试论实施风险管控助推安全管理

试论实施风险管控助推安全管理

刘洪晓

平邑中联水泥有限公司山东省临沂市273300

【摘要】：近年来，随着工业化建设进程加剧，加强安全管理质量，做好多种产业的监督发展，也成为企业建设管理的重要发展趋势。做好生产环节的管理，需要施工人员加强对安全源的辨识，并做好风险管理预警处理，不断推进安全管理措施，优化各项建设发展。结合现代工业化生产建设发展，作为工业建设原材料的水泥生产企业也面临着安全转型的需要。本文针对水泥生产企业的建设运行进行分析，对其危险源辨识以及风险管控进行对应的研究分析。笔者结合对应的工业生产管理经验，将水泥企业生产管控的重点进行以下分析阐述。

【关键词】：风险管控研究分析；安全管理；安全管控

近年来，我国加强了安全预警分析，并针对工业化建设以及对应的原材料生产提出了严格的要求。在迎合社会发展的基础上，工业原材料—水泥产业也呈现了新的变革。对应的水泥产业开始调节内部生产体制以及对应的生产建设模式，并针对员工的各项安全制度运行以及分级建设进行对应的研究分析。本文针对水泥产业开展内部管控以及安全制度建设存在的问题进行分析，对于优化水泥企业安全制度建设和落实提出了对应参考建议。

1.了解水泥产业模式，做好目标任务管理

水泥生产涉及工作内容以及以及流程较多，对应的生产单位应当建设有效的责任制度以及管理方式，以保证将各项建设落到实处（如下图1所述）。值得注意的是，安全管理建设不应当只是一个指令，其更应当是一个可考察的任务和目标。对此，建议对应水泥单位在进行安全管理时候，应当将所有的工作落实到各个班组、员工中去。对应的公司管理人员也要对内部进行定期考核，对所有的厂区建设情况进行综合分析以及考察，并结合产业模式和结果，落实安全管理任务目标。

在落实任务的同时，基层单位也要建设一个可考察的工作平台以及管理机制。例如，建立一个经理为带头管理的工作小组，将内部人员进行分配，分级管理，将水泥生产中的物资管理、技术管理以及设备管理进行分类，且形成一个集中化的工作平台。所有的工作在运行管理中应当注意工作管理方式以及实施方案，结合对应的建设风险以及管理制度，形成一个有效的安全生产管理环境。在明确各级工作的基础上，每一级别的工作人员都应当对自己的工作任务负责。对此，可以建设一个数据化的跟踪体系，对所有工作人员的工作任务和内容进行分类，且以有效的奖惩制度以及安全责任规范要求实现安全风险管理。

2.做好安全培训，落实专人管理

要结合管理方面以及基层生产方面优化整个水泥生产和运行的质量，对应管理人员要注重水泥生产的多项制度管理以及生产运行。公司内部应当成立对应的危险源辨识小组，并结合常见的风险进行危险评估和分级管理。

为了让每一个工作人员（工人、管理人员）都加入到水泥生产的安全建设流程中来。对应的公司应当成立一个有效的安全管理部门，在基于安全管理，基层流程工作管理以及生产监督方面做好专人监督以及检查，这种方式能够提升所有工作人员的警惕感，也有助于落实全方位的责任制度。

结合危险源辨识以及防范工作指导要点，做好安全预防以及监督管理，更要讲安全文化扎根于企业文化中。对应的水泥生产企业应当采取多样化的安全生产活动，可以通过安全交流以及安全技术评比的方式，让基层的工作人员参与到水泥技术培训中，并在保证提升工作人员的警惕感基础上，将企业文化、安全管理重点以及水泥生产风险一一阐述，也实现了安全知识的普及。

3.做好特殊预警，优化安全管理

为了进一步加强安全管理质量，提升安全风险管控的优点，对应的工作人员应当结合对应的恶工作运行小组，在整个调度会上做好工作管理以及对应的监督工作。值得注意的是，通过调度会议的举行，能够让所有的子弟工厂都明白企业的建设发展方向，并将安全建设和管落实到个人。对应的企业也通过调度会的工作交接，将自己的生产总结汇报成册，相互交流，最终加强对整个企业的水泥生产建设管理。

经过对应的调度分析后，基层水泥生产单位也要注重危险源的识别，对应的公司要加强怼生产区间的特殊工艺的管控。例如工段、班组、人员的三级管理，企业加强人员调度以及资源管理，班组要落实进度计划，做好安全预警。人员要发挥技术优势，结合危险源辨识和安全生产操作，保证为企业创造合理且安全的资金收益。通过安全预警以及优化生产的工作，最终可以降低企业内部不安全事件发生率，保证水泥生产的有效性和高效性，能够有效提升并优化整个企业的危险源建设和处理。

4.做好安全管理，落实安全制度

在基于多流程、多安全建设风险的基础上，对应的水泥生产以及工作人员要注重将公司的安全规范以及要求变得可执行化。上文指出，可以通过对应的班组的调节以及企业文化的管理，优化员工的安全意识建设。实际上，企业应当从可实行的角度实现安全建设，在保证预警建设的同时，做好安全监督，减少安全隐患。①选用有效设备：从安全生产风险管控的要求来看，对于生产制造企业，其安全隐患的主要源头是设备因素，有效控制设备安全风险是减少企业安全风险的一项重要措施。公司针对各设备特点、形成了详细的设备风险管控要求，有效防范了设备危险源导致的安全事故。②安排应急救援队伍建设：应急救援是安全生产的最后一道屏障，有效地应急救援对于降低事故损失，减轻事故危害具有非常大的作用。公司建立健全了应急救援指挥网络，重新完善制订了重大安全生产事故（险情）应急救援预案，并多次组织专业技术人员和生产一线实际操作人员反复论证和修订，确保了应急救援预案的有效性和可操作性；建立了“指挥有力、反应灵敏、行动迅速、施救有效”的应急管理队伍，做好了各种应急物资的储备。

5.结语

按照经济化生产要求，形成一套简洁易懂易推行的安全生产风险管控模板，是所有水泥企业建设发展的需求。结合现代科学技术以及管理技术，相信不久的将来，水泥行业会有更多的企业逐步实施安全生产风险管控工作，最终会形成一种规模化、行业化和常态化的大的发展趋势。通过安全生产风险管控工作对安全生产的促进作用，水泥行业的安全管理水平会在短期内有一个大的质的跨越。

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