建筑工程施工进度管理探析

建筑工程施工进度管理探析

李勇

湖北省松滋市建筑工程质量监督检测站湖北

摘要：建筑工程施工进度管理直接关系到工程的总体成本和工程的质量。工程的施工进度过慢，影响工程工期会造成成本的正比增加，同样，为赶工期而加快项目的建设进度会造成工程的质量问题。因此，合理的控制建筑工程的施工进度是建筑工程管理的核心工作之一，本文通过分析建筑工程施工进度控制的基本理论以及进度影响因素，研究了相关的进度控制措施，其结果对指导和规范建筑工程施工进度管理具有重要的现实指导意义。

关键词：建筑工程；施工进度；控制措施

1引言

随着我国城市化水平的不断提升，建筑工程项目的规模和数量也不断攀升，对项目工期的要求也越来越紧，如何通过有效的施工进度计划以及合理的进度调整和控制措施在协调好质量和成本的前提下保证项目的施工进度成本项目管理者必须解决的一个重要问题。因此，分析建筑工程施工进度影响因素，并采取有效的项目进度控制措施保证项目管理的效果是很有必要的。

2施工进度管理的内涵和作用

施工进度管理指的是在建设工程项目在运行时，采用科学方法根据施工进度计划对其实际进度进行跟踪检查，将二者进行对比找出二者间的差异，并且分析和评估形成差异的原因，采取必要的纠偏措施，不断地对计划调整。对主观因素造成的差异进行避免，对于不可避免的因素采用延长施工工期，并且指导施工把工期控制在计划工期范围之内。其控制方法主要有工程项目进度更改管理方法、实际偏差分析和落实情况的度量方法等。

工程项目能否按期完工，直接影响项目的经济效益的发挥，如本人参与建设的某新区医院新建项目，计划工期是三年，由于各种各种原因导致工期延误，实际工期是4年半。工期的拖长增加了施工管理费用，增加了贷款利息，提高了投资成本；不能按期投入使用，新区医疗设施不完备影响市民就近就医，造成就医难，影响了社会稳定，不能按计划时间取得投资回报。

在建筑工程项目管理过程中，施工进度的控制目标与投资控制和施工质量的控制目标是互相影响的，如果加快进度，可能会影响施工质量，增加施工成本，但提前完工也会提高投资效益，早日的获得回报；如果严格控制施工质量，减少建设投资，都会对工期造成影响。如何将三个目标统一起来，使工程项目在保证施工质量的同时，节省成本、缩短工期，是项目管理的终极目标。

3建筑工程施工进度管理的基本理论

3.1建筑工程施工进度控制理论

建筑工程施工进度控制是指在规定的工期要求内，根据项目施工前制定的相对合理且经济的工程进度计划，对整个工程建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。

建筑工程施工进度控制过程是目标控制的过程。进度控制的依据是施工前制定的项目进度计划。项目建设进度总体计划规定了整个项目起始时间，重要节点的工期要求，而项目实施过程中的各个阶段的进度计划对施工的过程进行了控制要求，在施工中，要对照施工进度计划，与实际进度进行比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。

建筑工程施工进度控制要实现全过程控制。为提升施工进度控制的前瞻性，需要在执行项目施工进度计划的事前进度控制，体现对计划、规划和执行进行预测的作用；在执行计划的过程中，需要根据实际进度情况，对进度计划的偏差进行纠正和调整；在阶段性计划执行结束后，需要对计划执行的整个过程进行总结。

建筑工程施工进度控制是一项综合性的系统工程。首先进度控制受设计方、施工方、业主方、承包方等各方面人员的影响；其次，计划的执行以及实际的进度的修正涉及到整个工程的所有工序；最后，进度控制周期长，涉及面广。

3.2建设工程施工进度控制原理

建设工程施工进度控制首先要遵循动态控制原理。施工进度控制要根据实际进度对照进度计划不断调整和纠正，是一个动态的过程，也是一个循环进行的过程；其次，要遵循系统原理，从整个项目进度控制计划到每一个流程的控制计划，从进度控制体系到进度控制组织机构，施工进度控制需要遵从系统、综合的原理；第三，要遵循封闭循环原理，从项目进度计划编制到计划实施、检查、比较与分析、确定调整措施和修改计划，需要用封闭的循环系统理论进行分析；第四，要遵循弹性原理，各个阶段的施工进度计划要充分考虑进度影响因素，在计划编制上留一定的余地，并在不同阶段的工期控制上弹性调整，最终达到整体施工进度要求。

4建筑工程施工进度控制影响因素

4.1施工单位方面的因素

施工单位是建筑工程进度控制的主体，但目前的施工企业的现状是项目管理人员、技术人员短缺，人员素质不均衡，普遍偏低。首先是无法提供详细的施工方案，造成施工计划编制缺乏依据；其次是施工随意性大，对进度计划缺乏有效的认识和贯彻；最后，施工单位出于成本考虑，在合同期内不同意投入更多的设备、人力，导致工程后期的工期无法完成，影响工程的整体进度。

4.2业主方面的因素

业主方面出于成本考虑，会很自然的对工程的工期进行压缩，要求会很紧迫。在项目招标文件、项目合同中会对不顾一切的压缩工期和进度，从一开始就对施工进度控制造成被动。同时，业主方对施工进度计划的审查不够专业，一味的站在自身的角度要求压缩工期，造成施工进度计划在一定程度上与实际进度存在明显偏差。

4.3监理方面的因素

首先目前的监理存在一个误区，重质量轻工期，片面的认为监理方的职责只是协助业主方保证项目质量，忽视了对项目工期的控制管理；其次，监理公司对进度控制的手段和方法与动态进度控制的需求还存在差距，造成不能及时发现实际进度的偏差，无法及时对进度进行调整。

4.4其它方面因素

工程勘察设计方面的因素同样会对工程的施工进度造成影响。勘察资料不准确，未反映实际地质情况;设计图纸不及时，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾，设计内容不足、设计深度不够;原材料、配套零部件供应不能满足生产需要，生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产等等，都会直接影响工程的施工进度。

5建筑工程施工进度控制措施

5.1施工技术保证措施

施工前要组织技术人员做好图纸会审，充分理解项目的技术要求和施工细则，及时做好施工难点的技术储备工作。在施工前要提前编制好实施性施工组织设计，施工过程中要对照施工《施工进度横道图》、《施工进度网络图》，做好进度的控制和调整，要做好技术和工序管理工作，及时避免因工作失误造成返工从而造成影响施工进度的情况发生，同时，要严格控制工程变更情况的发生。最后，在施工过程中要根据施工阶段合理安排施工工序，考虑采用各专业立体交叉分时段作业方法，提高作业效率。

5.2施工组织保证措施

施工组织保证是施工进度控制的前提。在项目实施前，需要成立具有专业经验的、组织完备的项目部，协调工程施工所需要的人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。同时，根据项目合同对工期的总体要求，需要会同业主方、监理方以及工程的分包方制定详细、科学、合理的施工进度总体计划，安排好施工组织和方法，并制定生产分析会议制度，及时的发现施工进度问题，及时调整，保证能够及时发现问题，解决问题。

5.3施工物资保证措施

为保证工程的施工进度，需要保证施工物资的提供。首先需要按时提供每道工序所需的材料、构件、配件，其次，需要做好物资进场前的检验、试验、见证取样复试等工作，保证施工物资质量，避免因物资质量问题导

致工程返工，影响工期，对专业的物资，如消防阻燃材料、防火门、外门窗等，需要通过专门机构鉴定后认可后方可投入使用，防止工程竣工验收阶段出现问题，影响工期。

5.4施工设备保证措施

在建筑工程施工过程中，对施工进度起关键作用的是施工机械设备，设备的安全性、可用性以及设备的整体性能直接关系到整个工程的施工进程。首先在施工前要对施工机械的数量，需要的类型做充分的准备，其次，必须有专业的设备安全鉴定机构对设备进行安全鉴定，同时设备操作人员必须持上岗证；最后，要制定严格的设备操作规程，保证设备的安全、正常使用。

6结论

随着我国城市化水平的不断提升，建筑工程项目的规模和数量也不断攀升，对项目工期的要求也越来越紧，如何通过有效的施工进度计划以及合理的进度调整和控制措施在协调好质量和成本的前提下保证项目的施工进度成本项目管理者必须解决的一个重要问题。因此，分析建筑工程施工进度影响因素，并采取有效的项目进度控制措施保证项目管理的效果是很有必要的。

参考文献

[1]邱苑华.项目管理学[M].科技出版社，2000.

[2]刘春.浅谈建筑工程的进度控制[M]，广西水利水电，2000，4:80-82.

[3]丛培经.实用工程项目管理手册[M].中国建筑工业出版社，2010.