浅析我国路桥施工企业的薪酬管理

浅析我国路桥施工企业的薪酬管理

徐良军

山东鲁中公路建设有限公司山东淄博255086

摘要：道路建设的快速发展是我国其它行业发展之基础。路桥施工企业管理当中，薪酬管理作为比较关键的管理内容，需要结合实际管理需要，提高薪酬管理的整体质量水平。

关键词：路桥施工企业；薪酬管理

引言

随着我国经济建设的快速发展，人们生活水平的提高，对于道路建设要求与日俱增。当今社会，决定企业竞争实力的一个重要因素就是人才的竞争力，而企业管理人力资源的有效手段则是科学设计与管理薪酬。薪酬管理除了向员工发放薪酬之外，更重要的是运用薪酬激励员工，提高其工作积极性，留住高素质人才，提高员工与企业的竞争力，达到共同发展的目的。

1路桥施工企业薪酬管理的重要性

路桥施工企业薪酬管理工作有着激励作用，通过薪酬科学管理就能使绩效管理进行良性循环，提高施工人员工作积极性。薪酬管理工作对资源的优化配置也有着促进作用，薪酬的劳动力资源配置功能比较突出，在不同区域和行业的薪酬也是不同的。劳动力供给以及需求矛盾在劳动力价格形成当中薪酬管理发挥着积极作用，能够将劳动力资源得以优化配置。另外，薪酬管理工作的维持以及保障作用也比较突出，薪酬是员工维持生活的需要，也是保障自身需求的基础，只有做好薪酬管理工作，才能真正促进生产效率的提高。

2薪酬管理的内涵概念

众所周知，薪酬体现了雇主和雇用者之间的雇用关系，是前者对后者的补偿与回报。企业管理者确定和调整员工报酬支付标准、结构要素与发放水平的过程就是薪酬管理。管理的作用是充分调动员工的积极性，挖掘其工作潜力，保持与增强企业的市场竞争力，增加对优秀员工和高素质人才的吸引力。企业应当科学设计薪酬发放标准，激励员工多学习文化知识，提升自身的工作能力与水平，调动其工作积极性，提高工作效率。为员工建立公平竞争的平台，提供和谐的工作环境，营造良好的工作氛围，发挥薪酬管理的作用。

3路桥施工企业薪酬管理问题分析

（1）薪酬管理制度有待完善。路桥施工企业薪酬管理工作实施中，在奖金以及福利制度方面需要进一步完善，这是比较突出的问题。奖金福利作为薪酬体系当中的重要构成，是激励施工人员生产积极性的手段，如果在奖金福利制度方面没有完善，必然会影响施工人员的工作效率，薪酬的激励作用就得不到有效发挥。（2）薪酬管理不公平问题。路桥施工企业在薪酬管理工作当中不公平的现象也比较突出，路桥施工是野外作业，施工条件比较恶劣，施工人员的薪酬和其他员工相比缺乏数量优势。施工企业在对员工的薪酬设定上差别相对比较大，这就对员工的工作积极性造成很大影响，不利于薪酬管理质量的提高。

4路桥施工企业薪酬管理原则

路桥施工企业在实施薪酬管理措施时，需要遵循相应的原则，这样才能有助于提高管理的质量水平。要注重将个人激励和团队激励相结合，路桥施工企业每个部门都构成团队，实施团队激励主要是将团队的作用充分发挥出来，避免绩效考核由于个人利益而出现斤斤计较的现象。通过将个体和集体关系的妥善处理，将团队激励和个人激励进行结合，有助于提高管理的质量。再者，路桥施工企业薪酬管理工作开展中，需要注重精神激励和物质激励相结合，遵循这一管理原则才能保障薪酬管理的质量。提高施工人员的工作积极性，通过物质激励是必要的，但是也不能忽视精神激励，这同样对员工的工作积极性有着促进作用。除此之外，薪酬有效分配以及刚性与弹性薪酬相结合，更能将薪酬管理整体质量得以有效提高。

5路桥施工企业薪酬管理实施措施

5.1采用岗位薪酬评估制度

薪酬管理的一个重要基础就是必须得具备详细的职务说明书和职位价值评估。路桥施工企业应该根据企业自身的特点和发展需求，对组织结构上的岗位进行合理的调整，明确各岗位的职责，对各岗位的工作量和工作内容进行有效的评估和统计，根据评估和统计的结果分析出各岗位所能创造出来的价值，从而使得各岗位所创造出来的价值和薪酬有机的结合起来，从根本上避免工作岗位薪酬“一刀切”的现象，增强薪酬体系在员工当中的说服力，提高薪酬体系的公平性。

5.2薪酬分配差异化措施

路桥施工企业薪酬管理的实施，可通过差异化薪酬分配方式，建立完善的差

异化薪酬分配体系，这是保障薪酬管理质量的重要举措。路桥施工企业和其他的工程施工相似，都是劳动密集型施工，施工企业的效益获得是在多种资源投入基础上实现的。路桥施工效益水平的提高，要充分注重关键技术人才的应用，这就需要薪酬管理整体水平的提高，形成差异化薪酬管理体系，将差异化薪酬分配体系在薪酬管理当中加以落实，这样就能保障薪酬管理工作的规范开展。

5.3科学调整福利发放方案

路桥公司企业属于施工型企业，人员流动性大，公司为了吸引和留住人才，应当采取良好的福利保障措施。为了凸显薪资水平的竞争性，公司除了按照法律规定为员工提供“五险一金”，还要科学调整福利发放方案，增加一些弹性福利项目，发挥福利的激励作用。促进福利项目的多样化，能够在最大程度上发挥福利的效用，并且有效激励员工。与此同时，因为保险与福利与每个员工的利益息息相关，除了会影响当前利益，还会对长远利益造成直接影响，因此只有对福利制度进行合理调整，才能吸引人才，提高企业的竞争力。

5.4加强员工培训和再教育

加快人才培养、提高人才能力的一种有效渠道是培训和再教育，这也是吸引人才、留住人才的一项有效措施。现阶段，科学技术进步飞速，随着路桥施工市场的开放，路桥企业更加渴望得到与时俱进的人才。企业要善于将岗位和员工自身特点有效结合，对各类人才进行针对性的培训，比如：关于管理人才，主要是进行理论素养、领导水平、战略思维等方面的培养；专业技术人才主要提升其技术研究和创新能力；而经营人才则以驾驭市场、参与竞争能力的培训为主。在路桥企业中，必须要建立健全人力资源培训制度，可以不定期地安排各类员工，到优秀企业或国外进行学习，强化自身的专业知识，不仅为企业的发展创造条件，同时也提升和充实了员工。

5.5健全人才激励机制

为了有效控制企业人才流失，健全人才激励机制是非常重要的。对于人才培养采取正确的模式，完整健全的人才激励机制，不仅能够吸引人才，使人才获得认同感，同时也能够提升人才对企业的信任，人才流失会逐步减少。在企业中，采取激励模式多元化的激励机制，同时实施薪酬激励机制与晋升激励机制，从而留住人才促进企业的发展，保持强大的竞争力。对于和企业的发展方向相一致的，为企业发展中的稀缺人才，企业可以对这些人才采取升职加薪等方式留下来，另外采取相应的激励方式，提高其积极性和创造性。除此之外，也要及时淘汰一些混日子、不思进取的员工，只有这样，才能使得企业往更好的方向发展。

结语

综上所述，路桥施工企业薪酬管理工作的开展是保障施工质量的重要举措，通过从薪酬管理方面得到加强，就能为施工企业的工作效率提高打下基础，就能激发工作人员的积极性。希望此次对施工企业薪酬管理的研究，在理论上能为实际薪酬管理发展提供相应参考依据，从而促进薪酬管理质量的提高。

参考文献：

［1］王瑞永．客观的绩效考核体系与薪酬管理模式设计---以某绿化公司工程项目部为例［J］．经济论坛，2015（19）：111-115．

［2］严勃．路桥施工企业项目资金管理存在的问题、原因及对策［J］．经济研究导刊，2013（25）：18-20．