水利工程施工管理的优化措施

水利工程施工管理的优化措施

韩兆辉1刘冰2顾凯3

1郑州黄河河务局荥阳黄河河务局河南郑州450100；2，3郑州黄河河务局惠金黄河河务局河南郑州450045

摘要：伴随近些年我国社会经济的快速发展，水利工程项目也愈发受到社会各界人士的广泛关注，这使得我国水利工程整体建设速度也随之提升。作为我国推动农业行业和工业产业发展的重要基础，也是促进我国经济迅猛发展的动力，水利工程的重要性不言而喻。但由于水利工程本身的施工规模相对较大，涉及的施工技术种类较多、难度较高，使得其施工管理期间也经常会遇到一些问题。对此，本文以水利工程为立足点，通过对其施工管理问题的分析，从而就优化施工管理的具体策略展开研究。

关键词：水利工程；施工管理；优化策略

引言：在建筑工程项目当中，水利工程有着非常独有的特征，例如投资较大与施工规模大一级施工地形复杂等特征，这也让水利工程施工管理也将成为了有着复杂性与系统性的工作。因此水利工程的施工企业要在施工当中运用现代化的管理技术与有效的解决措施，并且要合理的搭配各个生产要素，还要对水利工程进行相关优化的对策，从而有效的提高施工管理当中的整体水平。因此施工企业在水利工程项目施工管理工作当中运用了许多现代化的管理措施，但是在实际的管理过程中还是出现了很多的问题，因此施工管理部门要对水利工程管理当中所存在的问题要给予高度的重视，并且要采取优化管理的措施来提高水利工程管理工作的质量。

1水利工程施工管理的问题

1.1管理工作人员问题

目前的建筑施工工人大部分都是农村务工人民，因此文化学水平相对较低，在进行施工中往往因为施工人员的职业技能不足导致拖慢施工进度等问题。为了方便管理施工正常进行。

施工单位会将有经验、有一定管理能力的施工人员提为管理人员。在进行施工中管理人员主要是管理现场施工秩序、现场违规操作处理、现场安全操作处理。同时还包括处理一些技术性的问题。但是这些管理人员大部分也没有经过严格的技能培训和专业知识的培养，在管理中的管理效果不足。并且管理由于缺乏管理经验和相应的专业素能，对管理并不能起到好大的作用。还有一部分管理人员是大学生毕业或者工作经验不足，专业知识有，却没有较强的实践能力和指导能力。正是由于这两方面导致水利工程施工管理的不足。

1.2管理技术的问题

上文也讲过部分的管理人员构成，由于其本身的文化或者工作经验约束，在管理技术上面更是有所欠缺。当然也有部分管理人员是拥有专业的职业素能，但是由于没有标准的管理制度。在管理技术上面也稍显不足，导致管理现场的混乱。同时施工人员的专业技能和素能的缺乏，间接地也影响着施工管理的正常进行。

1.3施工管理制度标准的问题

造成主要的施工管理不足的影响因素在于施工企业本身。施工企业本身没有完善的关于各个管理的制度。只有一些相关的规定，并且在实施中并没有起到该有的管理和约束性作用。施工企业应该拥有完善的管理制度，结合实际施工的情况，进行标准化、统一化、严格化的管理。

2.优化施工管理的具体策略

2.1更新施工管理理念

随着水利工程施工理念和技术的现代化发展，使得一些传统施工管理观念与手段已经无法适应现代水利工程的施工管理要求。为了能够进一步提升施工理念的适应性，施工管理人员应当以自己多年的工作经验为基础，结合时代发展特点和要求，对管理理念进行创新和完善。在实际管理期间，应当积极吸收与借鉴西方发达国家先进的施工管理理念和管理模式，顺应时代发展要求，推动水利工程建设事业的发展。对管理水利工程的部门来讲，其应当重视对水利工程整个建设过程的管理，重点盘查各个施工环节和隐秘施工位置；管理人员应当同其他各部门人员通力合作，及时沟通交流，建立良好的信息共享渠道，以此来提升施工管理工作的实效性。

2.2提升项目质量整体管理水平

首先，施工管理工作的负责人应当从建立健全的施工管理制度入手，严格监督管理人员的管理思想和行为，并要求其在管理期间全面遵守项目法人、招标投机、工程终身负责等其他制度，确保施工管理合同中的各项内容都能够被落实到管理工作期间。其次，在施工期间，作为承建工程项目施工工作的单位，其管理者需要遵循单位法人的基本意愿，针对单位当前实行的内部管理机制，建立起施工管理的内部控制体系。最后，对水利工程项目在施工建设中涉及的各类材料和机械设备，管理人员要细致检查，防止不合格材料和设备入场。在正式进场前，还需要对材料质量和设备使用性能进行二次检测，保障所有进场材料和设备都是由正规厂家生产，确保所有进场的材料设备的质量合格证、出厂证明、质检证等能够查验其质量和性能的相关资料信息的完整性。此外，在正式施工时，现场工程监理人员应当对各施工环节人员的现场操作行为进行监督管理，防止出现违规违法操作，从根本上预防施工安全隐患的发生。

2．3加强管理人员职业素能

对于施工管理工作的本身来说，要想提高其工作的整体水平，就需要不断加强对施工人员的管理力度，提高管理人员整体的综合素质是非常有必要。为了能够达成这一目标，就需要管理人员要从以下几个方面入手：其一，要严格筛选施工人员，从而确保选择的施工人员的文化素质要达到相关的要求外，还要对施工的工艺与管理知识有一个全面的了解和掌握；其二，要建立严格的奖惩制度，对于一些表现优秀的人员要给予一些关于物质和精神上的奖励，而且要对没有完成任务或者是在管理期间发生操作违规的施工人员，要对其进行相应的处罚；其三，要与施工人员建立良好的沟通协调的关系，这样可以确保各项施工

管理计划能够得到很好的实施；其五，在社会上选拔出有着丰富工作经验与综合管理理念的高素质的管理人才。

2．4提升项目质量整体管理水平

首先，要在施工管理工作当中的管理人员要从建立健全的施工管理的相关制度来进行深入的分析，并且要对相关管理人员的管理方法与行为进行有效的管理，并且在管理期间遵守项目法人与招标投机还有工程终身负责等一些规章制度，从而保障施工管理合同当中的相关

内容都能在实际的管理当中得到有效的实施；其次，在水利工程施工的过程中，作为承建工程项目施工工作的施工单位，相关的管理人员要遵守单位法人的基本意愿，并且还要对单位当前实施的内部管理制度，还要建立管理的内部控制的制度；最后，对水利工程项目在施工建筑当中涉及的各种施工材料与施工所用的施工机械设备，相关管理人员对施工机械设备做好有关的检查工作，并且要防止出现一些不合格的施工材料与施工的机械设备进入了施工的现场。于此之外，在对其进行施工的时候，现场工程监理人员要对每个施工环节人员的操作进行有效的监督，要有效防止出现违规与违法的操作。

2．5构建健全的施工管理机制

从当前水利工程项目施工来看，水利工程的施工管理制度的建立与执行是由工程现场的管理组织结构来进行决定的，难免会受到施工单位自身的质量监督制度的影响。在目前阶段，我国水利工程的施工质量管理体系包含了：质量管理目标与质量管理控制还有质量管理协调沟通等相关内容。“因此，施工人员要对工程施工中的技术与经济等一些有关管理的内容来制定出具有针对性的管理办法，能够更好的为后期的水利工程施工质量工作的有效实施提供有针对性的知道和数据方面的参考。

结束语

综上所述，水利工程的施工管理工作十分的重要，我们应该针对相关的管理工作，做好质量管控，需要树立一个跟随时代发展的管理理念，对于一些旧的制度，我们应该及时的调控，保证管理工作的质量。

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