建设工程实施阶段工程造价风险控制凌震

建设工程实施阶段工程造价风险控制凌震

凌震

凌震

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摘要：现如今我国建筑业工程造价正在面临严峻的改革与挑战，不仅需要建筑企业能充分意识到建筑工程项目实施阶段造价控制及管理的重要性，还需要针对建筑工程建设中的造价，进行充分掌握与了解，明确工程造价出现浪费的因素，然后提出可以控制工程造价的方法。基于此，本文对建设工程实施阶段工程造价风险控制进行研究，以供参考。

关键词：建设工程；实施阶段；工程造价风险；控制策略

引言

随着当前市场经济的快速发展，各行各业在发展中都面临了一定的市场竞争现象。因此从实际发展现状方面分析，如何有效的提升建筑工程管理质量，并且合理的提升建筑企业的实际收益，则引起了企业管理人员及项目管理人员的重视。

1建设工程实施阶段工程造价风险控制的意义

1.1保证项目资金的利用效率

工程造价管理主要包括了施工前期、施工期以及竣工阶段的管理，在施工的前期阶段通常会进行设计方案的制定，施工合同管理以及签证确定等操作环节，针对工程资金采用相同的方法来对其进行明确，同时还能够促使各项资金费用以及环节施工期间进一步规范，为整个施工工程的顺利实施奠定基础。在项目的施工过程中，借助工程的实施计划和设计方案，针对施工各个环节和各方面内容做好相应的指导、规范。借助阶段性管理计划的实施，即可更好的实现对管控以及实时测试各个操作环节的合理使用以及资金的分配，这就能够更好的保证资金合理性，同时也能够促使同等工程环境下资金的利用率得到迅速提升。

1.2提升施工单位的实际收益

随着当前市场经济的深化发展，建筑工程管理中施工单位落实全过程造价控制，主要的作用为：提升施工单位的实际收益。具体落实中通过在施工阶段，前期准备阶段，以及竣工验收阶段的实施造价控制管理。实际应用中有效的减少了施工单位在项目管理发展中，出现的资金应用不良损害，资金违规应用，以及内部贪腐等不良现象。

1.3影响建设项目的整体效率与质量

在针对建设项目进行造价风险管控的过程中，其采取的是全要素、全过程以及全风险的综合管理，能够实现造价风险控制与各个施工环节的充分结合。在对项目工程总体细化管理方法和管理方针的相关规定下，项目所实施的各个环节均能够得到较好的控制，这就能够在很大程度上实现对建设项目质量管理水平的全面提升，为整个工程质量管控奠定坚实的基础，这就能够更好的实现对项目决策的有效实施和合理制定。在整个项目造价管理的过程中，建设项目投资管理是其至关重要的内容，借助造价管理和市场分析，能够更好的实现对项目决策的合理制定。

2建筑工程造价管理的相关问题分析

2.1造价管理模式单一

以前，在建筑工程造价管理工作当中，由于管理人员将管理重心放在设计阶段，将忽略施工阶段造价控制，将两个阶段的造价分开进行控制。这种管理模式的应用，将难以达到建施工成本论证的目的，且由于此模式过于单一，将给后期工程造价控制工作增加不少难度，导致设计阶段的造价与实际情况脱节。

2.2对市场调研工作缺乏重视

市场调研作为建筑工程项目全过程造价控制及管理工作开展的基础，不仅关系到预算是否具有准确性，还和最终的造价控制结果有着密切联系。由于市场会跟随我国社会经济发展趋势进行整改，所以市场很容易会受到很多不确定因素的影响从而出现变化，若是建筑企业在工程项目全过程造价控制及管理工作中，没有充分意识到市场调研严谨性的重要性，就会致使市场调研工作方式存在落后，进而加大了投资决策阶段的建筑成本，最终致使工程项目原本存有的经济利益空间受到削弱。

2.3设计变更和现场签证问题突出

在建筑工程造价控制的过程中，时常出现设计变更或现场签证，导致工程预算造价与实际情况不符，增加预算价格。由于在设计变更和现场签证前，已经制订了工程造价预算，且有些企业未能在事前考虑到施工中突发问题，只是将造价预算作为参考依据。而在建筑工程施工过程中，难免会出现设计变更或者现场签订问题，这将会导致工程造价的预算出现变化，造成工程不能如期进行，延长工期。

3建设工程实施阶段工程造价风险策略

3.1建立月报管理制度

在项目投资控制中，月报作为造价咨询单位对项目投资控制的阶段性成果，要全面体现项目投资控制的各种指标和数据。月报的主内容包括：工程概述、招标策划和进度、合同管理、工程各专业施工进度概况、对各个专业合同现阶段投资控制情况分析、抗风险分析、存在的问题及建议；附招标管理台帐及控制计划、合同支付台帐、变更台帐、资金流量表、资金使用累计曲线表、抗风险系数表。从月报中可以全面的了解项目的投资控制的各个环节和项目的进展情况，一个好的投资控制月报是建设单位对项目建设下一阶段做出决策和措施的重要依据。

3.2决策阶段

决策阶段作为保证建筑工程项目科学、合理实施的关键，针对该阶段开展造价控制及管理的目的在于，有效预估工程项目的总体预算和投资。首先，应当依照建筑工程项目的基本特点和要求，从而针对工程造价进行合理创设，并且还需要借助于现代造价分析技术，通过全方面综合分析提高造价设定的科学性；其次，决策阶段的造价控制，不仅需要确保决策具有规范性与合理等特点，还需要减少因为预估错误从而造成的经济损失，保证决策资料具有准确性，避免因为资料不完善或不准确等问题造成的经济损失。因此，这就需要建筑企业能够在进行造价控制时，把专业的工程设计人员、施工人员和造价控制人员都组织在一起，然后在针对工程方案实现审核，最终为工程设计方案的可实施性提供基础保障。

3.3工程物料机具采购应用中的造价控制管理

一般情况下分析工程物料机具采购成本，约占据整体工程造价成本的50%-80%，因此分析针对工程项目中物料机具采购造价成本进行全过程造价控制，也为重要的造价控制管理内容。分析基于全过程造价控制下的工程物料机具采购成本控制，施工单位应基于安全性和合格性的原则下，进行相关物料及机具的采购，以此确保采购物料应用质量的合格性，同时合理的发挥全过程造价控制管理的效果。

3.4严格控制工程变更和签证

在进行项目的施工处理期间，经常性会遭遇各种工程变更问题，而工程变更也非常容易给整个项目造成不可挽回的造价风险，为此，施工方必须对工程签证和变更进行非常严格的控制。首先，项目管理人员必须对招标管理进行强化，确保招标的价格能够控制在计价的范围内；其次，必须对合同进行强化管理，结合最终的施工价格来作出相应的施工处理，确保施工价格能够维持在预算的范围内，严禁出现最终施工价格超出预期的情况。

结束语

总而言之，当前建设工程实施阶段过程中所面临的工程造价风险非常多，任何一个方面都可能导致整个项目风险受到直接影响，为此，加强合同管理、变更管理、提升索赔意识等，可有效实现对施工实施阶段所遭遇造价风险的不断优化，保证整个项目的施工质量。

参考文献：

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