新形势下设备物资管理模式初探

新形势下设备物资管理模式初探

古劲

（中铁十一局集团第五工程有限公司重庆400037）

摘要：在新时期，由于市场之间的竞争不断激烈，所以企业自身必须要加强物资储备与管理，保障物资管理水平得到有效提升，节约物资采购管理的成本，提高自身的综合竞争实力。本文通过新形势下设备物资管理模式进行全面的分析，总结当前设备物资管理存在的不足，并且提出恰当的解决对策，促进企业物资管理水平得到全面增强，保证企业的物资管理工作顺利开展。

关键词：新形势；设备物资；管理模式

设备物资管理关系着企业的施工生产和经营，而且不同的企业由于配备的机械设备各不相同，所以必须要根据企业自身的实际情况建立完善的设备物资管理模式。由于许多的企业，缺乏对物资管理的重视，所以导致物资管理工作显得整体效果不理想，很容易造成供货紧张等问题不利于企业自身的生产经营，为此必须探索符合企业自身实际的物资管理模式。

一、当前物资管理存在的主要问题

（一）设备物资管理模式贯彻不到位

在许多企业开展设备物资管理的过程中，由于存在明显的短视行为，这样也就导致在物资管理的过程中，更加注重对物资供应进行重点管理，而缺乏长久的安排，导致物资设备管理存在质量，产量不符合要求等情况，甚至也会导致企业物资管理的水平受到影响，不能够真正的促进材料的利用效果。

（二）及时的供应管理

在设备物资管理的过程中，为了能够保证材料的供应效果，必须要及时分析影响材料供应的潜在风险，并且做好积极的准备工作，但是从目前来看许多的企业，由于自身的生产工艺必须经过反复的测试或长期的检验，这样就很容易导致在初期设备物资选择的过程中，存在无法确定的因素，甚至挤压了设备采购的整体时间导致设备，物资管理的效果不理想，在设备物资材料供应的过程中，许多的制造商往往按单生产。尤其是目前，随着市场竞争不断加剧，企业自身的生产成本非常高，如果不能够快速的收到回款，很容易造成制造商自身的资金断裂，而导致供应紧张，最后在设备物资供应链建设的过程中，许多的企业只注重对供应的管理，而忽视了对下游的管理，这样就很容易导致供应链中任何一个环节都有可能出现问题，而导致设备供应的效率受到严重影响。

（三）现场管理

设备现场管理时在的主要问题就是售后服务的问题，因为许多企业的大型设备往往来自国外，所以在服务的过程中经常会涉及到跨境服务的问题，这样就很容易导致设备故障维修不能够及时处理，很容易导致设备管理的后果更加的困难。

二、加强设备管理模式的创新方法

（一）制定完善的物资管理体系

在设备物资管理的过程中，必须要制定完善的管理体系，通过划分部门职能，确保管理的细节，在管理的过程中必须要根据不同的材料进行划分，综合管理目标明确不同的分级，制定科学合理的管理策略，通过对不同重要的材料进行分级管理，能够极大的节约管理的时间成本和人力成本，而且还能够促进材料管理的整体水平得到全面提升。例如针对标准项目必须要按照实施供应计划的设计，如果对大型设备来说，则必须要根据历史的数据进行重点研究，明确物资管理的具体配合，在物资管理的过程中还应该坚持谨慎严谨的态度，充分发挥出自身的指导和促进功能，在设备物资管理的同时，也可以积极建立完善的信息查询系统，包括材料采购和综合处理，在施工期间也应该对设备的管理进行全面的验收，保证全程跟踪，确保物资管理的整体质量。

（二）完善设备缺陷管理

设备物资管理要对整个设备的运行状态进行日常维护与检修，如果发现设备出现故障异常，必须要立即排查故障，例如，在设备运转过程中出现异常响动，则必须要对小洞部位进行全面的排查，并且及时更换零部件，如果设备故障不能够在第一时间进行解决，应该详细的记录设备名称和编号，并且对故障的主要现象进行全面的记录，这样也可以为后续的设备维修提供重要的参考，为后续设备运行管理提供真实准确的依据。

（三）坚持值班检查制度

在设备物资管理开展的过程中，必须要及时发现设备存在的异常情况，并且要立即对设备故障进行检查，这样才能够避免出现风险事故，为了能够确保对故障在第一时间进行处理和解决，必须要通过完善的信息检查方式，通过制定值班检查制度，指派专人对故障设备进行定期检查。例如由值班人员和设备长度值在任何情况下进行检查，保证设备的整体效果，还要根据不同的设备检修方式，按照设备维护流程，制定详细的检修方案，保证设备的整体性能得到科学管理，强化使用效果。

结论

本文通过对设备材料的管理进行重点分析，能够起到良好的实践探究作用，而且也可以保证设备材料管理的质量和水平，降低企业设备物资管理的成本。

参考文献

[1]尹军辉.高速公路施工物资设备管理分析——以文琼高速WQLM1合同段沥青路面工程为例[J].工程建设与设计,2019(07):288-290.

[2]孙涛,陈迪,魏欣洁.关于海外火电站EPC项目物资管理的探讨[J].电站系统工程,2019,35(02):76-77.

[3]李元韬,曹志宇.关于铁路科研项目中所需物资设备采购管理的思考[J].铁路采购与物流,2019,14(02):47-48.