浅议建筑工程土建施工现场管理的优化措施

浅议建筑工程土建施工现场管理的优化措施

郭静

关键词：土建施工；现场管理；优化策略

引言

尽管我国建筑业总体规模不断扩大，但施工管理的效果却总是不能尽如人意，重数量轻质量的观念仍然存在于大多数工程管理者的心里，尤其是对于施工现场的管理，无论从管理水平还是管理效果上来讲都落后于其旺盛的发展速度，抑制了建筑行业的发展脚步。

一、建筑施工现场优化管理的重要意义

在建筑企业的良性发展中，与施工投入的成本有直接关联的是施工项目的质量与施工周期，而对企业经济效益高低起到决定性因素的是建筑项目的成本高低，所以而知，企业如果想取得可观的经济效益与卓越的业绩，确保企业持续良性地发展，就一定要注重管理好施工现场，通过对施工现场的管理不断进行优化，保证每项资源的配置取得最优化，对整个施工作业程序有所规范，确保建设出优良样板工程项目于预计工期内，从而促使施工水准和企业可持续发展得到双向提升。

二、建筑施工现场管理优化的基本原则

1、经济效益的原则

在施工现场管理过程中，施工企业不可对施工质量与施工进度单纯的追求，一定要在保证施工质量与施工进前提下，严格对工程的成本加以控制，应做到质量、进度与成本三者相互平衡。这样有利于很好的解决施工企业和业主方资金方面的问题，不会由资金方面导致关系出现紧张，从而影响工程质量与项目进度。

2、科学合理的原则

在施工现场管理中，科学化进行现场管理是大势所趋，同时是符合现代化生产发展的客观要求。在施工现场中它要求各项作业操作都要根据科学合理的原则去实行，并且在作业操作流程中需做到合理化，有效利用现场资源等要求。

三、优化土建施工现场管理的措施

1、完整的土建施工现场管理体制的建立

土建工程的现场施工想要顺利的进行，就必须先有一整套科学且完整的管理体制的建立作为基本，这样才能够使得土建施工现场的安全得到保障。

（1）土建施工现场安全目标的制定必不可少，如此才能够为土建工程的施工明确的指明道路，真正的给各个部门的每个岗位分配所属的安全目标，使得每一名施工人员的安全责任制度都得到明确。而且还要定期的考核检查土建施工人员的专业技术，只有考核成功的施工人员才能去进行相应的施工。

（2）可以实行并操作的安全目标才能得到确立，只有如此安全责任值得的推行才能得到确保，才能更好的使得每一个土建施工现场人员更加注重安全责任。除此之外，土建工程施工现场的安全管理体制也应该得到不断的完善。根据土建施工企业自身不同的特点，持续的完善和修改安全管理体制，优化土建工程的施工项目，保证土建工程现场施工能够安全顺利的进行。

（3）还应当详细科学的规定土建工程施工现场的管理工作和施工时的每项操作过程。因此，土建工程的施工企业必须要结合土建工程施工现场管理的体制和土建施工现场的实际情况。另外，土建施工现场人员应该根据管理制度受到土建施工单位的技术和安全意识上的培训，安全的责任制度应该约束到每一个人，奖惩制度的建立，如此才能够使得实行土建工程施工现场管理制度得到有效的保障。土建工程现场施工的进程中，土建企业的每个人员都应该明确自己的职责，持续的强化自身的安全意识，这样才能够使得整个企业的安全意识从根本上得到提高。

2、施工现场制度管理的加强

土建工程的施工单位要依据土建工程施工现场的实际情况实时监管其施工的情况，只有这样才能使得施工过程中的安全管理得到保障。能够及时的分析即将出现的突发事件并且合理的进行解决，进而使得土建工程能够顺利的进行施工。土建工程施工现场的管理应该根据土建工程施工现场的实际情况得到不断的加强，并且要依据相关的法律规定进行严格谨慎的监管，对违法的行为进行及时有效的制止。此外，土建施工企业还应当及时改良管理制度的监管程序。这样才能同步土建工程的监管与施工，进而使得土建工程的施工能够顺利的进行。

3、不断的控制土建施工的危险源

危险源顾名思义就是土建事故发生的源头。所以，土建施工企业在施工之前应该仔细认真的对土建工程的施工项目进行检查。要对可能发生的事故进行全面认真的考虑，而且还应该科学的检查和试验土建工程施工时可能用到的设备。只有上述事情都做好后，才能放心的进行施工。在检查土建工程施工前的进程中，要深入的考虑和分析可能引起土建工程事故的危险源，而且应当提早设计出针对危险源出现情况的应对方案。这方案中应当包括检测危险源、控制危险源及应对的方法等。此外，土建施工企业还应当在施工的过程中实时的检测危险源。这样才能够有效的控制土建工程施工的危险源。

4、风险控制与风险自担的管理方式

土建工程中一旦发生安全事故，将会给企业单位带来很大的经济损失，风险控制就是通过和保险公司或者其他有经济联系的单位进行风险承担分析，将自身损失降到最小。一般的风险控制有分保险和担保险这两种方式，土建工程保险是由施工单位向保险公司投保，一旦施工单位在施工时发生安全事故造成人员和财产损失，保险公司则承担部分损失，这是土建工程风险控制最常见的方法之一。由于土建工程的复杂性，相对应的土建施工保险行业也应当根据工程的实际情况和企业自身的理赔能力，合理的判断是否对该项目进行投保。风险自担顾名思义就是在施工中发生安全事故时，土建企业单位自行承担损失和后果。风险自担策略的实施是建立在施工单位有一定的后备措施和有相应的应急预算计划基础上的，当安全风险发生时这笔资金就用于风险理赔。由于其他的一些风险应对措施成本高、效果差，而且施工安全风险发生的不确定因素极其复杂，没有规律可循，所以大部分风险还是得有土建企业自己承担，采用风险自担的管理方式也是每个土建企业所必须的。

5、加强施工现场的全员管理

在施工现场管理最基础的是人员的管理。随着不断进步的科技，建设工程也步入多元化发展的时代，对施工现场管理的要求也日趋严格，同时也非常重视对施工人员综合素质的培养，施工人员不但要具有严明的道德感、责任感、纪律性，还要具有过硬的专业技术，只有这样施工人员方可保证工程项目的施工质量，肩负起工程的责任。国内目前的建筑市场发展相当迅速，各个地方都在大搞建设，但很多建筑公司与专业技术人员的发展速度难以满足市场的需求，很多施工技术人员的专业水平不高、员工们的综合素质偏低等严重制约着国内建筑市场的发展。从国内的建筑单位来看，很容易发现很多施工技术人员的文化水准偏低，基本上未具有纯熟的专业技术知识，缺乏质量意识与安全意识，技术熟练或精通多项技术的人员相对较少，这样就有可能拖延工程的施工进度，而更加严重的对工程的质量有所威胁。

结束语

施工现场管理的意义重大，其不仅提高了企业的经济效益，也是保证工程质量的重要途径。我国施工现场管理起步较晚，还存在着明显的缺陷和不足，因此必须采取切实可行的方法改进现场施工管理水平，使之跟上建筑业的总体发展速度。只有做好现场管理，才能使一切都按照计划进行，才能在规定的工期内按照施工质量要求完成工程建设。面对当前建筑工程施工现场管理中存在的一些问题，应当积极采取措施优化解决，以提高建筑施工管理水平。

参考文献

[1]吕作鹏，崔杰.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].《商品与质量・建筑与发展》，2014，（1）.

[2]程浪.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].《商品与质量・建筑与发展》，2013，（9）.

[3]赵帅.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].《房地产导刊》，2014，（18）.