整车制造企业安全管理难点与对策分析牛淑娟

整车制造企业安全管理难点与对策分析牛淑娟

牛淑娟

山东省济南市250000

摘要：作为国民经济发展的主要产业之一，机械制造行业在我国发展的历史较为悠久，也因如此大多制造企业在工艺技术与设备应用等方面仍较为落后，为实际制造生产埋下隐患。通过以往学者对国内制造企业安全事故的统计研究，发现事故产生的原因多由于操作技能的缺失以及安全意识不足等，为企业的安全生产带来极高的风险。鉴于此，本文是对整车制造企业安全管理难点与对策进行研究，仅供参考。

关键词：安全管理；整车企业；对策分析

引言

整车制造企业生产过程拥有冲压、涂装、机加、装配、焊接等复杂的生产工艺和设备，分工复杂，从业人员多而杂，各种危险因素和危险源点多面广，安全生产管理面临巨大压力和困难。本文以某汽车公司为例，分析了该整车制造企业安全管理遇到的困难，并以事前预防控制为出发点，提出了具体的对策。

一、难点分析

1、难点一：班组安全管理。一是整车企业生产一线员工占总人数的约70%，比例大，生产一线员工流动性大，新员工占了很大的比例，新员工中又以90后为主，新员工年纪轻，招募来源多样，素质不一，缺乏必要的安全知识及技能，安全意识不足；二是随着近几年国内汽车产业的快速发展，生产工艺、设备及生产模式不断的革新进步，因此，班组安全管理的方法、理念也需要不断吸收、借鉴国内外先进的安全管理理念，持继发展创新，以适应新的生产经营形式，班组安全管理面临新的挑战。

2、难点二：安全管理信息化建设。整车企业工艺复杂、设备多样、人员密集，随着新的安全法规制度不断出台以及职业安全健康体系、企业安全标准化等工作的深入推进，企业安全管理工作也要求更加规范化、细化，这就对及时有效地收集、分析、处理各类安全信息提出了更高要求，同时，安全管理工作量的增加也带来了企业人力成本的压力。推进安全管理信息化建设，进一步规范并优化安全管理事务的作业流程，提升安全管理工作效率成为整车企业安全管理面临的新课题。

3）难点三：员工安全素养提升。整车业属劳动、技术密集型，想实现随时随地都密切监督每一位员工遵章守纪，就人力物力来说，几乎是一件不可能的事。如何通过对员工的观念、道德、态度、品行等深层次的人文因素的强化，不断提高人的安全素质，改进其安全意识和行为，从而使员工从被动地服从安全管理制度，转变成自觉主动地按安全要求采取行动，即从“要我安全”转变成“我要安全”，这也是企业安全管理面临的难点之一。

二、对策分析

1、加强新人安全管理，创新班组安全管理方法

班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，针对整车企业班组安全管理的难点，要注意做好以下几方面的内容：

（1）加强新人安全管理

推行在车间设立“岗前培训道场”的培训方法。“岗前培训道场”内设安全教育看板、演示模型等教具，通过分析各岗位各工种易发伤害类型，制作事故模仿体验机具（如划割伤类、夹伤类的体验教育），对新进人员作演示教育,以图像化、实物化的方式直观展现培训的内容，强化培训效果。设置岗位“作业指导书”，指导书中明确每项作业的步骤、需要佩戴的防护用品、各步骤中涉及安全、职业病预防、肌肉疲劳预防的要点，新员工上岗操作前，由导师按指导书内容进行培训、指导操作要点和注意事项，通过反复的训练并经考核合格后，方可独立上岗操作，以确保标准化作业考核执行到位。

（2）创新班组安全管理手段，持续改进安全绩效班组安全管理活动不是孤立的、一成不变的，要依据生产经营环境的变化，不断吸收、借鉴国内外先进的安全管理理念，创新安全管理手段，将安全管理工作与班组其它管理工作有机地结合在一起。

2、构建安全管理信息系统

基于整车企业安全生产管理特点，将整车企业安全生产管理有关信息数字化，力求实现安全管理信息化、动态化和高效化，为企业提供更先进的安全管理手段，具有预防、高效、系统的动态的特点，以适应整车企业安全管理从“事后型”管理向“预防型”管理的要求。

（1）利用公司内部信息网络资源，建立涵盖“人、物、流程”三要素的安全管理系统1）对“人”的管理措施：对新人三级安全教育进行管理，新人三级安全教育执行情况通过系统上报，并与人事数据关联，实现对新人三级安全教育及时性、有效性的管控；对安全员信息进行管理，当安全员离职、调岗时，可监管安全员是否及时配备到位；由系统对厂内特种作业人员信息集中管理，监控特种作业人员是否持证上岗并自动提示快到期的特种作业证件；对特殊工种人员职业病体检信息管理，由系统汇总分析特殊工种员工的体检信息，有助于及时发现员工的职业健康隐患并采取改善措施。

2）对“物”的管理措施：对消防器材的管理：全厂消防器材的有效期、放置地点、保管人员等数据均输入系统中，当消防器材有效期快到时，系统提前发出警示信息，并定期预测各单位需更新的数量。对安全劳保用品的管理：通过与岗位、工种等信息关联，由系统自动成生并跟踪新进人员或调岗人员的劳保用品发放是否符合要求，日常劳保用品的领用也通过系统管理，由系统定期分析劳保用品的使用数据后，自动计算合理的请购量。

（2）建设基于网络的实时安全监控系统

1）导入安全管理重点区域视频监控系统。利用已有的厂区信息网络及主机资源，接入网络摄像机、数字DVR主机等视频监控设备，以低成本、灵活性高的方式实现对加油站、燃油库、终装线、试车跑道、涂装车间、厂区主干道及临时施工区等重点区域的监控覆盖，授权人员随时可接入公司网络进行查看。发生事故时，系统有助于取证追责，对违规行为起到了有效的威慑作用，外来施工人员不安全行为得以有效遏制。2）导入车辆GPS管理系统。整车企业有大量的公务车、测试车、试乘试驾车等车辆，通过导入车辆GPS管理系统及Internet互联共享技术，对车辆实时定位跟踪，直观显示车辆运行状态信息，严格控制公车私用、擅自更改线路、超速行驶，有效减少交通事故的发生。

结束语

整车企业的安全生产工作是一项系统工程，做好企业的安全管理有许多工作要做。面对我国汽车产业的快速发展，很重要的一点就是企业的安全管理工作必须适应生产经营形式的变化，以保护员工生命、稳定企业安全生产形势为出发点，针对遇到的问题，不断探索创新，逐步完善，最终降低各类事故的发生率和各类职业病的发病率，确保企业和谐有序地经营发展。

参考文献

[1]李俊,李克宽.机械制造企业开展安全标准化工作的难点及对策[J].中国安全生产科学技术,2011,7(03):152-155.

[2]齐永利.浅谈军工机械制造企业的安全管理[J].中外企业家,2012,(11):146-147.

[3]刘晓利.机械制造企业开展安全标准化工作的难点及对策解析[J].经营管理者,2017,(02):182.

[4]张昌洲.机械制造安全管理研究[J].科技创新与应用,2013,(21):113.

[5]黄永.机械制造企业安全事故统计分析与解决措施[J].化工管理,2015,(24):50.