线损分析及技术降损措施探讨

线损分析及技术降损措施探讨

王金生

（国网齐齐哈尔供电公司中汇客户服务分中心黑龙江齐齐哈尔）

摘要：线损管理是一项较为综合、系统的管理工作，在县级供电企业的线损管理中，除了不断地通过技术措施和管理措施的加强对线损的管理去努力降低线损率之外，还需要根据实际的管理架构去统筹规划，系统地搭建适合本企业发展的管理模式。

关键词：供电企业；线损分析；降损措施

引言

电力网在电能的输送、分配和管理等环节中造成的损失就是线损，它是衡量一个供电企业生产技术和经营管理水平的综合性指标，随着近年来供电企业线损问题的突出，如何有效地控制线损，提高企业的经济效益，成为相关工作人员越来越关注的问题。下文笔者结合实际工作经验，重点探究供电企业线损管理中存在的问题，并提出降损的措施。

1.线损的定义及分类

两网的改造已经结束，电力改革全面铺开。为了进一步保证网改的成果，迫切要求供电企业加强供电营销管理，完善供电营销体制。如何完善线损管理是经营管理电能关键所在。线损通常被定义为电能在电力网输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损指标属于一项综合技术型经济指标。一般而言，根据线损出现的原因，可以将其分为五个主要的类型，包括统计线损，技术线损，管理线损，经济线损和定额线损。其中统计线损也被称为实际线损和考核线损，技术线损又被称为理论线损，定额线损也可为目标线损。

2.供电企业线损管理中存在的问题

2.1管理不科学不合理

现代电力企业发展目标是以配合社会主义市场经济为导向，满足社会需求的同时，推动国民经济的发展。这种情况也使得线损管理中所显现出的经济效益被忽视，供电企业专注于增加用电客户，扩大用电规模，以此来提高经济效益。线损管理得不到有效落实，其显现的经济效益不能通过管理制度直接反映出来，使得各部门参与线损管理工作人员积极性低，线损管理在其看来只能算作供电企业的“副业”。要降低线损率需要各级供电局、供电所共同合作，但是很多企业在线损管理上只负责自己所管辖的领域，没有统一协调进行管理，导致线损管理过于分散，无法实现线损管理的最终目标。

2.2缺乏对线损的全面认识

电力企业致力于扩大电网规模，提高电力供应量，对线损的重视程度不高，使得线损管理得不到有效的保障和支持。电力企业没有建立一个良好的、完善的线损管理制度，对线损管理的概念模糊不清。另外，供电企业的主要业务是为电力用户提供优质的服务，导致没有专门的线损管理部门，以至于供电企业的线损规章制度形同虚设。

2.3线损管理机制不健全

管理方面的因素也会造成的电能必要流失。电度表本身由于年久等原因多多少少会存在一些误差的。此外，如果管理工作不到位，责任落实到个人，也会增加损失。例如不抄表员在不同时间抄表，或者错抄、漏抄等会造成电损。有些地方由于稽查部严格，还存在窃电等现象，都会造成一系列的损失。

3.技术降损的主要措施

3.1调整完善电网结构

电网结构对线损的形成具有重要影响，在电网的规划建设与改造过程中，要充分考虑对线损的影响。一是电源应设在负荷中心，线路由电网向周围辐射。二是缩小供电半径，避免近电远供和迂回供电.。三是合理选择导线截面。导线截面积与电能损耗成反比关系，增加导线截面会降低导线电阻，减少电能损耗和线路压降。四是选择节能型配电变压器，并合理选择容量。配电变压器损失在配电系统电能损失中占有很大的比重，减少配电变压器损失的方法是采用节能型变压器和提高配电变压器的负荷率。

3.2线损管理工作要调动职工的积极性

电力企业既是能源的生产机构，同时也是能源消耗的大户。而电网的线损问题是影响电力工业节能降耗工作的最主要因素。对于线损管理的问题，由于涉及部门较多，激励机制是保证员工积极性的重要手段。线损管理工作应该坚持以人为本，充分调动员工们的聪明才智和积极性，同时也要加强对电力企业员工的思想政治教育，树立他们成为企业主人翁的思想。此外要培养员工敬业爱岗的精神，维系把员工本身的利益和企业的利益。电力企业的领导要高度重视线损工作，并充分认识线损工作的重要性、艰巨性和紧迫性，通过早策划、早部署、早实施、早见效等措施，严格管理并确定落实降损措施，努力完成线损率计划。通过全面调动职工的积极性，奖励对降损有贡献的员工，让更多的人参与到降损的过程中。

3.3调节线路电压

在负载功率不变的条件下，提高线路电压，线路电流会相应减少，线路损失会随之降低。如果将6千伏升压到10千伏，线路损失降低64%，将10千伏升压到35千伏，线路损失会降低92%。负载容量较大，离电源点较远宜采用较高电压等级的供电方式。对于运行在一定电压下的线路，电压在额定数值上下允许一定的波动范围，输送同样的功率，用上限电压供电比用下限电压供电减少线路损耗24%，0.4千伏线路用上限电压供电比用下限电压供电减少电能损失33%。

4.管理降损的主要措施

4.1日常工作要做到“四个到位”

4.1.1设备整改要到位

设备是影响线损的主要原因，设备整改既是降损的技术措施，也是降损的管理措施。如台区变压器的容量要考虑适度超前，面向发展，也要顾及当前，尤其要分析人口流动和用户负荷增加等不确定因素，既不能小马拉大车，更不能大马拉小车，以免加大电能的无效损耗。

4.1.2计量装置管理要到位

电力计量是线损管理的核心部位。对供电企业来说，计量装置失去准确性，或者是窃电者蓄意做了手脚，都会给企业带来巨大的损失，导致线损的增高。对于计量装置的管理要慎之又慎，采取集权管理为上策。

4.1.3用电控制要到位

负荷监控是降损管理中的关键环节，对于出现大起大落的异常用电量用户，要做实际情况的分析。如我们曾利用负荷监控手段发现，一家工厂在前后两个季度的用电量相差了近50万千瓦时，而这家工厂生产规模并没有缩小，经过调查发现他们采取了窃电行为，当我们进行查处后，该线路的线损率明显下降。

4.1.4用电检查要到位

有专家估计，窃电量占据整个用电量的0.5%左右，实际上就是增加了0.5%的线损率。要降低线损率，必须与窃电行为做坚决的斗争，我们不能以“不明电量的损失”作为理由，来遮掩线损率的增高。

4.2思想认识上要做到“三个提高”

4.2.1提高对降低线损是供电企业必须长期追求的永久目标的认识。供电企业必须扭转在降损中无所作为的被动局面，积极地抓好线损管理。

4.2.2提高降低线损是有为有位的重要体现的认识。同样的社会环境，同样的电网，同样的服务对象，为什么基层供电营业所有不同的线损率，这反映出基层供电营业所领导和职工的精神状态和工作能力。如果我们把心思用在岗位上，精力用在事业上，时间花在工作上，把降低线损当成一件大事来做来管，那么必然能开创降损的崭新局面。

4.2.3提高降低线损是确保供电企业健康发展的需要的认识。线损久降不下，说明供电企业连直接关系自身利益的工作都没抓好。人为地扩大线损，既违纪又违法，在日趋完善的法制化建设的社会主义市场经济进程中，线损已经不再是一个单纯的技术指标问题，而是一个更大范畴的社会问题，更加严肃的法制问题。

5.结语

近几年，我国电力企业发电总量在很大程度上无法满足人们的需求，采用停电的方式来蓄电，这种现象加剧了供需矛盾，严重影响了经济发展，扰乱人们正常生活秩序。线损率的高低决定了供电企业的经济水平和经济效益。因此，对电网运行的线损情况进行分析和管理是降低线损、提高利润的有效途径，也是保证电网安全稳定运行以及满足社会需求的前提条件。

参考文献

[1]王文欢,关于电力企业线损管理及其降损对策的探究[J],黑龙江科技信息,2013（8）.

[2]徐景升,供电公司配电网线损管理问题分析与探讨[J],中国电子商务,2013(3).