土建施工管理的影响因素与对策分析李东阳

土建施工管理的影响因素与对策分析李东阳

李东阳1张天成2

1.海宁华泽房地产开发有限公司浙江省海宁市3100002.海宁绿嘉房地产开发有限公司浙江省海宁市310000

摘要：随着我国经济的不断发展，我国民用建筑业也得到了非常迅速的发展，因此本文主要从两个方面进行研究，一是从民用建筑业管理的因素入手进行研究。本文研究了建筑环境因素、人为因素和机械设备因素。其次，针对这一领域存在的主要问题，提出了相应的解决办法，这对我国的土建管理能力和水平有很大的影响。

关键词：土建施工管理；环境因素；机械设备；人为因素

导言：土木工程是一项非常复杂的工程。它深入到我们生活的各个方面和经济发展的各个阶段。建筑管理是土木工程的重要组成部分。影响土建工程建设的因素很多。施工管理不到位，施工人员的安全得不到保障，从而影响了施工进度，甚至影响了行业的发展。只有不断提高建设过程中的管理水平，解决建设过程中的各种矛盾，消除影响建设的各种因素，才能促进民用建设的顺利进行。

1土建工程施工管理的重要性

近年来，随着我国经济的快速发展和社会生活的不断变化，特别是城市化道路的不断推进，作为经济领域的支柱和风向标，民用建筑业也取得了长足的进步。其中，民用建筑作为其关键环节，发挥着不可替代的重要作用，同时也是问题比较集中的领域。因此，我们必须重视民用建筑的管理。它的管理过程不是暂时的，也不局限于某一方面。它必须包括从项目开始到项目全部完成的整个验收过程，以便提高项目的效率，控制施工成本，提高项目的质量，并实现了经济和社会效益的双重性。最大化。

一般情况下，土木工程管理主要包括以下几个方面：一是项目现场的管理，主要是管理是否按照设计方案进行，时间是否能满足施工需要，能否按期完成以及施工现场的安全管理等；二是技术管理，主要涉及施工技术是否符合标准要求、施工队伍质量等；三是人事管理，主要是从事土木工程的各类人员是否具有相应的资格、技术标准，是否按规定履行职责；四是工程造价的管理主要是工程造价是否能合理分配，是否存在浪费，以保证经济效益的实现。

2土建施工的影响因素

2.1管理体制不健全

在土木工程建设中，健全的管理体系可以保证工程建设管理工作的有效进行。然而，在目前的实际工程建设中，许多施工单位并没有健全的管理体系。在一些企业，为了节约成本和提高效率，一些管理职位由其他职位的人员管理，造成多个职位的现象。这种管理状况给土木工程的施工管理带来了许多问题。工程事故发生后，也会造成权力和责任的情况不明。因此，我国土木工程建设管理的首要问题是管理体系的不完善，这给工程的实施造成了一定的障碍。

2.2工作人员专业素质不高

施工人员的专业素质决定了土建工程的施工质量。而在当前的土建工程施工中，由于企业对于施工人员的专业技能的培训工作不到位，使得许多施工人员的技术水平较低，参与土建工程施工项目的施工人员的技术水平达不到标准要求。这使得整个工程的质量出现了一定的问题。除此之外，有的工作人员缺乏相应的施工责任感和工作积极性，在工作中出现了懈怠工作的情况。这对整个工程的施工进度以及施工质量都造成了不同程度的损害。

2.3施工材料的影响

施工材料的好坏直接影响施工安全和施工质量的好坏。好的土建材料，质量好，污染小，既节能又环保。在很大程度上保证的工程的安全性，也保证了土建质量。但是有的施工方为了节约成本，以次充好，以假乱真，不仅危害了施工工人的生命安全，还降低了工程质量，甚至影响人们的生命安全。所以，在选择施工材料方面，要加大对质量的严格把控，使用质量好的材料，来保证土建工程安全的进行。

2.4施工设备的影响

“磨刀不误砍柴工”，施工设备是土建施工的重要工具。一个好的设备，不仅能加快施工速度，提高施工质量，还能降低施工成本，提高工作效率。随着科技的发展与进步，先进的机器和设备越来越得到广泛的应用。如果一个施工队伍，配备的机器比较先进，施工人员拥有较高的施工技术，那么这个施工队伍在土建施工时候能够更好的完成施工任务。先进设备的使用，需要技术熟练、经验丰富的施工工人，只有不断提高施工人员的专业素质，提高职业技能，才能更好的使用设备。

3土建施工管理的对策分析

3.1加强对环境因素影响的管理

对环境因素的影响方面，应不断加强管理，努力营造和谐的环境。在土木工程施工管理过程中，需要对工程进度、工程质量和变更过程进行全面控制。此外，还必须为施工组织制定非常详细的计划，以考虑到各种外部因素。对相应管理人员进行培训和教育，对土建各阶段的规划和目标进行实时监控，对整个施工进度进行严密控制；只有这样，才能在很大程度上保证施工的进度和质量。建设项目的管理人员应当注意民用建设项目的质量。针对民用建筑施工过程中出现的不文明现象，必须及时制止和纠正，以促进职工提高专业水平和能力。

3.2加强设备管理

进行及时检查，保证质量达到国家标准。在现场物资管理过程中，必须与监督单位联合作业，还要不时检查现场物资质量是否符合国家标准。对材料检验报告和合格证也要进行抽查。严格不使用不符合国家标准的设备和材料的原则。此外，还必须对抽查材料的工作进行责任规划。对于已经出现的问题，必须能够及时地检查哪些环节有问题，找出问题的原因，并对直接人员进行相应的处罚。

3.3完善管理制度

在当前的土木工程中，建立健全的管理体系是提高管理水平的第一步。只有建立健全的管理体制，管理者和施工人员才能按照管理体制工作。完善的管理体系有助于管理者进行施工进度评估、施工质量监测、施工安全管理和成本控制。只有通过整个施工过程和对各部分工作实施完善的管理制度，企业才能有效降低施工质量和安全风险，才能为施工工作的有效发展奠定坚实的基础。

3.4加强人员素质培养

土建工程施工中，由于施工人员操作设备不熟练造成的失误和事故时有发生。因此，企业要加强施工人员的职前培训工作，只有施工人员对操作的熟练度符合标准后才允许施工人员上岗工作。只有保证了施工人员对于业务的熟练操作，项目的施工质量才能得到保障，施工进度才能按照计划进行。除此之外，企业在培训中还要提高施工人员的安全意识，将施工安全放在第一位。只有保障了施工人员的生命财产安全，项目施工才能顺利开展。

3.5加强土建材料质量监管

对施工中采用的土建材料、施工设备进行严格地监管是保证项目工程质量的前提。加强土建材料的质量监管，是对土建工程施工质量的重要保障。因此，施工单位在与土建材料供应商合作时应该选择信誉良好的供应商，在对土建材料进行监管时，严格按照施工标准进行验收。除此之外，还要做好土建材料的管理工作，根据材料进行分别存放。并且做好材料的保护措施，避免由于天气原因造成的材料变质或锈蚀。

结束语

综上所述，土建工程存在于我们生产和生活的各个方面，高质量的土建工程有利于加快社会发展，提高人们的生活质量，而土建工程又容易受外部环境，施工材料及设备，施工人员和施工管理制度的影响，因此土建工程要提高施工安全意识，加大对材料及设备的监管，完善监督管理制度，提高施工工作人员的思想素质及职业技能，来保证土建施工的安全有序的进行。

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