关于建筑工程合同管理与风险控制

关于建筑工程合同管理与风险控制

张伟

中咨城建设计有限公司

摘要：文章主要从建筑工程合同管理的重要意义出发，分别阐述了建筑工程合同管理中存在的风险，以及建筑工程合同管理和风险防范控制等，以期为相关行业提供有效的参考与借鉴。

关键词：建筑工程；造价合同；管理；风险；控制

一、建筑工程合同管理的重要意义

合同对任何行业均具有重要意义，为推动建筑行业稳定、持续发展，需加强对建筑工程合同的管理。只有这样才能保证建筑工程施工进度及施工质量，降低违约风险，降低工程造价成本，提高企业经济效益。此外，合同双方需严格依据建筑工程合同履行自己的义务，减少经济纠纷，保证建筑工程可顺利施工。同时，若建筑企业加强建筑工程合同管理，对提升企业经济效益及竞争力，扩大市场份额具有重要意义。总之，随着建筑行业的快速发展，建筑企业对建筑工程合同管理工作的重视程度也在不断提升，其主要原因是工程合同管理可保证施工进度及施工质量，提高双方企业经济效益。

二、建筑工程造价与合同管理的关系

1.合同能够影响工程造价确定与控制

合同体现了合同双方的权利与义务，也说明了监理师和工程师的权利与义务。根据合同完成各自应该履行的义务和权利。因此权利、义务都会直接影响工程造价的确定和控制。

2.合同管理是贯穿工程造价控制的重要过程

从合同规定的时间来看，工程实施过程中的合同管理就是通过施工管理将施工图纸变为实体建筑的重要过程，包括了准备施工、进行施工、工程竣工验收等各阶段的合同管理，合同管理贯穿着整个造价控制过程。

3.合同管理包括了相关造价的确定和实施阶段的所有方面，在合同订立管理中，也包括承发包方式，合理确定合同价款方式、支付方式等原则和内容，在保证工期、质量的前提下，建筑单位要想有效降低建筑工程造价，防止出现经济纠纷现象，就要重视合同管理的工作。而在履行合同管理中，包括工程计量管理、工程结算管理、工程变更管理等相关管理工作。

4.合同是作为解决双方争议的依据

合同是为了维护双方合法权益，如果一方不按合同履行义务就会直接影响到另一方的权益，按照合同规定，违约方就要承担责任。根据合同规定如果有一方违约，就要以经济补偿的方式来补偿受害方。违约责任和违约条件的设立也是保障工程竣工结算的依据。

三、建筑工程合同管理中存在的风险

1.合同签订之前

在建设建筑工程时，建筑企业需严格监督投入资金、施工质量及施工进度是否符合合同规定，建筑工程合同则需依据实际工程的造价内容，科学、合理的制定造价合同。在工程造价内容中需明确规定合同结构、建筑工程项目实施范围、工程总量、工程总造价结构、费率、计费方式、工程变更签证、工程款结算等。此外，合同双方还需在工程造价合同中明确规定施工周期、施工质量、材料费用、事故索赔、纠纷责任等内容，以保证工程施工中涉及的各个环节均有相应的依据，以保证工程可顺利施工。

2.合同签订后施工阶段

除了在施工前签订的工程造价合同之外，施工过程中的补充合同、协议书之类的文件和正式合同一样，在签订的那一刻起，就具有了法律效力。

（1）合同权利与义务的履行。在建筑工程项目的建设过程中，合同双方的负责人与施工管理人员都应该对合同进行仔细的研读，并且在施工过程中合同双方要严格履行自己的权利与义务，自觉承担应当承担的责任。（2）工程签证。实际的工程项目施工过程中，由于施工前设计可能会出现一些纰漏，导致施工时施工材料、施工技术的更改，与合同签订内容存在一定的出入，此时，合同双方应尽快对施工变更内容进行签证，以免对施工质量和工程造价造成不好的影响，确保施工进度的顺利推进。（3）支付工程款。在进行工程款项支付时，应当按照合同规定选择是全额支付还是分期支付，工程款项支付要及时，以免由于支付延后、支付不足或支付超额等现象而导致合同双方出现经济纠纷问题。（4）材料造价。施工中施工材料的价格并不是恒定不变的，它会跟着施工条件以及市场的转变而变化，合同双方中承担施工材料费用的那一方将面临着巨大的材料造价风险。（5）工程索赔。实际的施工过程中，施工事故难以避免，在不幸的事故发生时，合同双方中提出索赔申请的那一方要根据合同约定，提供合理并且足够的证据，才能够获得经济赔偿。

四、建筑工程合同管理和风险防范控制

1.保证合同的合理性

在建筑工程造价管理合同管理与风险控制中，合同文本缺乏科学性以及规范性对合同执行时非常不便，在合同管理中也会带来不必要的麻烦。合同文本错误对合同质量执行有很大的影响，对建筑施工的开展以及建筑市场的规范性是非常不利的，成为建筑施工中常常发生的经济纠纷事件。在拟定合同之前，合同管理工作人员要做好相关的准备工作，对建筑工程实际情况调查分析，保证合同的有效性、真实性、实用性和科学性。在合同中订立工期时间、双方权利及双方义务、责任分配、索赔要求等，将这些内容书写在合同上，与此同时，保证合同内容合法，符合我国相关法律规定。

2.建立工程合同管理制度

为做好合同管理工作，需由企业中专业合同管理人员组建合同管理部门，并制定完善的建筑工程合同管理制度，保证合同管理工作可顺利进行。在合同管理制度中需包含建筑工程责任分解制度、交底制度、每天工作内容的沟通制度等。在合同签订之后，合同管理人员需向项目管理人员进行合同交底，并详细向项目管理人员解释合同内容。合同管理人员需明确每个人的职责与权力，从而确保合同管理工作可顺利进行。

3.做好合同索赔管理工作

现阶段，企业在合同签订时仍会存在一些预估不足之处，因此企业需加强合同索赔管理，降低企业损失。在进行索赔时，合同双方需提供双方联系过程中的纸质材料，同时还需由律师或仲裁部门认定合同双方的责任；此外，还需通过勘察施工现场的实际情况探寻索赔证据。如此不仅可保护企业的合法权益，还可提高企业的竞争力。

4.控制施工质量

为保证企业的经济效益，需严格控制整个施工过程，此外还需严格控制施工质量、施工进度等。为保证企业的经济效益，需提高资源利用率，减少不必要的经济损失。同时，还需保证核算标准的合理性、科学性，保证施工人员严格依据相关规范进行施工，以免由于施工人员的施工行为不规范造成资源浪费。企业需加强施工控制（包括报价核算、资料归档等），以确保施工质量符合相关规定的同时，降低工程造价成本，提高企业经济效益。

5.提高相关人员的素质

我国市场经济是一个以人为本以及法制化的市场经济，建筑单位需要对合同管理人员的素质进行培养，以保证合同管理质量。对合同管理人员素质进行强化，提升合同管理人员综合素质，需要建筑单位严格筛选人才，招聘专门的管理人员，要求管理人员不能与其他兼职一起进行，并且对管理人员进行任务考核，更好的为建筑单位提供合同管理人才。此外建筑单位要对合同管理人员进行定期培训，有助于管理人员能够及时掌握合同管理内容以及需求，使合同管理具有时效性。

结语：

综上所述，工程合同管理水平不仅会影响建筑企业的经济效益，还将影响工程的施工进度及施工质量。因此，建筑企业需加强工程合同管理，控制各种风险因素，保证工程可顺利施工。同时，还可降低工程造价，提高企业经济效益，推动建筑行业稳定、持续发展。

参考文献

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[2]探析建筑工程造价合同管理及风险控制[J].张建慧.??甘肃科技纵横.?2015（06）

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