浅析如何做好城市轨道交通机电总承包项目设备物资管理

浅析如何做好城市轨道交通机电总承包项目设备物资管理

樊平坤

中交机电工程局有限公司北方分公司天津300450

摘要：在城市轨道工程建设中，物资设备非常重要的部分，科学合理的进行物资设备管理能够有效地确保工程质量，控制应用成本。因此在实际应用中需要不断地加强研究，并且引入先进的理念，从多个方面进行优化，不断加强物资管理，做好信息系统的优化，从而更好地确保整体的物资管理水平，促进轨道交通安全发展。基于此本文分析了做好城市轨道交通机电总承包项目设备物资管理的方法。

关键词：城市轨道交通机电；总承包项目；设备物资管理

中图分类号：TU713文献标识码：A

1、做好城市轨道交通机电总承包项目设备物资管理的作用

1.1降低工程管理成本

在进行物资设备管理的时候需要投入人力、物力，为了更好的确保施工现场物质设备的工作开展，必须要做好这些方面的工作，但是这样也会进一步增加管理成本。因此做好物资管理非常关键，能够很好的解决这些问题，更好地降低成本，例如根据具体的记录情况，做好大型设备的放置，从而能够有效地控制时间，减少设备租赁的时间，控制施工成本。

1.2保证工程建设质量以及施工安全

在建设的时候会将很多的物资设备作为主要的基础，在质量控制中材料是主要的部分，因此必须要确保材料质量，才能够更好的保障工程的建设质量。轨道交通工程建设中还有大量的强弱电设备、风水电设备等设备，把握好设备的质量关是控制工程质量的关键；在进行物资设备管理的时候，还必须有效地确保质量和安全，从而才能够更好的确保整体建设质量，更好地促进企业的发展，提高企业的市场竞争力。

2、做好城市轨道交通机电总承包项目设备物资管理的方法

2.1规范管理程序，明确管理标准，确保物资供应有序可控

物资设备供应是工程顺利实施的前提和保障，轨道交通工程具有跨度大、车站区间多等特点，要做到各类物资设备供应保障有序衔接、统筹兼顾，就必须坚持计划性这一关键环节，做到早预判、早安排，积极协调供需关系，理顺走向，协调资金保证，从而更好的保证物质设备处于的信息化状态。为了能够更好地确保管理效果，在应用的过程需要重点加强合同管理，严格按照合同规范进行具体操作，确保现场管理符合标准，有效地做好物质的质量控制。

2.2设备、物资消耗

2.2.1设备消耗管理

在实际的应用中需要构建完善的管理制度，重点加强机电设备的日常与维护，从而更好地确保机电设备的使用寿命。在现场高度重视机电设备和配件的使用方式，使用现场动态化标准形式积极管理，同时将其进行具体落实，落实到个人，从而确保符合相关标准要求。另外在工地施工过程需要设置专门的人员做好动态跟踪检查，从而保证整体的设备管理。

在实际应用中需要根据企业的生产经营要求进行合理安排，对机点设备做好采购管理，提高他们成本控制意识，特别是对于先进的设备。在进行设备验收的过程中需要仔细验收，确保设备的质量，同时还需要保证各个参数符合标准要求。另外对于机电设备检修方面需要引起重视，机电设备在应用的过程社会产生很大的消耗，因此再投入过后需要进行定期检修，从而才能够更好地确保机电设备的功效，防止出现机电设备“带病”的情况，降低损失。

2.2.2物资消耗管理

在进行物资管理的时候，做好定额管理非常重要，目前将其分为两个方面，即消耗定额和储备定额。通常物资储备定额会根据具体物质的消耗情况进行调整。从某种程度上讲，消耗定额的确定会直接影响到储备，例如，如果制定过高，会占据很多的资金，同时出现物质积压的情况。而制定过低，会直接影响到其他正常生产，会出现物资供应不足的情况。对此重点加强物资消耗的管理非常重要，并且对其进行动态分析，建立相应的数据库，实时掌控消耗动态走势和基本规律，更好地确保物资储备管理水平。另外不断地加强物资消耗控制，能够更好地帮助企业挖掘物资消耗管理潜力，提高储备资金储备率，更好的控制施工成本。

2.3物资现场保管方面

2.3.1物资储存。进场物资验收合格后，应按照物资分类保管规程的要求进行储存保管，防止因物资丢失、损坏、变质等原因造成的成本浪费。储存时按照“堆码合理、整齐、稳固、节约占地、方便搬运”几个原则，做到下垫上盖，归类存放。

2.3.2物资发放。严格按照限额进行发料，及时做好物资消耗核算工作，防止超耗等现象。

2.4物资设备管控分离

工程施工项目中，有效地进行现场物资管控和设备管控非常重要，需要对其进行分离管控，由专业人进行操作，责任到人明晰分工，把管控上出现的问题分离给不同的负责人进行重点的管控。这样做有助于物资设备管控的条理化，提升管控的科学性和有序性。

2.5城市轨道交通物资设备管理

2.5.1坚持到货设备接收清点制度，使仓库管理有条不紊。

因为在应用过程中很多设备不可能直接交货到安装现场，对此需要通过仓库保管后再进行中转，仓储场地的管理重要性尤为突出。目前根据露天仓库、实室内仓库以及恒温库进行分类。当设备到货后，需要由管理人员接收，然后根据要求进行保管，并做好登记，相关人员根据图纸以及到货的清单进行设备的清点。

2.5.2制定完善的机电物资成本管理制度

健全管理制度，能够进一步提高整体的管理水平，对此施工单位需要构建效益的成本控制责任制度，不断地加强管理责任划分，坚持以人为本的理念，做好物质成本的控制，将其落实到各个人员。对每个部门施工人员需要承担相应的责任，对此在应用过程中需要制定科学的管理计划和物资消耗方法，从而更好的保证整体的物资使用率。

2.6加强供应链风险管理

做好供应链风险管理，首先需要在风险因素的基础上进行分析，并且制定相应的管理措施，从而确保整体的管理效果。目前对于供应链风险管理，主要从以下方面进行：一制定应链风险管理对策。二监控供应链的风险控制，确保有效地控制风险。三积极地识别和监测风险，做好风险过程管理。

2.7重视设备采购

在实际工作开展中需要重视机电设备的采购工作，通过相关检验标准后才能入库，并且加强的记录。根据企业生产系要求和安排，做好采购控制，重点进行成本控制。另外需要严禁使用落后的设备，并且做好验收方面的控制，确保各个方面达到要求。

2.8坚持管理创新，提高工作效率，推进物资设备管理信息化

为提高工作效率和质量，在物资管理工作中应积极开发应用信息化管理工具。通过系统研发、维护、更新和应用，组织开展相关业务培训，建立相关制度办法，推行物资设备管理信息平台、“电子订单”、“二维码”应用系统等。物资进场后的适时状态均可通过手机扫描“二维码”显示查询，物资材料从生产出厂到进入工程实体的全过程数据一目了然，以实现对物资设备生产供应状态和质量监控情况的全过程可追溯性管理

总之，如果没有科学的维护和管控，那么极有可能导致设备的老化，最终导致事故的发生。因此为了防止此类情况的发生，就应该对设备实行严格细致的管控，并实时的检测以及及时发现设备存在的问题，从而保障设备的正常运行。

参考文献

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