如何抓好线路的运行管理

如何抓好线路的运行管理

谭明君李站东王立生

谭明君李站东王立生

（冀北张家口供电公司河北张家口075700）

摘要：当前电网建设规模不断扩大，电力设备急剧增多，输电线路的运行环境不断恶化，输电线路运行单位需加强设备设施的运行与维护，做好工作人员的组织与管理，科学、高效、安全的开展输电线路运行维护工作。

关键词：架空线路、输电线路、运行维护

0、引言

近年来，随着社会经济发展速度的加快，城镇、道路建设规模不断扩大，电网结构也跟着不断的发展与完善，架空输电线路的建设得到了长足发展。电力设施运行环境不断恶化的背景下，如何科学、高效、合理的开展架空输电线路运行维护工作，成为当前摆在我们电力工作者面前的一个严峻课题。

1、明确目标，狠抓责任落实

为保障线路的安全运行，每年各个运行单位都会下达输电线路运行安全责任目标，为完成这一责任目标，实行了层层目标责任承包制。主管领导与班长、班长与班员层层签订了目标责任状，同时强力推行设备主人制管理，将责任与绩效考核挂钩，与员工经济效益相连，极大的调动员工的安全生产积极性，为维护好所管辖线路设备，人人献计献策，想法设法力求保证输电线路安全运行。

2、突出重点，抓好安全生产整治

根据输电线路的运行特点，需要把工作重心突出在把握“一个重点”，落实“二个加强”，促进“三个提高”上。那就是牢牢把握输电线路和作业人员的安全这个重点，加强线路运行维护，加强检修现场安全监管，提高生产标准化管理和现场标准化作业水平，提高职工队伍技能水平和整体执行力，提高成本费用的使用效益。

2.1、做好输电线路“四防”工作。

2.1.1积极开展防树木碰线。根据每年树木速生期的特点，重点防止树木碰线的人为责任事故，积极开展树木清理的专项治理工作，采用集中巡查与集中处理危急线路安全的树木，对等重点部位增加特巡次数，并且各级管理人员也分有责任区，组织力量进行交叉监督性巡视，做到人人有责任，层层有落实，发现问题及时处理，以杜绝人为责任而引起的树木碰线跳闸事故。

2.1.2开展防山火专项治理。每年清明节前后和秋冬干燥季节是山火的高发期，也是山火引起线路跳闸的高发期，根据往年所积累的经验，制定防山火方案，在警戒期内安排相关专责人员提前采取跟踪清理措施，对树木分布较多的重点区域，安排专责线路人员严防死守，并聘请沿线护线员多人，鼓励沿线护线员举报山火，跟踪沿线山火情况；加大防山火宣传，投入专项资金制作专题宣传片，利用电视媒体对“防山火”进行大力宣传，提高广大群众对山火危害的认识，并争取各级政府对防山火工作的支持。

2.1.3加强外力破坏预控工作。输电线路多在郊外、乡村，受外力破坏影响大，其中以违章建房、塔基取土等外力破坏尤为突出。为此，我们积极加强普查处理，对线路下违章建筑、违章取土等破坏行为及时与户主沟通，签订安全协议书，下达整改通知，限期整改，并派专人跟踪处理。对拒不执行整改的户主，增加对线路的巡视次数，聘请护线员加强监督，对现场进行拍照备案。同时，与政府相关职能部门达成共识，并借助新闻媒体加强监督，采取强有力措施积极处理，以防止电网事故的发生。

2.1.4加强防污闪治理工作。针对设备受污秽和化学腐蚀相当严重的地区，为确保该工业区安全可靠供电，每年积极做好重污区的绝缘子的盐密和灰密测试工作，并根据绝缘子测试结果，对不合格绝缘子进行更换。且对污秽严重区域的线路进行了调爬，有效的控制了因污闪引起的线路跳闸。同时还投入大量资金对锈蚀比较严重的塔材进行更换和防腐处理。

2.2、做好线路巡视消缺和清基扫障工作

2.2.1做好线路设备巡视工作。一是根据线路运行规程要求，科学安排，有针对性的组织好线路巡视工作。二是采用特巡、夜巡、交叉与跟班巡视等方式来提高线路巡视质量。三是采用数码摄像和GPS定位等方式，监督线路巡视到位情况，并按月进行绩效考核。

2.2.2大力加强设备消缺力度。一是重点配合线路停电完成线路杆塔上消缺工作。二是通过加强设备的隐患排查与消缺工作，使设备的健康水平提高。坚持缺陷闭环管理，按月对设备缺陷进行分类分层管理，所有缺陷登录消缺卡，并督促班组及时进行消缺，实行闭环管理。

2.3、做好隐患排查和分析预控工作

深入开展“隐患排查治理”活动，根据“隐患排查治理”活动要求，组织了深层次安全生产问题的全面清查，并认真开展自查自纠工作，建立健全“隐患治理”长效机制。

同时开展设备、生产现场风险辨识与防范评估，充分理解风险辨识的内容与要点，开展四大安全检查、进行定期排查，建立风险管理、应急管理和标准化生产管理等规范化体系，加以组织分析，提出预控方案和措施，全面、全方位的加强安全生产预控能力。

3、强化考核，夯实班组管理基础

3.1、认真开展岗位技能培训工作，提高上岗门槛。

每月对线路员工提出培训工作要求：进行实际操作和理论背诵相结合，并按季度进行培训考核，要求人人过关，考核未通过的实行再培训，对成绩优异的员工进行物质奖励，大大提高了员工的积极性。二是大力开展标准化作业现场培训和竞赛活动，以赛促培，通过这些培训竞赛工作的开展，从技能上武装了一线员工，更重要的是提高了线路员工防范安全风险的意识和能力，让员工的基本素质和业务技能得到了提高。

3.2、开展线路标杆班组建设。

结合标准化作业、绩效管理、同行业对标，积极开展了输电线路标杆班组建设，并认真贯彻公司关于规范各基层生产单位组织机构和岗位设置、推行大班组改革实施的方案，实行大班组管理，将技术力量和生产骨干充实线路运检班，加大对生产一线工人的激励机制，每年对没有发生障碍线路专责人实行专项奖励，并优先评选生产先进，这些措施起到很好的激励作用。

4、结束语

输电线路的运行管理工作是一项长期的繁重工作，必须强化管理、全过程管控、加强考核，发挥员工的能动作用，同时还要紧紧依靠地方政府、依靠群众，做到事前防控，把影响输电线路运行的隐患尽可能地消灭在萌芽中，确保电网的安全稳定运行。

作者简介：

王立生（1971—），男，本科，高级工程师，高级技师，从事输电线路生产管理工作。

李站东（1979—），男，本科，技师，从事输电线路生产管理工作。

谭明君（1975—），男，专科，技师，从事输电线路运维工作。