工商管理信息化发展策略创新研究

工商管理信息化发展策略创新研究

姚艳青

中国建筑科学研究院建筑设计院北京市100013

摘要：在改革开放的新时期，我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，在经济管理过程当中，重要的组成部分就是工商管理，其直接关乎着企业基础管理以及提升水平。除此之外，它也关乎着我国经济的迅速发展。在当前新时代下，先进的科学技术广泛在工商管理过程中得到应用。公共管理信息化程度和管理能力越来越高，但是也存在着许多不足之处，有针对性的制定发展策略，进而确保我国工程管理信息化持续健康的发展。

关键词：工商管理；信息化；发展；策略

引言

随着现代化科学技术的不断发展，各大管理部门为了开展业务活动，必须提高内部的信息化平台建设，从而提高管理部门在管理市场的核心竞争力。在工商管理信息化发展中具有较多的发展特点，如，依赖性、复杂性等。但是现代化工商管理信息化建设体系还存在着相应的弊端，使得工商管理信息化建设的发展较为落后。为解决工商管理信息化所存在的相关问题，本文提出了几点创新研究措施，为相关的研究人员提供理论基础。

1工商管理信息化发展的重要性和必要性

所谓工商管理信息化，也就是工商管理和信息化技术的不断融合和发展，也就是通过利用计算机技术和工商管理过程中的相关信息，通过科学的收集、整理、处理、分析等过程，保证工商管理工作的顺利进行和开展，有助于我国工商业的发展。科学技术的不断发展，信息技术也不甘落后，正在迅猛地发展着，并且深入到各个领域和行业不断应用着，可以说信息化技术已经成为我们生活的一部分，正在不断改变着我们的生活。工商管理随着时代的进步和发展，也被赋予了新的要求。只有不断加强信息化管理的水平和技术，并且在信息化管理水平的基础上加大工商管理的应用，促进工商管理信息化发展。只有运用好工商管理信息化水平，领导者才能够全面掌握工商管理过程中工作的开展情况，才能够准确把握内部员工的工作详情，才能不断地发现问题和解决问题，提出合理化的建议和策略，保证了工作的顺利开展和完成。工商管理信息化的不断应用，能够将传统工商管理较复杂的工作流程进行简化，同时降低了工作量，工商管理的难度也有所降低，在保证工作顺利开展的前提下，有效提高了工作效率和质量。最后，随着时代的进步，对工商管理的要求，不论是在知识储量还是在技术含量、队伍建设方面的要求都越来越严格，其行政职能也越来越清晰，这些职能的转变和要求在一定程度上都需要工商管理过程中加大相关物力、人力、资金、技术等各个方面的资源支持，但是在确保资源投入有限的前提下，通过工商管理信息化，能够保证其工商管理工作的顺利，实现调控市场，把握信息。同时，通过构筑良好的执法环境，为工商管理工作信息化建设的发展奠定了基础。

2工商管理信息化发展的策略

2.1统筹规划

充分贯彻信息化一体化的要求，重点对横向互动和纵向互动目标进行重点的实现。在强化顶层设计的基础上，更好地对业务进行分类和指导，对全局需求进行统筹安排，并且对关键工作和业务信息化进行重点建设。另外，可以进行整体的持续健康发展。通常情况下，可以从下面几点来入手：首先，牢固树立信息化建设全局意识以及较强的战略思维，有效的规划以及协调，对各分局和基层进行纵向协调。横向协调的信息化管理业务部门以及结构需要集中进行信息化建设，降低资源浪费的问题。在建设的过程中，要局部发展，整体上进行促进。这不但要牢固对全局思想进行树立，还需要对信息化建设进行统一开展和领导，严格执行统一规划和标准，进而推动工商系统的互通和互联，并且实现信息共享。其次，在建设系统的时候，不但要对标准进行统一，还可以遵循扩展和伸缩的基本原则，并且更好地进行贯彻，强化开发和业务软件。

2.2建立健全信息化发展方式

通过上文可以看出，现如今制约着我国工商管理信息化水平的主要原因在于缺乏先进的管理模式。为此就必须通过科学方式，进一步改进和完善信息化发展模式。在构建完善的信息化发展模式时，需要充分根据企业的发展现状，制定科学有效的方式。另外，需要在构建信息化发展模式的前期，需要进行以大量的市场调研工作，充分了解工商管理部门的业务，从而明确发展的方向。对于符合现如今工商管理程序的模式有的放矢，更新工商管理的业务。还需要建立一套较为完整的工作标准，加快工商管理信息化平台的建设。

2.3工商管理信息化建设需要加强规划统筹

在开展系统化的设计和规划过程中，需要从软硬件等多因素综合考虑，并要考虑到对软硬件投资的资金支持力度，以便对软硬件建设提供有效的针对性的指导。在开展具体设计的时候，要充分考虑当地的实际情况，因地制宜、实事求是，进行统筹规划和建设，使得工商管理信息化建设能够做到有效地满足不同地区的发展要求。另外，在设计过程中，努力做到微观和宏观层面的结合，使得工商管理信息化建设不断地做到改善和优化。

2.4完善综合业务应用的平台建设

工商信息化建设作用是服务业务的持续发展。因此，要按照业务的基本需求，对业务各个方面进行信息化建设工作。在同一标准和集中的规划基础上，深入研究集成整合以及服务效能等。通常情况下，可以从下面几个方面着手：首先，将跨区域协同的联运和跨业务构建集成综合的业务系统。这个系统的核心含有三个方面，分别为市场准入、行政执法以及市场监管等。通过一些信息技术的应用，更好地对工商管理内的各类业务进行管理；再次，构建数据中心，有效分析和归纳各类业务信息，分析各层领导对市场现状，并且准确的进行决策。再次，将工商行政管理内部政务信息化建设进行促进，进而提升资产管理、日常办公、人事管理信息化，不但促进工作程序更加规范，降低工作强度，提升工作效率。

2.5充分利用先进工商管理信息技术，不断提高相关工作人员的综合素质

工商管理信息化不断发展离不开工商管理信息技术和具有相关综合素质的工作人员。因此，在工商管理过程中要注重优化利用先进技术，对工商管理各方面信息进行分类管理，并且做到合理化分析和处理，有助于工商管理信息化发展的进程，为工商管理历工作的开展奠定了一定的技术基础。同时高素质的人才队伍建设对于工商管理信息化建设也是必不可少的。工商管理在相关人才的培养和培训力度要不断加大，根据工作岗位和相关内部要求对工作人员进行有针对性的培训，并且制定相关的培养技术，主要分为长、中、短三期进行，系统化的培训要定期开展，内容主要针对现阶段的工商管理工作开展，围绕工商管理的行业发展方向、要求以及未来的发展趋势等各个方面，并且结合各地的自身实际情况，开展一系列网络课程，让内部员工能够进行工商管理的再教育工作。学习相关知识、理念、法律法规，不断优化工商管理的相关知识体系，使得员工具有较高的思想政治素质。同时要加大他们不断使用和更新网络基础设备设施的使用和更新，这样能够有效提高他们的专业技能，并且在不断的工作实践中积累比较丰富的工作经验，对员工的综合素质不断增强。最后，工商管理单位要不断引进高素质综合管理人才，对人才队伍进行优化，提高人才利用率，进而减少人才投入成本，保证工商管理信息化的不断发展，使得工商管理的信息化水平不断提升。

结语

综上所述，为有效地提高工商管理信息化水平，必须通过多角度进行分析工商管理所面临的现状和基本的发展理念，从而完善监督管理体系。另外，需要培养企业内部员工的综合素质和专业水平，为工商管理部门树立起为人民服务的政府形象，进一步提高现代化工商管理信息化水平的发展。

参考文献：

[1]王浩涵.工商管理信息化发展及策略探析[J].中国管理信息化，2019，22（05）：83-84.

[2]闫达.工商管理信息化发展的创新途径[J].现代商业，2019，518（01）：139-140.