房屋建筑施工管理存在的问题及对策万仁贤

房屋建筑施工管理存在的问题及对策万仁贤

万仁贤

浙江江南工程管理股份浙江杭州310007

摘要：房屋建筑施工管理是房屋建筑工程施工过程中的关键工作，对于房屋建筑的施工进度、施工质量和施工成本均具有重要影响。为进一步提高房屋建筑施工管理的工作效率，文章通过对该项工作开展的必要性进行阐述和分析，进而针对当前房屋建筑施工管理工作存在的问题，提出了相应的解决办法。

关键词：房屋建筑；施工管理；存在的问题及对策

1导言

面对社会经济的快速发展，推动了我国建筑行业质的飞跃。在我国经济发展中，建筑行业逐渐成为至关重要的一部分。建筑工程施工中存在各种因素会影响施工质量，所以，若要达到良好的施工质量，强化工程施工管理、提升管理水平是首要任务，进而充分保证有效管理与严格控制施工的各个环节，最终达到良好的施工质量。

2房屋建筑施工管理存在的问题

2.1房屋建筑施工管理体系不够完善

在房屋建筑工程施工过程中要想实现有效的工程管理首先要做的便是确保工程施工管理制度的完善，只有保证制度的完善才能够确保工程施工管理能够顺利地进行。目前我国部分工程已经开始重视对于工程施工的管理，并且开始制定相关的管理制度，但是因为在这方面缺少相关的经验，因此所制定的制度均不够完善，导致在进行工程施工的现场管理时均存在一定的不足。再加上部分施工企业尽管也制定了相关的房屋建筑施工管理制度，但是却将制度制定出来以后没有进行有效地执行，使得制度成为一纸空文，没有任何实际的效应，导致管理的力度严重不足。

2.2管理人员缺少管理意识

在房屋建筑施工过程工程的管理人员是确保工程管理实施效果的直接人员，在施工过程中部分管理人员自身的管理意识就不足，导致了工程的施工管理效果受到了极大的影响。部分施工企业在工程管理过程中，管理人员的意识还停留在工程施工靠技术的这一阶段，片面地认为只要工程做好相关的施工技术就好了，现场的施工管理根本就不重要，这样的想法导致了房屋建筑施工管理的混乱，工程施工现场没有秩序，使得工程的整体施工质量受到了较大的影响。对于这样的问题一方面是管理人员管理意识的薄弱，还有一部分原因在于企业领导人员对于管理层任命的不正确，在选择管理人员时应当选择具有较好的管理意识的人员，并且应当具有相当的管理经验与工程施工经验，只有这样才能够确保工程施工管理的效率与质量。

2.3房屋建筑施工管理人员安全意识的缺失

在工程施工过程中不仅仅要重视工程的施工质量还应当重视工程施工现场的施工安全，在施工过程中加强对于房屋建筑施工的管理就是为了保证工程的施工质量与施工安全。如今随着我国建筑数量的不断增加，工程事故也频频发生，之所以出现这么多的工程建筑事故很大程度上都是因为工程施工过程中相关的管理人员不重视工程施工过程的施工安全，导致现场充满了安全隐患，施工人员一不留神就会发生事故。在工程施工过程中，部分施工管理人员心中只有工程的经济效益，为了最大程度上实现经济效益而在施工时追求速度，并以低成本进行施工，导致了工程存在较多的安全隐患，这样的工程在完工后也是隐患不断，容易引发安全事故的发生。

2.4忽视工程的施工文明

在建筑工程施工现场，随处可见一些建筑过程中产生的垃圾，一些垃圾随便的堆放在路边，工程施工废料也是随便丢弃。工程施工中产生的大量垃圾在施工现场随处可见，这样的不文明现象不仅仅会影响工程的施工形象，影响环境，也会导致工程施工质量的下降，还会造成安全事故的发生。在工程施工产生的垃圾中存在较多的混凝土、砖快，这些建筑材料的随便丢弃在施工过程中如果施工人员一不留神就会将其绊倒，而堆积的垃圾也很容易造成人员的损伤。

3优化房屋建筑施工管理的有效对策

我国房屋建筑施工管理存在的问题众多，施工企业要给予高度重视，房屋建筑管理工作，不但对工程造价具有很大的影响，更重要的是影响到工程质量。因此，管理人员要具备专业的管理知识，做好施工管理工作，促进我国建筑企业的健康发展。

3.1完善施工管理制度，控制好施工进度

全面提高房屋建筑施工管理水平，要从管理制度着手，完善施工管理体系，在健全的制度下，对所有施工人员具有约束性，员工主动规范自己的行为。建立一个施工管理部门，管理部门的工作人员可以直接参与到施工决策工作当中，对施工决策起到重要的作用，并且，建立一套适合实际施工实际需求的管理体系，约束施工人员的行为，保证工程在质量保障的前提下，提高施工进度。施工管路体系的建立，从实际情况出发，对现有的制度进行补充，未涉及的条例进行增加，通过一部合理的管理体系来调动员工的积极性。施工进度是建筑施工中备受关注的一个问题，施工单位常常为了提高施工进度，将施工质量抛之脑后。因此，在房屋建筑中，要严格控制施工进度。施工管理人员根据工程的实际情况，进行施工进度的编写工作，并与施工人员、安装人员等沟通交流，使土建施工与安装施工相结合，全面提高施工进度。此外，在设备、材料、人员的准备上，做好充分的准备工作，对施工各个影响因素进行良好的调节，保证工作质量的前提下，按期完成房屋建筑施工工作。

3.2做好材料管理与技术管理工作

房屋建筑施工中，建筑施工材料管理工作，从材料的采购开始就需要严格把关，保证施工中所使用的每一个材料质量均达标。在选择材料时，严格按照所规定的型号、材质选购，所购买的材料附有生产合格证、产地等信息。在材料进入施工现场前，先对材料质量进行抽查，质量不过关的材料一律不得进入施工现场中。进入施工现场的材料，分类进行堆放，达到合理堆放，方便使用的要求。当施工中需要使用到材料时，由专门的材料发放人员安排材料发放工作，做好材料的使用记录，掌握材料的使用情况，避免材料浪费，或者是出现偷工减料的现象，确保每一个工序能够获得充足的材料。其次，做好技术的交底工作，避免在技术管路上存在的各种问题对工程质量造成不良影响。在施工过程中，常常遇到各种各样的问题，致使工程无法顺利进行。为此，施工技术人员在技术要相互沟通，做好技术交底工作，采用先进的技术解决工程中出现的各种问题。房屋建筑施工，严格按照施工设计图纸进行，若是施工中由于设计问题造成工程质量问题，则需要设计单位与施工单位进行沟通交流，避免技术因素影响到工程进度，施工技术人员对工程存在的问题做详细的分析，提出解决方案，解决方案使用前，需经过设计单位与施工单位协商通过之后才可施工，确保解决方案的可行性与有效性。

3.3提高造价管理与安全管理水平

有些施工单位为了谋取更多的利润，在施工过程中偷工减料，导致工程质量未达标，做好造价管理工作，不但是确保施工单位的利益，更重要是确保工程质量。做好工程造价管理管理工作，从施工预算与成本控制两方面着手，在施工中，对房屋建筑工程项目的情况做严格的审查，例如，审查工程的规模、投资情况、工程类型、施工图预算文件等。对施工组织规划做研究，从技术、经济等方面出发，优化组织规划，并合理利用资金，严格控制资金的使用，时刻掌握施工材料的使用情况与实时价格。另外，优化房屋建筑施工管理，还需要最好安全管理工作，建筑施工中，施工人员安全问题备受关注，但是，施工事故的发生率一直居高不下，这与安全管理存在很大的联系。做好安全管理工作，需建立一个安全管理部门，安全管理部门人员要结合施工情况制定安全管理制度。为了确保施工后人员的安全，在施工过程中，要定期给施工人员开展安全教育工作，使施工人员认识到施工安全的重要性，按照安全管理制度开展工作，降低施工安全事故的发生率，确保施工人员的人生安全。

4结语

当前，由于我国社会经济发展水平日益提升，也推动了建筑施工企业的发展，因而建筑工程施工管理面对着巨大的挑战，为促进建筑工程施工企业可持续健康发展，应当提升其管理水平，针对企业现状，制定和贯彻落实相关举措，保证企业进一步发展壮大。

参考文献

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