新形势下电力安全生产管理思考于亮

新形势下电力安全生产管理思考于亮

于亮

(国网大同市新荣区供电公司山西大同037000)

摘要：近年来，随着我国电力行业的不断发展，其需要适应新的经济发展形势，加强对电力安全生产管理，提高输配电效率，从而有效提高企业的市场竞争力，推动企业未来发展。对此，本文就对电力安全生产管理的重要意义进行分析，同时对电力安全生产管理现状及改进对策进行探讨。

关键词：电力；安全；生产；管理

随着我国城市化进程的不断推进，大力促进了电力企业的发展。而安全管理是电力企业发展过程中的重要任务，也是提升电力企业发展水平，提高电力企业服务质量的有效途径。电力企业生产经营过程中必须要积极加强对安全生产的重视，对传统安全管理过程中存在的问题进行解决，提高供电稳定性。同时，在电力企业安全管理过程中要建立完善的应急管理制度，当出现电力安全事故的时候能够及时按照应急方案对故障问题进行解决，确保电力输送的安全性。

1、新形势下加强电力安全生产管理的意义

电力行业新形势指的是中国经济飞速发展，电力行业随之发生了新变化。电力安全生产管理工作面向电力系统运行的全过程，包括发电、配电、输电以及变电。通过有效的管理工作，可为各个环节的运行提供安全保障。而电力基本建设方面的管理工作更倾向于管理跟踪，主要是针对电力建设和变电建设两个过程的管理。不仅能够确保设备正常运行，还能够保障工作人员的人身安全。电力安全生产会直接影响电力企业的发展，而有效的安全生产管理能够在降低运营成本的同时，进一步提高企业的生产效率，从而为企业带来更多的经济收益。另一个角度看，对于需要电能支持的各行各业来说，如交通业、化工业和通讯业等，电力安全生产管理具有重要意义。电力安全生产管理工作是否有效关系到电网安全，一旦安全生产出现问题，将会引发较为严重的电网运行故障，且电能的输送与使用也会受到影响，不利于各行各业正常运作。可见，加强对电力安全生产的管理至关重要。

2、现阶段电力安全生产管理现状

2.1安全管理观念落后

电力行业作为社会的基础性行业，已经进入了智能电网发展阶段，这使得传统的管理观念和模式难以适应现代化电力安全生产管理的需求，更难以确保电力安全事故的有效预防和处置。这具体表现在：一是没有建立新型的以人为本的管理理念，从各个细节把人的因素放在第一位来考虑；二是培训考核不务实，走过场，奖惩不到位，缺乏以儆效尤的效果；三是没真正落实“预防为主”的安全管理机制，从每一个细节、每一项制度上真正做到防微杜渐，而是事后来分析来总结的多，不出事则日渐松软，出一次事又狠抓一次安全，形成时松时紧被动抓安全管理的局面。

2.2违规作业的危害性认识程度不高

当前我国很多的电力企业，还没有充分的认识到违规操作的危害性，也没有意识到在安全生产管理过程中需要解决的基本问题，它主要体现在以下几个方面:(1)企业的运行过程中还存在着无票作业的现象，也存在着很多临时性的工作，例如，配电修理等工作，工作人员在场地进行实验开始之前，并没有办理相应的工作票。(2)在各项工作开始之前，没有全面的分析和研究，整个工作的危害性，以及整个工作的危险环节，并且在实际的工作过程中也没有形成一个全面的监督管理制度。

2.3缺乏电力安全生产管理人才

诸多电力企业对于电力安全生产管理，普遍缺乏专业的电力安全生产管理人才，导致企业的安全管理模式落后，相关人员的专业技能不足，极大程度的影响电力安全生产。企业的电力安全生产管理人员，普遍是老员工，仅是凭借工作经验进行管理，不具备专业的电力安全生产管理知识，对现代化社会的电力生产需求不了解，对高科技设备的使用不熟练，严重地影响企业电力安全生产管理水平，增加了企业电力安全生产的风险。企业电力安全生产管理落后，会使得企业的管理力度不足，人员无法认识到违规操作的严重性，容易导致电力生产事故的发生。缺乏电力安全生产管理人才，企业无法给工作人员进行专业的技术培训，不利于企业的电力安全生产管理。

3、新形势下电力安全生产管理建议

3.1改革电力安全生产的管理模式

针对电力企业电力安全生产管理模式落后的问题，需要改革电力安全生产的管理模式，在传统的电力安全生产管理模式上进行升级，引入先进的“以人为本”安全生产管理理念，从而去确保电力安全生产管理能够在企业中充分地发挥效用。改革电力安全生产的管理模式，需要企业领导层的支持，结合市场的形式，依据成功的电力企业所采用的电力安全生产模式，从而去打造适合自身企业应用的电力安全生产管理模式，提高企业电力生产的安全性，确保给社会提供持续不间断的电能输送。

3.2做好安全文化建设

为了进一步提高电力生产的安全性和稳定性，企业要做好安全文化建设工作，做好每一位员工的思想工作，帮助管理人员树立安全生产意识。其中，“两票三制”制度发挥了不可替代的作用。该制度不仅是构建电力企业安全文化的核心，也是推动电力企业持续发展的关键。员工要重视生产过程中的细节，时刻以事故为镜，切实做好观察与监管工作。要定时自查，严格按照规章制度形式落实各项管理措施，牢牢把握每一个安全生产细节，坚持做到“以执行到位为荣，执行不到位为耻”。工作过程中，工作人员要不断提高自觉意识，认真最好每一项工作，对工作负责、对企业负责，以更加积极的态度投入工作，并严格执行“两票三制”，防微杜渐，减少安全管理漏洞。

3.3不断加强人员安全培训，引进专业的管理技术人才

管理人才对于电力生产具有重要意义。首先，平时工作中，企业要定期开展安全知识教育讲座或进行安全培训，帮助员工巩固技能。由于电力运行具有一定的特点，企业要合理配置人才资源，确保各部门分工合理。今后的工作中，企业要大量引进管理技术人才，进一步提高安全生产管理效率。在任用管理技术人才时，要选取具备先进生产安全管理知识的员工，同时要拥有过硬的专业技术，从而在制度的引导下推动电力企业朝着更好的方向发展。提高电力企业的生产管理水平，增强企业的市场竞争力，对于企业的可持续发展大有助益。针对电力企业安全生产管理现状，通过完善制度、引进专业人才以及加强管理等措施，有效解决管理过程中出现的问题，合理规避风险。

3.4加强监督，注重隐患整改

积极贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，安全生产的管口需要前移，重心需要下移，并主动进行排查，及时的召开相关的分析会议，以便将各类的隐患及时的消除，在事故发生前做好相应的应对准备，在事故萌芽初期就将其避免。要严格遵循各项法律法规，加强对企业的安全管理，对安全生产监督进行不断的强化，实现标准化的现场工作，避免出现违章的操作，做到“四不伤害”，使得企业的科学管理水平得到不断提升。

4、结语

当前经济在快速的发展，社会也在不断的进步。这在很大的程度上增加了电力企业安全生产管理工作的难度。根据当前情况来看，我国建立安全生产管理工作还存在着很多的问题，企业要更加的关注各项管理工作，也要根据当前发展的实际情况，针对这些问题提出相应的解决措施。有关企业也要不断地完善相应制度，也要对工作人员进行相应的培训，不断的提高工作人员的工作素质，有利于安全生产管理目标的更好实现。

参考文献:

[1]刁洪虎．新形势下的电力安全生产管理思考[J].通信电源技术，2018，35(02):261-262．

[2]张伟．新形势下电力安全生产管理策略[J].通讯世界，2018(05):272-273．

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