建筑施工过程的进度控制及其实现

建筑施工过程的进度控制及其实现

张京灿

张京灿

湖北交投海陆景置业发展有限公司湖北武汉430050

摘要：进度管理属于建筑项目管理的重要内容，施工进度不仅仅关系是否按照预期完工，同时对建筑质量产生影响。为确保建筑工程施工效益，必须要加强施工进度管控。本文对建筑施工过程中的进度控制进行简单分析，探讨建筑施工进度控制实现策略。

关键词：建筑工程；进度控制；施工进度；实现策略

一．引言

随着我国经济的快速发展，城市现代化建设步伐逐渐加快，各类房屋建筑项目建设越来越多，施工工期要求越来越紧。现代建筑体量较大，结构形式较复杂，工期要求较紧，导致项目管理难度加大。为确保在预期时间规定内打造符合质量要求的建筑产品，必须要加强施工过程进度控制。

二．建筑施工进度控制概述

1.进度控制的重要意义

施工是整个建筑工程进行的主要阶段，施工进度管理也相应成为建筑工程管理的主要管理层面。工程施工进度管理的终极目的是促进建筑工程优质高效完成，保证建筑施工单位的效益，它在降低施工成本和缩短施工工期等方面发挥重要作用。一个建筑单位若想在激烈的市场斗争中占据不败之地，收获良好企业效益，必须加强单位自身建筑施工管理制度，不断完善工程进度管理方式，在保证建筑施工项目质量的同时提高工作效率。一个建筑单位在工程管理上占据优势后，才能促进建筑施工项目完成的质量和效率，实现最佳的企业效益，并促进可持续发展，构建建筑施工单位的长远发展蓝图。加强和完善施工企业的施工管理制度，建立科学的工程进度管理方式对维系建筑施工企业发展意义重大，必须为建筑施工单位制定相应的施工进度管理措施。

2.施工进度控制原理

（1）组织管理原理。要想工程项目施工的进度计划得到较好的控制，首先就必须要编制好工程项目中的各种环节项目的进度计划。这里面不但要包括工程项目进度的总计划、各分部分项工程的进度计划、还要包括单位工程的进度计划、月（旬）和季度的作业计划。其次应当组织工程项目实施的各个专业的队伍，有关劳动调配和工程项目经理、采购运输、材料设备等各个职能部门协同合作，都要按照施工进度中规定的要求进行施工建设。

（2）经济技术原理。在进行编制工程的成本计划时候，应当考虑加快工程施工进度需要的资金，以及不同的设计方案、设计理念会对工程施工进度产生的不同的影响。在工程施工进度遇到困难的时候，应当分析是否有影响设计技术的影响因素，为了了解进度目标是否有无设计的变更以及是否有变更的必要。施工方案对工程的施工进度有直接的影响，在工程施工进度受到阻碍的时候，应当分析是否有施工技术的影响因素，为了实现适度进度目标有无改变施工方法、施工技术、施工机械的可能性。

三.建筑施工进度控制实现策略

1.实现建筑项目建设的目标要对人进行控制

建筑工程项目的施工大多是人为操作的，所以建筑施工的进度控制，可以通过对施工组织者、指挥者的控制来实现，而建筑施工的质量控制，可以通过对实施者和操作者的控制来实现。为了有效避免人为的失误，保证工程的质量，施工方要积极调动施工者的主观能动性，增强施工者的责任感，此外还要加强对施工者的政治教育、职业道德教育，以及专业知识、技术的培训工作，以保证工程质量为目的，本着扬长避短的原则控制对施工者的使用。建筑施工技术水平高且复杂，特别是电气安装、高层施工等方面的工作，因此应选择既有丰富经验又有实践技术的人员来完成，保证工程的可靠性，提高工程的效率。这样一来，就要在施工前对施工人员进行安全操作的专业指导，重点培养操作者的技能，并通过考试的形式进行考察，针对不同人出现的不同问题一一指导，发现每个施工者最擅长的技术，科学合理的分配施工项目。

2.科学安排施工工期

在建筑工程项目投入建设之前，一般都是由建筑施工单位工程管理部门根据施工的难易程度和工程规模大小，并对企业自身技术、资金、人力资源等进行科学准确评估后安排工程工期。但是原定计划总会受到外界条件的影响，比如天气、建筑材料供应不足、施工人员操作不当等，以致施工阶段的某些环节不能按照原定时间计划完成。这要求施工管理人员必须做好施工工期安排工作，提高应对各种影响工期突发事件的能力，统筹兼顾施工工程全局，以缩短工期的方式保障填补施工空缺和延误的状况，以免为建筑施工单位带来不必要的经济损失和信誉损失。

3.保证质量的同时加快进度

（1）准备工作。要做好周密的生产计划安排，以产品的工时定额为基础进行产品生产计划或工序派工的安排。要有充分的工艺技术准备，要遵守工艺技术工作的客观规律，为工程技术人员留出足够的时间，以确保工艺技术准备和现场技术、质量问题的处理。

（2）受控的产品实现过程。采用统计方法、纠偏方法、质量信息管理等具体办法，处理包括生产准备状态、外购器材质量、产品标识和可追溯性、工序质量、计量测试系统、检验系统、不合格品控制的监督等内容，以实现对产品的质量全过程控制。

（3）严格的质量问题处理程序。严格按程序处理质量问题，统计分析造成产品不合格的原因并寻求关键因素，以达到准确、快速地对产品质量问题定性，制定有针对性、可操作性强的纠正措施，达到预期的质量目标。

（4）应强化质量意识，做好工程质量、进度协调。作为施工单位，要有极强的质量意识，这是工程获得质量保证和实现效益的根本。要做到缩短工期，促进各个环节的稳定运行，优化工作环节的备用资源，以降低工作成本，满足工程效益的需要。对于职工的质量观念的培训要通过质量案例、质量法规、质量问题的危害的学习增强质量知识和认识，进而自觉形成贯穿生产各个环节的质量意识。

4.工程进度管理中的协调与沟通

在进行建筑工程施工时，经常会遇到各种问题，需要与各个部门打交道，此时良好的沟通可以为施工顺利进行节约时间，保证工期不延误。首先，在确保内部各部门之间沟通渠道畅通，施工信息能准确完整地传达到各个需要的部门，做到信息透明化，避免因沟通方面的问题影响工程进度，提高工作效率。其次，要与政府部门的沟通，充分了解相关政策规定，设置专门的审批部门负责与政府方面的沟通，获得政府部门支持。再次，与分包商沟通，分包商按时按质完成工作，是整个项目如期完成的基本前提。在与分包商沟通中，要扮演好监督者作用，实时督促、检查分包商工作，及时处理出现的各种问题，确保最终目标的顺利实现。

四．结束语

进度控制是建筑项目管理的核心内容，结合工程实际情况，按照施工进度计划开展作业，及时处理质量异常问题，保障施工进度符合计划要求，在预期内打造高质量建筑产品。

参考文献：

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