电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析吴辉

电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析吴辉

陈菲吴辉周闻天章胜吕晓辉

国网浙江缙云县供电有限公司浙江缙云321400

摘要：随着社会发展对电力建设的需求增加，电力建设施工企业迅速发展起来，随之而来的是电力建设施工企业的竞争日益激烈，相关企业如何在当今激烈的市场竞争中立足，提高企业经济效益，这也成为了电力建设施工企业的发展目标。加强项目施工预算与成本控制，是提高经济效益、增强公司实力、促进企业长远发展的有效措施，目前很多电力建设施工企业已经认识到了成本控制对企业发展的重要作用，并采取一些措施来加强对成本的控制。本文从项目管理和索赔管理两方面出发，提出了加强电力建设施工企业成本控制的措施，希望能给企业一些参考。

关键词：电力建设施工企业；项目施工；预算与成本控制；索赔管理

1施工预算对成本控制的意义

就电力建设施工企业而言，有效的施工预算是实现施工工程成本控制的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，施工预算对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。能否用最小的成本投入完成最大量的施工任务关键在于编制科学的、有效的施工预算。而电力建设工程的收益关键在于施工企业核算的科学合理性。因此施工预算既是连接市场的关键点，也是内部管理的核心。各电力建设施工企业在施工前编制科学合理的施工预算，通过预算，来实现对施工工程中的人工费、材料费以及机械费等进行科学分析，及时了解生产组织中的不合理现象和施工预算的不当之处，并给予及时的纠正，从而可以很好地实现企业对于工程的成本控制，进而大大提升电力建设施工企业的经济效益。

2电力建设施工企业项目施工预算

所谓施工预算就是指运用科学的方法，在借鉴以往施工条件、人员素质以及材料采购经验的基础上对工程项目所需费用作出的预测。一般来说，施工预算是发生在正式施工之前的，预算的目的是为了更好的在后期施工中进行成本的控制与管理。对于电力建设施工企业项目的施工预算这一问题，为了理解与阐述的方便，我们主要可以从以下几个方面来进行分析：其一，对施工工种以及人工费等的预算。对于施工工种以及人工费等的预算需要结合电力建设工程项目的特点来进行，其中施工工种的预算可以根据工程施工内容来进行，而人工费的预算则可以将当地的用工市场价与以往的用工单价结合起来进行测算。无论是施工工种还是人工费的预算，都应尽量结合本工程的特点，以更好的保证预算的准确性与科学性；其次，对施工材料所需费用的预算。在电力建设工程项目中，施工材料费用也是非常大的一笔支出，所以同样应该引起我们的关注与重视。对于施工材料的选择与购买，必须首先进行全面综合的市场调查，对所需材料的品种、规格等属性进行熟悉与确定，尽量在保证产品质量的基础上，降低其价格。除此之外，对于施工材料的预算还必须将运输、装卸以及保管等过程中产生的费用计算在内，只有这样，才能更好的保证材料预算的准确性与科学性；第三，对施工机械所需费用的预算。在电力建设施工中，需要借助一定的机械设备，所以对这方面的预算也要充分加以考虑，其计算采用的主要是施工方法套算与预算定额结合起来的方法，不过这还是会与实际施工过程中所产生的机械费用具有不同程度的差异。除了在预算方法上进行努力，最为关键和重要的还是要以工程项目所需设备的实际情况为基础，对购买、租赁或者是在工作过程中产生的维修、保养与管理的费用都要进行预算，只有这样，才能更好的保证在具体进行施工的过程中，有目的、有针对性的进行成本控制；第四，对施工间接费用的预算。对于电力建设工程项目来说，间接费用几乎占到整个费用支出的20%左右，所以还是应该对其预算进行严格认真的分析。这些间接费用的内容主要包括施工人员的工资、财务费用以及办公费等，一般来说，由于这些项目都比较固定，所以在具体进行操作的过程中还是比较简单的。

3加强电力建设施工项目预算和成本控制的措施

3.1对建设施工项目的种类、数量、人工费以及原料费用进行科学合理的预算

企业应该运用项目施工内容的高效预算方法控制施工种类，针对电力建设的施工项目的特点，用计算工程量就定额方法确定项目数量，用预算定额以及计算施工位置的市场价格方法精准地预测项目的人工费。企业在电力建设项目施工之前明确原材料的种类、规格和特性，然后进行详细地市场调研工作，选取价格低且条件品质高的项目原材料，再根据选取的原材料确定费用，同时还要对原材料的保管和运输方面进行考虑，进而保证预算的科学性和合理性。

3.2对建设施工项目的机械费和间接费用进行科学预算

施工期间的机械费进行的预算可能会经常出现和计划的情况出现偏差，所以在项目的预算期间要根据建设项目施工的真实情况，仔细考察设备的来源，对设备的性能和工作效率及时进行考察，做好设备的管理和养护工作，减少设备的修理费用。另外，在施工期间，因为间接费用包括的内容比较简单，数量稳定，对间接费用的预算比较简单，所以在施工期间，形成的间接费用应约占项目施工总预算的20%左右。

3.3对建设项目施工期间的其他费用进行科学的预算

为了保证其他费用的预算质量，对电力建设企业而言，就需要同企业的自身情况结合起来，依据比例进行预算，只有保证施工预算的合理性和科学性，才能对施工成本进行有效地控制。

3.4加大对项目成本核算的控制力度

成本核算工作是项目部门和财务部门联合进行的，电力建设企业在对施工项目进行成本核算时需要重点考虑对人才、设备和社会的成本的考虑。第一、企业需要制定相对应的制度预防项目施工人才的流失，一旦人才流失严重会容易导致坏账的情况出现。第二、将规模大、专业性强、性价比高、功能比较单一的设备的成本均摊到施工期间，进而做出更全面、科学的成本核算。第三、项目施工具有一定的社会功能，所以在核算施工成本的期间，还需要考量社会成本的因素。

3.5利用经济、技术、合同管理的方法来控制成本

（1）经济方法

电力建设施工企业可以通过加大对施工材料费用的控制力度，重点对材料的使用数量和价格进行控制，杜绝材料的浪费，确保材料的质量合格；加大对人工费用的控制力度，在施工期间制定合理可行的劳动定额，对用功的数量进行控制；加大对机械的控制力度，在施工期间，保证设备维持满负荷的工作状态，进而提高企业的经济效益。

（3）技术方法

在建设项目的施工期间充分调动技术人员的主观能动性，对期间的技术方案进行相应的必选，缩减项目成本，获得更经济的技术方案。

（4）合同管理方法

电力建设企业对合同管理时，应加大对施工期间的合同的管理力度，落实合同的条款规定的内容，提高项目施工的成本控制质量。

4结语

电力建设是我国国民经济发展的一项重要内容，而施工预算与成本控制是电力建设施工企业项目的重要内容，因此为了更好的推动我国电力建设事业的发展与进步，我们必须首先对其施工企业项目的施工预算与成本控制进行分析与探讨。本文从施工预算与成本控制之间的关系、电力建设施工企业项目施工预算以及电力建设施工企业项目施工成本控制对策等几个方面进行了分析与阐述，希望可以为以后的相关研究与实践提供某些有价值的参考与借鉴，在具体进行阐述的过程中，可能由于各种各样的原因，还存在着这样那样的问题，在以后的研究与实践中要加以规避。

参考文献：

[1]戴亚斌.电力建设施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制[J].黑龙江科技信息，2012（5）.

[2]王荔.浅谈电力施工企业的项目成本控制[J].新疆电力技术，2008（4）.

[3]陈喜生.浅析电力企业建设项目成本控制管理的重要性[J].经营管理者，2010（5）.