建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

孙建兴

孙建兴

济南市建设监理有限公司山东济南250014

摘要：近年来，随着经济的快速发展，建筑行业也在不断壮大，人们对建筑工程的要求也在不断提高，这就使得建筑工程管理工作的难度不断加大，同时，其重要性也就不言而喻了。为了满足人们对建筑工程的高要求，保证建筑工程的高质量，就必须在建筑工程管理中引进先进的管理理念和管理技术、创新管理模式，才能提升管理效率，实现在激烈竞争的建筑工程市场环境下的可持续发展。因此，本文结合建筑工程工作实际，就建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了分析探讨。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展分析

引言

随着我国市场经济的快速发展，各行各业的竞争都越加剧烈，建筑工程行业也不例外。建筑工程企业为了不断提升自身实力，需要增强对建筑工程管理工作的重视，这样才能保证施工质量、降低施工成本、提升施工进度，从而促进建筑工程企业效益的提升。而想要不断增强建筑工程管理工作的水平，建筑企业必须注重建筑工程管理创新模式的应用，这样才能有效提升建筑工程管理水平。而建筑工程管理创新模式，其实就是对建筑工程施工的各个方面进行管理方面的创新。而开展建筑工程管理创新工作要求建筑企业的高层领导者和相关方面的管理人员必须具备创新的理念。只有相关人员具备了创新理念之后，才能规划并实行建筑工程管理的创新模式应用工作。

1建筑工程管理创新模式的概述

建筑工程管理方法创新，可以对所有的施工环节进行精细处理，以此更好的顺应现代化建筑市场的发展需求。利用建筑工程管理创新模式，能够在很大程度上提升精细化管理效率，减少工程造价成本，确保建筑工程的整体施工质量以及施工安全。通常，该模式必须要重视施工人员的创新。在建筑工程管理创新中，不仅要提高每个施工人员的综合能力，而且需要密切关注施工质量以及施工安全问题，确保建筑工程在施工中与有关标准要求相符合。就选择建筑工程所需要的施工材料来讲，需要强化管理，确保选择的施工材料和有关建筑标准相符合。借助创新思维可以将传统工程管理中的问题有效解决，使建筑工程管理效率得到提升。

2问题研究

2.1施工质量控制力度不够

现阶段，很多建筑企业在建筑工程质量管理方面都缺乏创新意识。忽视质量管理思想的创新，建筑企业没有改变传统的思想，没有结合工程设计实际需求对施工设计方案进行优化，也没有利用规范化的方法来强化建筑工程质量管理。在施工中往往会出现施工工序较为混乱、存储不合理以及设备维护缺乏时效性等问题。很多建筑企业都忽视优秀质量管理人才的引进，现有施工人员的专业素质不高，无法熟练掌握建筑工程各项施工技术。施工单位也尚未构建完善的施工人员培训教育体系，不能根据工程操作示范以及工程技术较低，使基层施工人员的专业水平得到提升。现如今，一些建筑企业并没有针对施工人员制定合理化的管理模式，没有从根本上实现科学评估施工人员，也没有借鉴欧美发达国家的成功技术经验，无法组建一支高素质的建筑工程施工团队，施工人员的施工素质是普遍较低的，所以对将来建筑企业的健康发展容易造成不利影响。

2.2专业人才严重匮乏

建筑工程管理创新依赖最新的高素质技术人员，一些建筑企业严重缺乏专业人才，现有的技术热源与建筑工程管理的实际需求是不相符的。①技术人员不了解最新的建筑工程施工管理技术无法采用新的方式来全面管理工程，所以对建筑工程施工创新的实效性产生影响。②施工单位没有针对施工人员开展定期的培训工作，造成施工人员无法运用先进的施工技术，施工人员的专业素质也不能提升。③施工人员缺乏自主学习意识，施工单位也没有建立良好的创新管理环境，不能激发施工管理者的工作热情，所以对施工人员提升该工作效率会产生不利影响，降低建筑工程管理有效性。

3优化措施分析

3.1组织结构的创新

就实际管理来讲，要想有效解决现在的各种问题，需要对模式进行不断创新。如果想要创新模式，需要创新组织结构。对于而企业而言，组织结构是不可或缺的根基，组织结构制度是否完善，对持续化发展会产生重要的影响。管理创新，简单来说，是利用将各种类型的有必要的因素引入到管理体系中，形成一套完善的管理体系，从而更加有效的应用，确保从根本上实现组织目标。建立和健全管理机制，可以对员工进行约束以及激励，提升解决问题能力。作为建筑企业，必须要结合自身的组织目标，成立相应的管理工作机构，确保机构具有一定的独立性，认真做好所有岗位管理者的培训教育，加强其创新意识，提高管理者的专业素质，从而确保所有管理工作顺利开展。

3.2创新建筑工程企业组织结构

针对建筑工程施工监督工作不到位的问题，建筑工程企业应当适当进行企业组织结构创新，合理设置监督工作人员，从而保证监督工作的顺利完成。另外，创新建筑工程企业组织结构还能起到降低企业成本、保证建筑工程企业工作效率的作用，而在组织结构创新过程中，建筑工程企业需要注意几个问题。首先，对建筑工程总承包商的管理要顺应市场要求，这样才能保证建筑工程企业的各项决策得到顺利的执行。这就要求建筑工程企业在进行组织结构创新时，应当适当调整集权化管理模式，给与相关项目部门一定的权利，这样才能保证建筑工程管理工作的顺利进行。其次，采取措施节约企业行政管理成本，具体需要将一些建筑工程企业当中一些义务性部门剔除掉，转交相关部门负责，这样可以极大的降低建筑工程企业的行政管理成本，从而提升其经济效益。

3.3管理技术的创新

为了更好的适应新形势下的创新管理模式，管理人员首先必须对管理技术进行创新。先进的管理技术能够使建筑工程管理工作尽快实现信息化和现代化，使更多高端技术能够被广泛的应用于建筑领域中。在管理工作信息化的前提下，管理人员可以系统的对建筑工程管理工作的各方面进行有效处理，实现管理模式的创新突破。另外，为了更好的发挥信息化管理技术的价值和作用，相关管理人员必须熟练掌握信息技术和操作技能等方面的知识，结合工作实际，将其与建筑工程管理工作有效的结合起来，才能够保证工程管理工作的效率和准确性。最后，通过管理技术的不断创新，不仅能够降低建筑工程施工成本，还有利于安全管理、施工管理及信息管理工作的顺利开展，从而促进建筑工程管理效益的不断提升。

3.4企业文化的创新

企业文化也是影响建筑工程管理模式的重要因素，企业文化能够增强企业凝聚力和向心力，使企业员工热爱企业，积极工作，共同推进管理模式创新和应用的全面发展，所以建筑工程管理工作也必须注重企业文化的创新。建筑工程管理企业文化的创新要从企业价值观方面入手，不断健全和完善企业文化机制、激励奖励机制，有效结合企业管理理念和企业自身发展特点，对各方面资源进行全面整合，并有效利用，形成良好的企业发展文化，不断促进管理创新模式的发展和应用。

结语

综上所述，建筑工程管理中创新模式的应用有着非常重要的作用，为了解决当前建筑工程企业在管理过程中存在的问题，建筑工程企业应当创新建筑工程管理理念、建筑工程企业组织结构以及项目进度规划等，相信通过这一系列的创新工作，可以促进建筑工程管理中创新模式的应用，并且提升建筑工程管理水平，为建筑工程企业的长期稳定发展奠定良好的基础。

参考文献：

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