浅谈如何对建筑工程技术进行管理王大为

浅谈如何对建筑工程技术进行管理王大为

王大为

辽宁政兴国际招标代理有限公司辽宁沈阳110000

摘要：为响应人们对建筑行业的全部需求，在房屋建筑工程施工时引入新型材料和新型技术手段尤为关键。尽管这样能够在一定程度上提升房屋建筑施工质量，但是也为房屋建筑施工技术管理带来很大的机遇和挑战。为保证房屋建筑工程施工技术管理符合建筑行业发展需求，必须对房屋建筑施工时各方面因素综合分析，确保房屋建筑工程施工时的技术手段和管理手段与工程预期施工目的全面衔接，在缩短房屋建筑施工周期的同时，提升房屋建筑施工质量。

关键词：建筑工程；技术；管理

1房屋建筑施工技术管理现状分析

1.1施工技术管理模式不够完善

为保证房屋建筑施工顺利实施，不许按照房屋建筑施工要求设立房屋建筑施工技术管理模式。由于施工人员对房屋建筑施工管理技术不够重视，所设立的施工技术管理模式没有达到完善的状态，导致房屋建筑施工时出现问题的可能性大大提升，对房屋建筑施工质量和进度等方面都有非常严重的影响。除此之外，在房屋建筑施工过程中，施工部门过于推崇房屋建筑行政指令，影响施工人员对房屋建筑施工管理技术的了解，导致相应管理技术难以落实，直接影响房屋建筑施工效果。

1.2房屋建筑施工单位缺乏相关经验

为保证相应技术管理在房屋建筑施工中发挥自身最大的作用，需要建筑施工单位对房屋建筑施工技术管理相关要求综合分析，并根据分析结果制定合理的房屋建筑施工技术管理方案，避免房屋建筑施工技术管理出现问题，侧面提升房屋建筑施工的有效性。就目前来看，由于相关单位对房屋建筑施工技术不够了解，在制定房屋建筑施工技术管理时还存在一些问题，施工单位管理层对技术管理要点不明确，加大房屋建筑施工技术管理出现问题的可能，对我国建筑行业发展也有非常严重的影响。

1.3缺乏相应技术管理机制

大多数建筑施工单位对房屋建筑施工技术管理不够重视，在实施房屋建筑施工时未按照规定的程序设立技术管理机制，导致房屋建筑施工时经常出现问题，对房屋建筑施工质量有非常严重的影响。

2信息技术在建筑管理中的应用

2.1进度管理

信息技术在进度管理中的应用主要体现在如下两方面：（1）制定建筑工程项目施工进度计划，主要指使用总系统、子网络和项目分解等方法制定阶段性的进度计划，根据工程项目具体分解形式对人力、材料以及设备等资源进行合理分配，同时将分配结果录入系统中，使用系统对每阶段的工作内容进行具体划分，并且将实际施工进度录入总系统中，在使用总系统对施工进度进行计算时需要将实际施工情况同进度计划表进行充分比较，如果发现任何问题时需要寻找根源所在，并对其进行详细分析制定合理有效的措施进行解决，从而使施工进度得到保证；（2）使用信息技术可以将施工进度管理、材料设备采购管理、质量管理以及合同管理等进行有机结合，构建一个大的网络管理平台，从而对建筑工程项目进行系统管理，实现动态管理的目的。下面主要对BIM技术在施工进度管理中的应用进行分析。BIM技术在施工进度管理中可以实现的主要应用有：（1）施工现场管理：用BIM技术实现了Navisworks仿真模拟软件与激光测绘信息、RFID等通信技术合作，在虚拟环境中对施工现场进行实时监控；（2）三维管线综合施工：在完成碰撞检查后的三维MEP综合模型中可直接出施工图，通过不同维度的对照施工实现避免设计的变更；（3）数字化构件加工：BIM技术将传统CAD图纸上的信息整合在BIM三维模型里，提供的建筑信息可以直接控制构件的生产。对物资的采购、运输和存放进行动态的跟踪，消除建筑构件在项目实施的不同阶段之间的信息误差，确保工程的质量。在考核项目进度时，不仅可以如传统方式那样得到相关的报表分析、文字说明，还可以利用三维模型实现可视化的成本管控与进度管理。在开始施工之前，基于不同的施工计划方案建立不同的模拟，通过比较分析即可获得优化方案，进而节省在工程中的时间花费。

2.2BIM技术在场地布置中的应用

施工场地布置是指如何合理利用建筑工地除建设主体外的空余场地，对场地合理地划分生活办公区、材料堆放区、材料加工区等各种工作区域，将相应的临时设施布置到位并能和施工现场其他机械设备互不影响，为工程施工顺利开展提供必要的条件。施工场地布置是施工组织设计的关键内容，也是项目建造的基础。科学的场地布置能够降低项目成本，保障项目的工期，减少安全事故，使项目管理者的目标得以完成。如何进行场地布置是项目管理的不可或缺的前提，但目前在国内的很多建设项目上场地布置方案形同虚设，并没有对现场的布置起到应有的管理作用。目前场地布置得不到重视的原因主要有以下两点：（1）传统意义上的场地布置都不是动态的，但施工现场的情况每时每刻都在发生着变化，对物资的需求也在不断变化，静态的场地布置方案远远不满足这些方面的要求；（2）场地布置方案在一般情况下只设置一个，单一的方案无法进行对比和选择，从而难以判断场地布置方案是否合理。对施工场地布置原则如下：尽量不使用临时设施用地以达到节约场地的效果；建设项目的场地布置应满足项目管理者管理的要求，在各专业互不干扰的前提下开展工作；方案合理可行，降低运输费用比率，确保物资的供应；如果场地有永久性建筑物和构筑物应尽可能的加以利用，这样能节约施工成本；施工场地内的生产设施应满足工人日常工作的要求；满足消防安全和劳保方面的要求。施工场地布置的内容往往非常多，通过各个参建方的实际调研以及对相关理论进行研究，总结出场地布置主要包括现场办公区域、生活生产区域、垂直输送设备、材料堆场及材料加工厂等内容。每一项内容在整个施工过程中的影响和作用是不相同的，在对不同的工作内容布置时都要综合考虑现场对其他工作的影响。

2.33D交付管理

主要内容：（1）对当前建筑工程项目中交付前状态进行汇总、收集；（2）根据建筑工程相关资料和施工现场勘查结果对交付前需处理的问题进行梳理，并要求整改；（3）在交付时可整体移交建筑含建筑、结构、设备等在内的3D可视的电子资料，进而使建筑工程项目移交顺利、有效。

2.4材料及设备管理

信息技术可以对材料网络计划进行合理编制，将其作为主要依据对采买计划、资金分配以及相关管理内容等进行明确，对工程项目实际进度以及材料使用情况进行管控。对相关信息和数据进行收集和存放，为后期核算过程提供可靠的依据信息技术，可以对机械设备采买计划进行合理制定，可以对设备的使用情况进行管控。可以对其每次检修结果进行记录，为机械设备后期维修和养护过程提供参考，减少机械设备出现质量或者老化一类的问题。

2.5施工质量管理

信息技术使建筑工程项目施工质量管理工作向信息化的方向发展。为了保证工程施工质量达到相关规定的要求，管理人员可以使用信息技术，按照规定要求对各个环节的施工质量进行监管。对每个环节的施工质量进行详细分析研究，对于施工质量存在问题部分可尽快找出原因及时采取措施进行修整，减少对整体质量的影响。信息技术使奖惩制度也向信息化的方向发展，根据实际施工情况对施工人员进行适当的奖励和惩罚，让施工人员意识到自己工作的重要性，在日后施工中会投入更多的精力，从而使建筑工程项目施工质量得到保证。

3结论

信息技术在管理领域中的应用不仅减轻了管理人员的劳动量，而且使得管理工作质量与效率得以明显提升，尤其当前我国建筑业发展迅速。如何实现信息技术与建筑工程管理工作的无缝对接，使信息技术更好地促进建筑业发展，成为人们关注的重点。文章提出信息技术应用的策略，以供参考。

参考文献：

[1]谢进军.超高层建筑工程项目质量管理研究[D].湖北工业大学，2016.