如何加强建筑工程管理方面的质量控制林泽林

如何加强建筑工程管理方面的质量控制林泽林

林泽林

林泽林

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摘要：我国建筑项目不断增多，与此同时在其安全、质量及技术不同层面也有了更多的要求。建筑施工企业在面临全新的机遇在前也迎来了新的挑战。要在激烈的竞争中脱颖而出，则需要提高建筑项目管理，保证建筑工程的质理。可是有很多方面仍然存在着众多不足，如工程工期、质理、资金投入等相关问题仍有薄弱环切有待改善。

关键词：建筑工程；工程管理；质量控制；控制策略

1提高建筑工程管理及施工质量控制的意义

1.1保证正常施工

我国有着巨大的建筑市场规模，随着绿色、环保、科技等建筑理念的兴起，建筑工程领域的竞争日趋激烈，国家对建筑工程的监管日益严格，只有提高建筑工程的管理水平，有效的保证建筑工程的施工质量，才能获得良好的市场认可度，才能保证建筑工程按照合同要求正常施工。加强建筑工程管理与施工质量控制水平，才能促进建筑工程企业发展。

1.2节约建设成本

建筑工程的管理水平、质量水平决定了建筑工程企业的整体赢利水平。只有优化建筑工程的管理程序，有效提高建筑工程的施工质量才能降低工程成本，节约不必要的建筑资源支出，实现建筑工程与施工环境的优化互动，从而减少施工过程纠纷，有效缩短工期，防止安全责任事故的发生，保证施工企业的利益最大化，满足建筑工程的建设需要。

2建筑工程管理及施工质量存在的问题

2.1建筑材料的质量不合格

建筑项目中材料质量问题上，若采用不合格的建筑材料，后果会引发严重的经济问题。虽然目前很多建筑工程在逐渐加强施工质量管理的控制力，建筑材料中存有不合格质量现象的存在。相关统计显示，现阶段材料质量管制非常不规范，一些开发商为赚取个人利益，建筑材料选用便宜不达标的材料，达到降低成本的目的，造成了“豆腐渣工程”的存在，这样不仅对人们生命安全造成威胁，建筑施工人员的安危也没有得到保障。

2.2缺乏完善的质量监督体制

在施工质量和管理上，质量监督工作起着至关重要的作用。严格的质量监督可以帮助工程规范顺利的进行，同时也是有效的管理策略。实际建筑项目中质量管理大多执行力较差，监管力度不够，管理责任不明确，偷工减料时有发生造成对施工质量严重的影响。

2.3施工技术问题

因为施工技术更新与进步，使建筑行业有了更广阔的前景空间，相应质量要求也有所提高。因为建筑需按规定时间且在一定空间范围内施工，所以与施工技术有了矛盾，使得施工技术无法展开。建筑施工操作中主体大多是农民工，建筑专业性不强，科学的先进操作方式未培训，先进的施工设备也不会使用，各种原因对施工质量产生一定的影响。

2.4施工安全问题

现阶段建筑施工安全问题仍十分严重，建筑施工中发生的安全伤亡事故的频率明显高于其他行业，在带来家庭痛苦的同时也影响建筑行行业的健康发展，因此加强安全建设管理不容忽视。施工事故发生有很多原因，有些是施工坐吃山空本身安全意识不强，如有的是农民工未经过专业技能培训与安全普及，是较为突出的因素。另外我国目前建筑行业的安全制度还不够完善，建筑市场的复杂混乱，导致施工事故和建筑管理的不能健康发展。

3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1完善管理制度

建筑施工管理实施工作的保障要完善管理制度，且要执行到每个环节的施工过程中，因此要不断完善成本控制管理制度、领导组织管理制度、工程质量管控等各项管理制度，另外还要保障各制度的严格落实。

3.2提高安全管理

建筑项目施工管理的保证和前提是安全管理。要制定安全责任制度，各项责任人要明确；将安全问题列入重点议事内容，进行培养提高管理及施工人员对安全和认知和敏感性；管理与施工过程，要保证政策文件、建设法规、会议精神的落实；安全措施的设备要到位；落实好施工责任追究制度；开展安全培训构建企业安全进行的长效机制。

3.3加强隐蔽工程质量管理

隐蔽工程多是结构工程，进行验收工作对隐蔽工程十分重要。此环节有问题会影响整体建筑的安全性，因此它是整个建筑项目竣工的关键依据。另外它也关乎项目造价的准确性。验收工作执行时要严格遵循验收规范，仔细检查验收工作，做好记录工作，一旦发现问题及时修补。基础工程验收时，从工程验槽开始，检查基槽土质，再检查深度和宽度，这些均符合设计要求时，由设计规范展开施工，然后由监理人签字后才可进入下个环节的验收。

3.4更进监督方式，提升监管效率

依据建筑工程核心工作构建科学健全的配套管理机制，“三加强二到位一公开”是施工企业监督要做到的。是为加强职能部门管理效能，加强企业规章制度加强监督制约机制；尽力做到职责分工到位，管理到位；进行“阳光操作”透明公开，接受各方面监督。在建筑管理过程中加强管理人员的学习，强化监管机制，政符部门不断提升自身监督职权，严格腐败贪污，面向社会公开监督。

3.5加强钢筋混凝土管理工作

建筑工程中对于钢筋混凝土管理工作，要注意要害环节的把握。首先做好模板安装，并安装应符合工程结构需———如构件外形要求。一些具体位置、尺寸等要求精确无误。通常情况下钢筋在投入建筑施工使用时，要保证其承载力的稳定性和刚性。后期浇筑时，避免承载压力过重导致负荷。

3.6加强工程验收工作

建筑工程的最后阶段，要对工程展开严格验收工作。验收工作时，要根据现代建筑工程的验收流程，协同配合监督机构开展验收，监理单位确保自身立场，严格的对建筑项目监督与验收针对质量达不到标准的问题分析指出。验收工作是工程质量管理控制的最后部分，有着重要的意义。做好工程验收工作，方可进行下一步的质量开展与控制，确保整体工程符合质量要求。

3.7加强人员控制管理

人的控制和管理，是建筑工程管理中最基本亦是最难管理的。其管理首先要合适的选用，在不同时间和环境人的表现力也不同，这些变化是建立在一定基础上的，在人材选用时要做到人尽其材。另外，尽量做到一人多能，有效简化人员调配，达到事半功倍的效果；其次积极带动人员主动性积极性，促使人员能自主参与施工过程。建筑施工管理人员要想很好的带动人员积极性，也要从自身做起，加强企业文化凝聚力，让员工认可企业并有归属感，从而使员工做到从企业角度看待和执行工作。再者采用绩效审核来加强员工积极性亦是不错的方式。依据企业自身实际情况，制定全面的考核制度，运用合理的制度让员工自觉投入到工作中。

结束语

施工建筑项目工程的管理，是以目前科学的先进技术为基础，运用各种管理手段和制度为前提的综合性管理和控制的具体措施，是一个较为完善的系统化的管理模式。进行综合当前各领域理论知识和学科内容进行全面综合的分析，联系当前实际情况进行整合总结分析，制定出科学的管理措施和管理规范，以提高建筑施工的施工质量和管理水平，规范施工、科学管理，是有效推动我国经济发展的重要举措，更是大力提高施工企业发展的基础和前提。

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