建筑智能化工程施工质量问题及解决措施赵丽丽

建筑智能化工程施工质量问题及解决措施赵丽丽

赵丽丽

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北京城建六建设集团有限公司北京101599

摘要：近些年建筑智能化工程正在逐渐普及，对施工单位提出更高的要求，需要加强施工质量管理工作，提高建筑智能化工程施工质量。本文中详细分析建筑智能化工程施工质量常见问题，并给出具体解决措施，推动建筑智能化工程质量提升。

关键词：建筑智能化；施工质量问题；解决措施

随着社会经济发展，人们普遍关注现代建筑的智能化技术。与此同时，建筑智能化程度越高，越可以提高便捷、快速的服务。建筑智能化工程建设施工过程中，要控制施工质量，强化施工质量控制，保证工程整体质量，为建筑物投入使用寿命奠定基础。

1、建筑智能化工程分析

随着建筑行业的不断发展，现代化建筑工程中，建筑智能化工程已经成为了一项重要的内容。建筑智能化工程涉及的范围比较广，尤其是在施工的过程中包含了系统软件的开发和安装等程序，因此系统软件和用户需求有着密不可分的联系。

在安装硬件的过程中，还需要考虑到机电、装修等问题。随着城市化进程的加快，尤其是科技在不断的进步，因此社会上出现了很多的智能化产品，人们对于建筑智能化工程的了解也越来越多。目前已经出现的产品有信息网络系统、火灾自动报警系统等。智能化工程使用的范围也越来越大，目前存在着广阔的市场空间。市场上出现了很多相关的产品，并且在发展的过程中要在向专业化和规模化转变。为了促进其更好的发展，目前智能化工程最关键的环节就是提高建筑的质量。

2、施工质量中存在的主要问题分析

2.1施工前期准备不足

在建筑智能化工程施工开展前，未做好充分的准备。如资金、物资、机械设备未到位，施工人员不足等问题。有些项目还存在临时水、电未未接入，场地平整不到位的问题。此外，施工技术资料不全也可能会对施工带来不利影响。施工前，设计和施工方对于图纸的会审和交底落实不到位。尤其是对于图纸变更等重大事项，未引起足够重视，缺少资料的整理。

施工组织计划粗糙，未经严格审查。对施工节点的控制未提前做好预案，缺少过程控制。施工人员任务分工不明确，甚至还存在部分施工人员身兼多职的问题。

2.2施工人员技术能力不足

施工人员作为建筑智能化工程的直接实施者，其专业技术水平将直接影响工程的质量。受限于技术水平不足或者技术交底不到位，施工人员对于施工图纸没吃透，对于施工任务和要求不明确。由于我国仍未制定完善的施工质量标准和规范，因此，施工人员施工过程中随意性较多。并且，很容易在施工过程中出现重复错误，最终影响了工程质量。

2.3安装中存在的问题

分配箱、接线盒等设备的安装未根据不同的地点和场合需要而进行安装。对于需室外安装的分配箱，常常未考虑防雨水的问题。在施工过程中，施工人员忽略了安全防护的问题，仅以完成任务的心态进行安装。由此容易出现安全设备损坏和安全隐患。此外，安装过程中未综合考虑美观、协调的问题，盲目按图施工。有些分配箱等设备的安装过程中未考虑为进出线预留空间，导致施工进度受阻。

由于对施工规范的掌握不足，部分施工人员在线管施工过程中，未严格按照安装规范操作。管理人员未对安装质量进行把关，为后续带来诸多问题。对于有特殊要求场合的施工，管材的壁厚、材质等不符合设计规范要求。未严格按照设计要求选择管材，易出现管材壁厚不够等问题。此外，对于钢管必须严格做好接地保护。钢管与其余金属管间要根据要求采用符合标准的圆钢跨接来实现接地。

3、建筑智能化工程施工质量问题的解决措施

3.1智能化工程质量管理体系

建筑智能化项目开工前，施工单位必须根据对应的智能化工程规模、技术难点重点等因素，选择良好的管理班子，施工班组等。优秀的智能化管理班子包括施工单位的总工、项目技术负责人、项目经理、质量员、安全员等。施工班组需选择施工经验丰富，素质优良，能切实解决智能化施工中的工艺质量等难点问题。

工程项目管理制度是保证工程质量达标的前提条件，在结合项目实际，由项目经理建立起经公司同意的科学的管理制度及项目管理流程。建立起智能化专业的质量控制计划表，对照国家工艺标准、企业标准，按规范施工，制度中体现奖惩原则。

密切做好智能化专业的交底工作。包括智能化系统内容、系统原理、质量标准、工艺要求、人员交底、技术措施、成本控制等要求，充分了解项目在前期的整体情况、业主的真实需求和最终达到的效果。

确定质量目标，把目标进行分解，把责任落实到相关管理人员及班组。积极开展质量管理小组活动，弱电施工班组、技术工程师、项目经理三方结合，针对质量问题及时提出并解决。

3.2落实智能化质量管理相关措施

建筑智能化的质量管理贯穿三个层面。第一为设计层面，在项目设计初始，设计单位及人员对业主提出的系统要求，需按照国家及地区标准，同时结合项目实际进行智能化初始设计。在设计过程中，必须进行现场实际勘察，结合自身专业，其他专业（如装修、机电等）的实际情况，对项目设计的最终图纸进行负责，从源头上为后续施工起到质量把控作用。

第二是施工层面，施工初始，智能化施工单位必须对设计单位的初始图纸进行详细的深化设计，提出与现场可能不符或不切实际相关问题并在深化图纸中进行修改。施工中，严格把关施工质量及工艺要求，做到施工班组、技术工程师、设计单位密切沟通，为施工质量保驾护航。第三为使用层面，工程交付使用后，使用单位的相关人员，必须按照施工单位的培训及操作要求，严格操作，如需后续改动必须经原施工单位技术人员的认可。

工程量在整个业主投资中的比例相对较少，但是由于智能化工程所涉及的子系统较多，施工所需要的材料设备非常多，尤其是相关辅件。为确保施工质量，施工现场的设备材料的保管显得尤为重要，特别是电子产品的仓储管理。在存储过程中，必须分类管理，坚决杜绝浸水等污染。建筑智能化专业施工，涉及到的工种比较多。尤其是特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业，如电焊工、弱电安装及调试工。

3.3智能化施工过程中的质量控制

材料设备是工程质量能否达标的重要因素。所有智能化设备及材料进场前，项目材料员需一一核对，包括数量、品牌、包装、合格证、检测报告等。需要进行现场通电试验的设备必须按要求进行试验，同时在一段时间内观察设备的稳定和可靠性。若无质量问题，按照项目材料分类规则进行安全存放。如出现可能影响质量问题的任何材料设备，均不得进场使用。

工作班组作为项目实施的最终主体，项目实施中，加大对施工班组的考核、奖罚力度。对弱电施工班组的考核要由项目和公司共同进行，做好施工班组的入场教育和取证培训工作，除对阶段业绩进行单项考查外，还要通过智能化样板工程、考核期质量情况前期考核，使施工班组从思想上对施工质量形成重视。如施工班组经整改仍不达标，坚决更换施工班组。确保工艺质量达标。

工序的能够正确执行直接关系到工程质量、工程进度等重要考核指标。建筑智能化施工中的子系统繁多，工序尤为显得重要。项目工程师对施工综合布线，设备安装、设备调试等大方向需掌握透彻，对业主要求的可能提前启用的子系统工序做好及时的调整，保证工程质量在正常状态。

把好重点工序，项目经理根据已确定的智能化关键施工工序，落实细部操作要求，如系统上电规则。严格按规范、系统或设备的说明书操作，做好质量记录，重点区严格做好质量控制。

4、结语

综上所述，建筑智能化工程建设过程中的质量要素，在整个项目建设过程中起着非常重要的作用。智能化项目建设质量的好与坏，对建设投资方及使用方等各方均有较大影响。把质量控制作为生命线是智能化工程建设追求永恒的主题。

参考文献：

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[2]刘飞.试论建筑智能化工程施工质量问题及应对措施[J].通讯世界，2016（15）：232-233.

[3]王良成，梁志勇.建筑智能化工程施工质量问题及应对措施[J].山西建筑，2015，41（03）：210-211.