“去产能”政策下的煤矿企业明天能否成为不死鸟

“去产能”政策下的煤矿企业明天能否成为不死鸟

彭晓凤

（萍乡矿业集团有限责任公司,337000）

摘要：:煤炭是中国的主要能源，也是国民经济的基础产业。它直接关系到社会经济的发展和社会的大局。近年来，由于经济增长放缓，能源结构调整，煤炭需求下降，供应能力持续过剩。以生产能力的形式，为了更好地促进煤矿生产企业的发展，党中央，国务院要进行结构性改革和生产力决策，所以各煤炭企业应根据工作日制度重新审视公司的生产能力，严格控制生产，落实近期的工作。本文首先简要分析了煤炭企业发展中存在的问题，然后从生产能力的角度分析了煤炭生产经营的有效策略。

关键词：去产能煤矿企业发展策略创新管理

【引言】：煤炭产能过剩，煤炭价格持续下跌，行业市场传统能源持续低迷，这是中国煤炭生产商面临的一个重要问题。同时，在各类清洁能源和投资者对煤炭生产企业经营战略的关注下，传统煤炭生产行业正在以互联网和IT2的形式受到重大影响。面对如此复杂多变的形式，煤炭生产经理必须面对公司面临的问题和发展困难进行整合，通过剖析政策、市场和企业管理等现有因素，制定一套适合公司发展的对策。

【正文】：

一、现阶段煤炭企业在发展过程中遇到的问题

1.产业发展单一,缺乏创新

煤炭一直是中国基础工业的重要组成部分。在过去的煤炭生产与经营中，企业仅仅是把煤炭作为能源进行开发和销售，而不是探索煤炭的两个发展，因此不能形成一条新的产业链。单一的生产和销售模式也导致煤炭资源的浪费，很多可以再次利用的煤炭资源被忽视，这很大程度上制约了煤炭生产企业的发展。

2．环境和市场的双重的影响

作为一种不可再生能源，煤炭在采矿方式和燃烧方式上都会对环境造成严重危害。在环境保护和可持续发展的理念下，国家对新能源和其他可再生清洁能源的开发越来越重视。新能源和清洁能源以其独特优势逐渐占据现代能源，市场的需求对传统能源越来越低，因此环境和市场对煤炭产生巨大影响。

二、"去产能"政策下的煤矿企业如何成为不死鸟

1.适应市场发展的需求,执行"双限"规定

国家出台了煤炭生产企业“双限”规定。双重限制的目的是控制煤炭生产和进行假期修理。因此，企业要抓好有限的煤炭生产，搞好矿山设备的维护保养，充分发挥设备的生产效率，实现煤炭资源的高效生产。

另外，为适应当前市场的需要，煤炭生产行业必须将限制后的有限产出以优质煤炭资源为基础，降低生产成本，不仅是资源成本更包括环境资本。为了优化生产过程，煤炭企业必须把安全作为“双限制”规定的主要生产目标。考虑到大多数矿工离家很远，煤炭公司可能会考虑集中精力放假一天，让员工回家。为确保设备的正常使用和煤炭的高效生产，煤炭安全管理部门必须在停产开采期间优化整个生产系统和生产区域的管理，并深入该地区进行检查。在国家政策的控制下，企业也应该打开进一步发展的思路。在生产过程中，不仅要瞄准增加产品利润，还要遵守国家相应的政策，在政策范围内实施煤炭创新生产和管理。

2.实施低成本战略,做好各项生产与经营管理工作

煤的生产和运行是一个复杂的过程。企业生产管理的创新实际上是系统中各种技术的不断优化。根据煤炭生产的重要特点，控制生产成本是管理的核心，是产业优化的关键措施。在具体实施中，应该做以下工作：(1)实施总成本领先战略;在煤炭生产经营中，要从整体出发，实行全面预算管理，明确各部门责任，细化生产组织的具体指标和生产成本，制定详细的生产管理办法。逐步形成横向和横向交叉的“全面成本控制模式”和全要素系统成本的构建。（2）企业要坚持每月，每季度和每年的会议实施情况分析，形成成本管理三届会议制度。通过对各个时期的分析总结，总结出影响企业发展和生产效率的原因，分析实现全方位降本的目标。（3）企业生产与技术的整合应不断提升。根据公司发展的需要，公司要分析关键技术的生产，优化流程和整个流程，这与整个生产系统和现代化生产的设计和运行一样，以确保顺利进行。最后煤矿开采应最大限度地发挥公司的利益。

3.产销结合的实施,优化营销体系

科学地分析产品性能，运用现代大数据分析技术和现代管理手段，形成合理完善的企业营销体系，是煤炭企业发展的重要举措。因此，煤炭企业应该继续总结现有的销售工作，组织和分析现有的大量销售数据，以便分析市场。在具体实施中，首先要对煤炭资源的价值和使用情况进行综合评估。它可以委托质检部门分析煤炭生产场所的质量，判断优质煤的价值，并向最合适的用户出口优质煤。其次，公司应提出全面的客户信息管理系统，以收集现有煤炭购买者的基本信息。包括分析客户需求，运输方式，使用情况，稳定性，采购价格等，以最大限度地获得整体收益。其次，建立煤炭品牌，实施优质煤炭管理，抓好产品的各个环节，严格控制煤矿闭路循环系统运行质量。质量管理，从煤矿生产矿井设计、煤矿开采和储煤运输等方面入手煤质，通过内部推广手段打造公司独特品牌。最后，要加强公司生产和销售结构的建设。通过对销售信息的分析，提出新的生产布局，调整产品结构，扩大生产品种。实现“定制”煤炭生产，最大限度地提高公司的经济效益。

【结束语】：总之，在新形势下，要想实现煤炭生产企业的快速稳定发展，就必须积极创新，务实创新，创新管理，在整个生产过程中实行科学的管理创新管理。充分认识行业发展和基本国策，不断挖掘公司自身潜力，以环境为本，以市场为导向，以公司为核心，提高运营效率，实现煤炭生产企业的可持续发展。

参考文献：

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