工程项目施工管理策划与实施分析

工程项目施工管理策划与实施分析

韩叙

韩叙

中建一局集团第一建筑有限公司上海市闵行区201103

摘要：建筑项目管理是对建筑项目的全方位的规划和组织以及对工程建设的过程进行管理。可以说，建筑项目管理是为实现项目要求的质量、所要求的时间以及所批准的费用预算而进行的一项管理工作，包括质量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。随着我国经济规模的持续增长，城镇化速度的加快，工程建设项目的规模也随之越来越大。同时，面对科学技术的日新月异，工程建设的技术要求也越来越高，难度也越来越大，加上市场对工程建设的质量要求越来越高，建筑项目管理面临严峻的考验。面对竞争日益激烈的建筑市场，建筑单位要想在市场上占据优势，就必须在建筑项目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力争用最低的成本创造最大的经济效益，建造出市场最满意的建筑作品，为企业赢得良好声誉，在建筑市场站稳脚跟。

关键词：工程项目；施工管理；策划；实施

随着我国社会经济的不断发展，工程项目建设实现了全面的提高，在建设的过程中，也对工程项目提出了更高的要求，所以项目管理人要及时的抓住时代发展的机遇，结合自身发展存在的问题，进行不断的改善，从而提高我国工程项目建设的质量和水平。施工管理策划过程可以强化工程施工建设的步骤和方法，可以提高管理的效果，实施分析有利于施工队伍掌握实际的施工条件，以便可以制定有效的实施方案。

1.工程项目施工管理策划

工程项目在正式实施之前，必须要确保已经建立起了一整套完善的施工方案。科学的施工方案是后期工程项目实施的基础，工程项目管理策划应该涵盖以下的内容。

1.1组织架构的确定

组织架构是对工程项目整体的规划，在组织架构之下，再制定具体的实施方案，将工程项目内部的构成要素与彼此之间的联系都设定在一个统一的框架体系之内，常常用组织架构图来形象的表述总体的规划及目标。

1.2确定项目管理的目标及分解为具体可实施内容

组织架构确定之后，就要在组织架构的每一个大体系上都明确项目管理目标。在项目工程策划时期，先要将工程的总体目标明确，其囊括了集资、施工进程、质量、安全四个方面的内容。在四个目标之下，再将其进一步的分解成为项目工程可实施的具体目标。

1.3考虑项目合同

工程项目之中，对合同的策划也是非常重要的。在当前的市场经济体制下，各项重大的市场交易活动要求须签订合同。因此，在对工程策划的过程中，必然要考虑合同的问题。在一个工程项目之中，需要签订的合同并不是单项的，牵涉的种类特别多。

因此，这是项目工程管理策划的重点内容之一。

1.4确定项目工程实施过程的工作内容

策划实施过程的具体内容，应该考虑的内容有施工初始审批阶段管理、项目工程建造方案的设计、项目工程集资与招标、具体实施过程的进度控制、人员安全保障、材料的选择与使用、实施过程的监督管制等。

1.5构建项目工程的沟通渠道

一个大的工程项目，往往牵涉到多方的关系，因此，在对项目工程管理策划的过程中，要构建项目工程的沟通渠道，搜集必要的信息。并且分析信息掌握信息，要和与此相涉及的政府部门、相关机构及时沟通。

2.工程项目施工管理实施分析

2.1制定实际的安全管理体系

近年来由于我国建筑施工的兴起，各地加大了建筑的力度，同时也疏忽了安全施工的管理，使得在施工的过程中，总是存在着很大的安全隐患。经过国家对建筑施工的重视，提出了很多安全施工的标准，要求施工队伍在实际的施工过程中，要创造出无伤亡的施工环境，最大程度的保障施工人员的生命安全。所以项目领导人要明确安全施工的管理体系，制定出安全施工的要求，把安全教育的工作落实到每一位员工的心里去，保证其领悟到了安全施

工的重要意义，从而营造出更大范围的安全施工环境。加强安全管理制度的执行力度，及时对施工人员进行安全教育，在施工的场地架构安全保护的设施，施工场地的大型机器要在无人区进行使用，经过管理来加强工程项目施工过程中的安全保障，促进施工建设的工作进展。

2.2工程风险的管理

相对与上述管理，工程风险管理是对项目管理的总结。风险预控管理未雨绸缪。管理者的主要素质之一就是前瞻性地预知风险并加以控制，才能保证项目的正常推进，我们将把风险识别和预控作为重要工作在工程项目推进。通过对上述项目策划中存在的问题进行风险分析，通过数据统计对项目工程实施过程中的各种风险进行评估，找出风险几率排行进而改变项目工程管理规定，避免风险扩散。

2.3制定合理的项目资金实施分配方案

开始一项工程建设首先必须要有资金的支持，有了资金的保障才有能力去处理实施过程中出现的问题，所以项目领导人要制定合理的项目资金实施分配方案，使资金发挥最大的协调作用，杜绝铺张浪费的投资方法，要通过投入最少资金来创造出更大的收益。制定合理的资金实施分配方案也有利于提高资金的利用效率，也是体现项目工程管理的一个重要方面。

3.总结

建筑工程项目施工过程中，项目施工管理策划的好坏对施工管理有着决定性影响，而施工管理的实施则对施工管理质量有着直接的影响。所以，在工程项目施工进行中，做好施工管理的策划以及实施工作就十分有必要，文章提出了一些这方面的建议，希望能对建筑工程项目施工管理有一定帮助。

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