建筑施工项目成本控制的优化

建筑施工项目成本控制的优化

聂磊

项城市住房和城乡建设局河南项城466200

摘要：在建筑工程项目施工过程中，成本控制是一件关键工作，对项目管理效益和成本目标实现有着重大影响。本文以建筑工程项目成本控制为研究对象，首先基于大量文献资料分析了成本控制原则和成本控制的重要性；然后，结合当前建筑工程项目成本控制现状分析了其中的主要问题和成因，并提出了具体优化措施，以加强成本管理，实现工程管理目标。

关键词：成本控制流程；成本控制原则；控制目标；组织结构

引言

我国大多数的建筑企业在施工成本控制的过程中，严重的暴露出管理滞后，一般都是关注施工落实情况，忽视了其他环节的管理问题。这在很大程度上抑制了建筑企业对于施工成本的控制优化，而就建筑企业本身来说，其施工成本管理的效果能够在很大程度上决定着企业的长久发展。因此，建筑企业在施工过程中实施好建设成本管理与控制，是建筑工程企业经营运作的关键性内容。

1建筑工程施工成本控制的重要性

建筑工程的项目施工成本控制贯穿工程建设全过程，建筑工程施工单位要想在建筑工程市场的竞争中存活，就必须要深化加强项目的成本控制管理，在项目前期首先策划项目成本控制总预算费用，然后严格按照项目成本控制总策划实施项目施工，降低工程项目成本投入，增加工程项目效益，为施工单位提高经济效益。然而，当前许多施工单位依然未充分意识到建筑工程项目施工成本控制的重要性，或者已经意识到了建筑工程项目施工成本控制的重要性，但因长期以来很很多施工单位对项目施工成本控制缺乏认知，根本未将项目施工成本控制的工作落到实处，执行不到位，未能发挥项目施工成本控制增加的效益。

2成本控制原则

成本控制原则是根据成本控制理论对建筑工程项目施工成本进行控制时所要满足的客观条件，掌握了成本控制原则，利于建筑工程项目成本控制工作有序展开。从总体上看，建筑工程项目成本控制原则主要包括全面原则、动态原则、权责利结合原则、及时性原则、价格最低原则、全员性原则等。

3建筑施工项目成本控制问题

3.1在合同意识上比较淡薄

现价段，对于建筑施工项目成本控制上，对于合同的签订与管理属于整个建筑施工项目中较为关键的一步。然而大部分的建筑企业在合同的签订管理上非常轻视，造成了大部分的成本控制失控。目前，建筑施工项目中关于合同管理方面涉及到了施工过程中的很多项目，这也给后续的过程中埋下了很多的隐患，严重的还会导致施工企业遭受严重的经济损失。

3.2缺乏有效的成本控制方法

前文提及成本控制原则有动态原则、全面原则，这说明建筑工程成本控制是一个动态的过程，要将事前预控、事中控制、事后分析结合起来，构建全过程的成本控制体系。但是由于当前企业成本控制缺乏战略性，造成事前预控与事中控制相脱节，还未形成完善的全过程成本管理系统，使建筑工程成本缺乏有效控制。

3.3不健全的成本控制机制

我国的建筑施工业的成本控制机制存在严重的缺失，不健全的建筑施工项目成本控制机制严重的影响了建筑施工企业的经济利润以及整个建筑行业经济的快速发展。在建筑施工项目成本控制上，建筑施工项目企业的管理人员不具备成本控制的思维，不能够对建筑施工项目的成本控制进行全局的把握。此外，建筑施工企业的成本控制内容和工序非常乱套，部门之间的职责出现重复或者冗余，没有将建筑施工项目成本控制的责权落实到个人，建筑项目施工工人对于建筑项目成本控制没有很高的积极性，缺乏有效的奖惩措施来激励建筑项目施工工人们的发挥其主观能动性。

3.4组织管理的体系不恰当

目前，大部分的建筑企业主要是经理负责制，这样对整个建筑施工项目成为一个组织管理体系，然而大部分的施工项目经理其自身并没有关于成本管理的意识，导致在具体工程施工中没有和实际施工情况进行结合，没有对施工成本控制进行研究分析，更有一部分的建筑项目经理只对施工利润重视，而对成本管理控制进行忽视，导致了在建筑工程中没有实现成本优化管理控制。此外，在建筑企业的规章制度的定制上也存在缺乏，导致建筑施工项目的费用开支上没有一定的标准，造成了成本管理中没有能够有效地控制办法，导致了施工企业的经营效益出现下滑现象。

4建筑项目成本控制体系优化

4.1管理组织优化

完备的管理组织是成本控制工作有效展开的基础，为了优化成本控制，首要工作是进行管理组织优化。①建立成本核查机构，由高层领导统一领导，负责成本控制方案制定、审核、监督等工作；②建立成本控制项目部，负责事前预控、事中控制、事后分析等成本控制工作，构建健全的成本控制体系；③建立监督考核部门，负责对前两个部门工作监督考核。为了充分发挥该部门的监督考核作用，要保证该部门的独立性。

4.2对人员配置进行优化，有效缩减施工成本

通过采取有效的措施使得整个企业的管理部门精干化，从而防止出现一些管理人员浑水摸鱼的现象，减少预算之外的劳务性费用开销。并且合理的分配建设资金的使用，通过减少非工程建设成本费用的使用，从而达到合理使用资源的效果。根据不同工作管理人员自身特长进行分工，这样能够使每个员工都能够在其工作岗位发挥最大的价值。首先，在管理中推行个人财产抵押制度，实现个人资产上缴。其次，实行分管责任连带追究，当管理过程中出现个人管理失误，导致施工企业的成本造成浪费，这样的管理人员都会受到处罚，严重的经济损失还会受到追查责任。

4.3建立并完善全面的建筑施工项目成本控制机制

我国目前还没有建立比较完善和健全的建筑施工项目成本控制机制，大多数的建筑施工单位没有标准的成本控制体系，责权混乱不清，没有很好的制度去约束建筑项目施工人员的施工行为。因此，建筑项目施工企业当务之急必须要建立和完善且全面的建筑项目施工成本控制机制，将建筑施工的责权进行明确，并将建筑项目分为若干个施工工序，将每道工序都设定一个责任人，由这个责任人进行监督和管理，从而达到建筑项目施工成本控制的目的。

4.4控制内容和方法优化

成本控制是动态的、全员的，它涉及建筑工程项目实施的每一个过程，与每一个工作人员密切相关。所以，要建立全过程、全员参与的工程成本控制体系，对每一个阶段进行严格成本控制。成本控制主要覆盖工程投资决策、招投标、设计、施工、竣工验收等几个阶段，要结合建筑工程项目实际情况，针对每一个阶段的工作内容及潜在的质量隐患制定成本控制措施，消除可能造成成本增加的危险要素，将建筑工程造价控制在合理范围内。关键环节主要指的是的成本消耗较大的环节，如材料费、人工费、机械费等。

除了采用全过程成本控制方法外，还应采用全员参与的成本控制方法。为此，企业要建立健全的工作制度体系，包括责任制度、权责利制度、工作制度、现场制度等，为各个方面工作执行提供标准。尤其是责任制度的建立，可以明确各部门、各岗位在成本能控制工作中的责任、任务，确保事事有人管，而且还能提高工作人员在成本控制中的责任心，投身于成本控制工作。

结束语

综上所述，建筑施工项目的成本控制是提高建筑施工企业经济效益的有效方式。因此，建筑施工项目单位一定要做好成本控制工作，优化建筑施工项目的成本，提高建筑施工企业的经济利润和企业竞争力。

参考文献：

[1]苑东亮.工程项目质量与成本控制协调机理研究[D].西安科技大学,2006.

[2]孙政.施工项目成本控制及应用研究[D].西安建筑科技大学,2006.