石油工程安全生产的重要性和人性化管理徐国斌

石油工程安全生产的重要性和人性化管理徐国斌

徐国斌

中石化河南油建工程有限公司河南南阳473132

摘要：随着我国社会经济的快速增长,石油在国民经济中的作用越来越突出,尤其是在能源行业的主要构成中,石油占有重要地位,同时也会对国家经济的发展造成严重影响,因此各国对石油均比较重视。在当前背景下,国家不断强化石油工程建设,由于其特殊的性质,需要我们对其安全加以重视。笔者在本文中首先分析了石油工程安全生产的重要性,然后探讨了人性化管理在石油安全生产中的运用措施。以期能够对相关负责人起到一定的参考价值。

关键词：石油工程；安全生产；重要性；人性化

1分析安全生产在石油工程项目实施中的重要性

石油工程项目的实施，其最终目的就在于提高企业的经济效益。作为石油工程项目实施，首先就必须确保整个生产过程的安全性，才能更好地确保整个石油工程项目得以顺利的实施，这是重要性之一。其二主要是针对当前石油工程项目在实施中存在的安全隐患较多，所以只有在整个生产过程中强化安全管理工作的开展，才能更好地确保整个工程项目安全的实施。同时还能有效地促进石油工程安全生产管理水平的提升和优化。因此，不管是为了确保石油工程项目的实施还是为了确保石油工程项目的效益，均需要切实注重安全生产工作的开展，在整个生产过程中强化安全管理就显得尤为重要。

2简析保障石油工程安全生产的措施

石油生产工作的安全进行，需要高水平的生产工作的领导和组织，需要全面、连续的管理。一是将安全意识深入地贯彻到每一位员工的内心深处，将其具体化、量化到工作的绩效考核中，使之成为可衡量、易执行的的标准，从而保证工作人员能够在工作过程中有所依据，让员工充分认识安全工作的重要性，减少安全事故的发生；二是优化管理关系，将管理细节、行为准则等进行不断地完善，针对安全管理与工作设定相应的奖励和惩罚，并能在实际工作中严格执行；三是建立完善的安全监督与保障体系，将安全工作作为工作中的首要注意事项。将生产责任制落实到具体的责任人，通过健全的生产安全法规及制度对安全生产工作进行约束与考核，从而促进石油生产安全工作水平的进一步提高；四是提高工作人员安全知识素养。通过定期组织培训、安全竞赛活动的方式对员工的安全知识进行系统的培训，不仅要注重理论知识的培训，还需要通过工作实践将理论正确地应用于实工作中，从而实现安全生产目标的高效实现。

3简析人性化管理的必要性

3.1人性化管理是实现企业创新的重要推动力。随着改革开放的进一步推进，我国的经济已经实现了进一步发展，市场竞争越来越激烈，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，具备创新能力是必备的条件之一。而人性化的管理方式能够创造一个轻松、愉快的工作氛围，激发员工的工作积极性和潜在的创造能力。比如，某企业根据自身的经营情况，将员工的工作特点、性格特点结合到管理制度中，从而打造了属于企业本身的独特的人性化管理方式，明显地提高了员工的工作热情和工作创新能力，促进了企业整体创新能力的提高。

3.2人性化管理是促进企业可持续发展的重要支撑。现代企业管理倡导以人为本的管理方式，人性化管理正是对这一理念的生动阐释，是和我国社会主义社会的发展相吻合的。企业充分重视人才，对人才施以人文关怀，从而得到员工的拥护和爱戴，能够有效提高企业的竞争力，从而具备在竞争中获胜额实力，从而获得持续发展、长久发展的机会。

4石油工程安全生产中强化人性化管理的几点对策

4.1以人性化的管理制度促进安全生产任务的实施

安全生产水平的提升需要得到制度的支持，而制度制定的初衷主要是为了更好地对人进行管理。因而人性化管理的实施就必须在生产管理制度上注重人性化管理理念的渗透。具体来说，需要切实注重以下工作的开展：一是对现有的安全生产责任制度变得更加人性化。由于石油工程往往较为危险，在生产中的任何疏忽均可能导致安全事故的出现，甚至出现人员的伤亡。这就需要我们意识到加强安全生产在整个项目实施中的重要性，且将人性化元素与安全生产责任制度进行有效的融合，确保所采用的制度具有相对的弹性，既要将其在制定上注重人性化，还要在落实时确保其具有弹性，并根据石油工程项目实际生产的需要，严格分析制度执行存在的偏差和原因，并结合制度执行的情况将制度进行优化和完善，以更好地提高制度的人性化水平。二是切实提高制度的生命力，也就是在执行制度的基础上，应强化宣传、教育、考核和奖惩工作的开展，在整个企业内致力于良好安全文化氛围的构建，及时地采取多元化的方式宣传安全生产制度，及时地将生产中的违规、违章行为进行处理，这样企业员工不仅能注意自身在安全生产中的重要作用，还能在制度上通过实施人性化的管理提高企业的生产效率。

4.2以人性化的安全职责落实助推人性化管理工作的开展

因为安全生产目标的实现需要企业全员来共同努力，并非一己之力就能完成。而为了落实安全生产职责，就需要在管理制度人性化的基础上，对安全责任落实注重人性管理。具体而言，主要是以谁主管、谁负责的基本原则，大力开展安全监管工作，把安全管理职责落实。但并不是简单地下派安全任务，应保证下派的安全职责和员工实际工作岗位特点相符，不同岗位之间的安全生产责任也有所区别和不同，加上不同员工之间存在个体差异，我们必须尊重这种个体差异，科学分解安全生产责任，针对员工岗位特点给予针对性的安全责任，确保其有所权重，这样就能安全生产职责落实过程中实现各司其职，而且还能确保人性化的落实安全生产职责。

4.3以人性化的安全生产技能管理促进人性化管理目标的实现

在任何工程项目实施中，其均需要得到技术的支持。就石油工程项目而言，安全生产十分重要，而高效的生产技术又是确保安全生产的关键。这就需要切实注重石油工程生产人员技术水平的提升，尤其应在这一过程中注重人性化管理工作的开展。因此，在石油工程项目实施中应注重人本关怀，坚持人本原则，切实关爱员工的生命，引导其意识到安全是生产之本，切实注重生产人员安全技能的提升，在日常工作中强化对其的安全教育培训，不断提高其安全意识，优化安全生产技能，注重安全隐患排查，从而及时地应对各种应急安全事故。而在此基础上，就需要在安全教育培训中注重差异化原则的实施，根源员工实际对教育培训力度、内容和模式等进行优化和完善，严禁采用传统的灌输式和一言堂的培训教育模式，否则将会适得其反。尤其是在培训方式上，对于新进员工，由于其大都是年轻人，且以90后为主，所以这就需要在教育培训中注重新媒体的应用，加强网络交流平台的应用，切实掌握员工所思所想，并广纳谏言，深入探讨日常生产中的安全问题。

结束语

综上所述，石油企业是一个特殊的企业，其产品也具有特殊性，对我国各行各业的正常运转起到了重要的、不可取代的作用。其安全生产问题一直是行业内人士关注的焦点，得到了极大程度的关注。我国石油安全生产的管理工作虽然已经取得了一定的发展，但是仍然存在诸多问题。安全管理作为保障石油行业生存和发展的根本,是有效防止事故,保护财产安全,确保生产安全的重要要素。安全作为石油工程的薄弱环节,已经成为许多业内人士探讨的热点话题,为了保证工程正常运行,保证企业的经济利益不受损坏,要求企业自身必须注重安全生产的重要性,采取人性化的管理措施,借以保障企业的可持续发展。

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