的预算缺乏合理、有效性。

2.1.2施工流程不规范

在电力工程施工的过程中，其施工的流程主要是在施工企业业务部、财务部和工程管理部等部门，这些部门经常会有一些交叉的情况出现，但对工程的施工过程中，业务部、财务部和管理部只是各司其职，他们之间很少沟通和交流，以致出现这样那样的问题，由于对出现的问题无法及时的进行沟通处理，会影响整个施工工程的进度。在电力工程施工结束后，各个部门是单独验收，单独审核的，这就为工程的管理工作带来了难度，并且在验收、审核的过程中常常出现不按规章制度进行的情况，这也会给管理工作带来问题。

2.1.3施工进度把握不到位

在对工程进行施工的过程中，常常存在施工人员不按照规范操作、缺乏相应的技术性指导、施工岗位安排不合理等问题，这些问题在一定程度上会影响到管理人员把握施工的进度，无法把握施工的进度，会造成提前或延迟完工的现象，这些现象会影响到施工的质量。

2.2改进电力工程施工管理的措施

2.2.1提高施工管理人员的综合素质

定期的对电力工程的施工人员和管理人员进行相关的培训，同时通过借鉴典型的案例让施工人员了解违规操作的后果，通过相应的指导树立管理人员效益的理念和合同的意识，对于引进的新的机械设备，要及时的培训相关的操作知识，并指导他们进行操作使之熟练掌握操作规范。

2.2.2制定严格的施工管理制度

电力工程能够有效的促进社会经济的发展，因此，在对电力工程施工的过程中不仅要严格按照法律规范进行操作，还需制定相应的管理制度。管理制度的制定应根据电力企业的实际情况进行制定，同时对管理和成本控制工作进行分类、细化，以便更好的管理和控制。

三、电力工程施工成本控制

3.1电力工程施工成本控制存在的问题

3.1.1管理人员的成本控制意识淡薄

合理、有效的控制工程的成本不仅能够提高电力施工企业的经济效益，还能为社会创造效益，调查发现，在目前的电力工程施工过程中，只有少部分的施工管理人员有成本控制的意识，会将成本控制列入到财务管理的范围，而绝大部分的施工管理人员成本控制的意识很淡薄，对于成本控制的认识也不够全面。

3.1.2施工管理缺乏有效性

在电力工程施工过程中的成本控制主要包括施工材料的成本控制和施工管理费用的控制。由于当前的电力工程施工管理缺乏有效性，使得施工所用的材料出现质量问题，从而导致施工工程返工的问题，而且施工计划控制不严格会导致窝工、延期完工等问题，这些问题的出现会给电力施工企业带来经济损失。

3.1.3成本控制体系不完善

多数电力工程在施工的过程中的成本控制是由项目经理负责的，但这种负责的责权关系不是很明确，以致常常出现推脱责任的现象，再加上工程的工作人员的积极性普遍不高，以致出现了问题也无法得到及时解决的现象。因此，缺乏完善的成本控制体系会严重影响到成本控制的有效性。

3.2改进电力工程施工成本控制的措施

3.2.1加强施工管理的成本预测

成本预测是成本控制首要的工作，只有合理的开展成本预测工作，制定相应的成本控制的目标，才能有效的实施成本控制。因此，需要加强施工管理的成本预测，加强施工管理人员成本控制意识，才能减少窝工、延期完工等情况的发生，才能实现成本控制。

3.2.2有效实施动态成本控制

有效的动态成本控制主要从以下方面着手：①增强员工的成本管理意识。完善相应的考核制度，制定奖惩措施，从而有效的促进动态成本的控制。②加强对施工风险成本的管理。降低风险成本是动态成本控制的重要部分，电力施工企业既要完善招投标机制，细致研究合同条款，还要严格管理施工现场签证和施工材料的选购。③做好合同管理。相关电力企业根据施工的具体情况制定合同担保制度、审查与管理制度，以降低合同的成本。④实施全生命周期的成本控制。相关电力企业根据电力工程施工的成本制定相应的承包奖惩措施，以提高工程施工的质量。

3.2.3完善成本控制体系

完善的成本控制体系表现在：①明确的责权制度。在电力工程施工过程中，明确相关施工人员和管理人员的责任和权力。②完善的激励机制。制定相关的绩效考核制度和奖惩措施，以提高工程管理人员工作的积极性，同时有效的对施工管理全过程成本进行控制。

结语

综上所述，施工管理中的成本控制在电力工程建设中的运用越来越广泛。由于电力工程施工具有周期长、复杂、不稳定等特点，所以，施工管理中的成本控制应遵循全过程控制、经济效益最大化、动态控制等基本原则。针对当前施工过程中存在的成本控制问题，相关部门应及时采取处理措施，比如加强施工管理的成本预测、实施动态成本控制、完善成本控制体系等。

参考文献：

[1]石玉峰．电力施工项目成本管理与控制模型研究[D]．北京：华北电力大学，2013．

[2]杨立功．电力工程项目施工过程成本管理研究[D]．武汉：武汉纺织大学，2015．

[3]庄琳．电力工程施工管理中的成本控制分析[J]．科技与创新，2016．

作者简介：

张进（1985-11-04），性别：男；籍贯：鄂尔多斯市东胜区；民族：汉族；学历：第一学历专科，第二学历本科；职称：助理工程师研究方向：电力计量；单位：鄂尔多斯市和效电力建设工程有限责任公司。