路桥工程施工管理方法及创新

路桥工程施工管理方法及创新

申焘王宏鸣

中国路桥工程有限责任公司100011

摘要：本文主要针对路桥工程施工管理方法及创新展开了探讨，文章中首先介绍了目前路桥施工管理过程中存在的问题、其次从路桥施工技术方面的创新管理、路桥施工责任管理的创新、对施工监控管理进行创新、路桥工程施工人员的创新管理、设备管理创新等五个方面介绍了路桥施工管理过程中的创新。最后对本文做出总结。

关键词：路桥工程；管理方法；创新；施工技术

引言

随着我国经济和社会的不断发展，路桥项目建设也逐渐增多，使得工程项目管理在路桥工程建设中发挥越来越重要的作用。项目工程管理的有效性以及实时性不仅影响项目建设的进度，而且也影响项目工程的质量。管理者需要根据项目工程的实际情况以及员工自身情况，策划科学、人性化的管理方案。项目管理过程中管理者需要考虑的因素非常多，这也决定了项目管理是一件复杂的任务。传统的项目管理方案难以满足现在项目工程的施工要求，所以管理者需要不断的探索高效的管理策略。本文针对路桥工程施工管理方法及创新展开了探讨。

一、目前路桥施工管理过程中存在的问题

施工单位在进行路桥施工管理的过程中往往会存在很多问题，其中造价人员、测量人员以及施工人员等都是导致管理过程中出现问题的重要因素。另外，致使项目管理过程出现问题的其他因素也有很多，其中包括管理模式的健全问题、管理人员的职业素养、施工人员对自己的施工要求等，同时，由于企业的员工个人完成目标的问题，使得在工程项目建设过程中施工人员之间不容易展开良好的协调，所以往往不能够达到预期的目标。随着路桥施工技术不断提高，路桥管理人员的专业技能也应该有所突破，在施工过程中，施工管理人员不仅要考虑每项技术的特殊要求，还要将每一种技术相互结合，使得这几种技术之间能够相互配合。许多施工环节中，管理人员往往由于没有从整体角度考虑工作进展，导致路桥管理方面出现问题的情况时有发生。

二、路桥施工管理过程中的创新

（一）路桥施工技术方面的创新管理

路桥施工过程中，一方面，施工的路线普遍比较长，另一方面，施工的工艺以及技术也比较复杂。因此对施工人员的数量以及机械设备的数量要求很高。为了保证整个施工过程协调，在施工时，管理者尤其要注意交叉的技术环节。传统施工过程中的技术交底主要包括造价交底、施工交底以及测量交底等几个方面。而在创新施工管理过程中，其技术交底则是对所有人员进行技术交底，并且在进行技术交底过程中主要针对安全人员以及造价人员进行技术交底，同时，在交底过程中施工人员需要注意对技术人员重点介绍。这种创新管理方式有利于所有的人员清晰的认识到自己的任务目标，同时也有利于每位施工人员对其他人的任务有一些了解，从而方便员工之间展开协调配合，降低项目管理风险。

（二）路桥施工责任管理的创新

施工过程中的责任管理是一个重要的程序，由于路桥施工的地点往往比较偏僻并且其地理位置的气候比较恶劣，所以施工过程中困难重重。如果施工过程中的项目管理只交给项目负责人和工程师处理，则在划分项目中往往会遇到很大障碍，所以施工过程中还需要派出相关部门的项目负责人进行管理。而一般项目负责人在管理项目工程的时候，主张分工不分家的施工模式，这种模式会给分部经理在处理事务中带来一定障碍，当遇到需要处理的问题是时，分部经理就无法独立处理，只能交给项目负责人来处理。因此在管理施工任务过程中，需要按照项目的具体内容落实到基层每个项目组中，然后组中的事物由组长来处理。这种施工管理制度，项目负责人就可以及时的了解项目的施工进展和遇到的问题，同时也能提高管理效率，减少管理程序。同时，将具体的施工任务划分到项目每个小组中，小组的负责人由于长期处在项目施工队伍中，对施工项目的进展、工程质量等都有详细的了解，所以可以及时处理施工过程中遇到的各种问题。每个施工组的负责人所负责的工程项目即为自己所在的项目组，所以在处理造价人员、施工人员、质量人员等关系时不会发生相互交叉、相互矛盾的现象。

（三）对施工监控管理进行创新

由于构件受力不均使得施工过程中出现技术性失误是路桥施工中经常遇到的事，施工过程中施工技术经常更新，很多施工人员无法及时适应新的技术，所以也经常会导致事故发生。管理人员需要针对每个项目组制定项目质量责任制，这样有利于管理人员对施工项目进行监管。施工管理过程中，管理者必须对施工安全高度重视，并且将项目工程的质量管理任务落实到每一个岗位、每一位监管人员身上，并按照监管流程，对每一个监管环节进行严格审核。

（四）路桥工程施工人员的创新管理

对施工人员实施创新管理主要包括：完善施工人员的福利制度以及对施工人员实施人性化管理。为了提高施工员工的工作积极性，管理者除了要对员工发放正常的薪酬之外，还需要很具员工的表现为员工发放额外的补偿，例如薪资、礼品等。员工的待遇提高了，他们在工作中的热情以及积极性也会增加，同时也有利于提高员工对企业的忠诚度并且减少企业的人员流失率，进而降低企业在管理过程中的支持费用。路桥施工一般都在野外进行，施工人员不仅承受着体力的“煎熬”，而且还要承受思想亲人的心里难处。管理人员应该实施人性化管理，比如每逢过节为员工放几天假，让员工回家与亲人团聚，或者鼓励员工的家属来企业探望员工。这种人性化的管理模式可以提高员工对企业的满意度，增加员工对企业的归属感，从而使得员工更愿意留在企业工作，并乐意为企业效劳。

（五）设备管理创新

在对施工设备管理过程中，需要结合工程项目的特点，创新设备管理方法。一方面，做好设备的使用记录，更具施工过程中的设备使用情况制定合理的设备使用计划，避免出现对设备资源浪费的现象。同时，在采购设备时，需要根据工程项目的实际工作量判断需要采购设备的数量，避免不必要的开支，降低工程成本。另一方面，加强对外租设备的监管力度，监管人员需要定期对外租设备的性能、质量进行检测，确保设备在施工中不出现问题。同时，项目负责人也要定期更换设备，及时淘汰使用年限久、工作效率慢的设备。积极租用最新的高科技设备，提高施工效率，从而缩短施工周期。最后，要建立设备维修制度，维修人员应该每个一段时间对设备进行保养和维修，确保设备性能以及工作效率保持良好状态，同时根据工程的实际进展，在施工过程中利用间隙时间及保养设备和维修，严格检查设备的性能，尽量在设备出问题之前提前检查出来，并及时维修，防止因为设备出故障而延误工期。

总结

路桥施工管理是施工过程中一项重要的任务，同时也是比较艰难的任务，路桥施工管理中包含了对项目施工过程中进度、计划、控制等方面的管理。管理者需要不断改善旧的管理方法、探索新的管理方法，管理者需要以项目管理的高效性以及时效性为基础，在原有的管理基础上不断创新。管理者在制定管理方案过程中需要参考多种因素，即施工地理环境、工人薪资待遇、气候条件、员工心理等，只有对这些影响因素全面考虑才能制定科学化、人性化的管理方案，进而使得施工任务顺利进行。

参考文献：

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